中國建材集團：以機制創(chuàng)新推動企業(yè)創(chuàng)新

宋志平

當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，創(chuàng)新成為突出的時代命題。新常態(tài)的實質(zhì)就是告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。新常態(tài)有三個核心特征，速度——GDP增長將保持在7%左右，結(jié)構——經(jīng)濟增長結(jié)構和行業(yè)結(jié)構調(diào)整轉(zhuǎn)型，動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)下，過去30年高速發(fā)展中積累的痼疾，比如資源能源浪費、環(huán)保意識欠缺以及需求不足、過剩嚴重帶來的市場無序競爭等將進一步加劇。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動，從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變到融合均衡發(fā)展，走一條融合創(chuàng)新的道路。

企業(yè)是創(chuàng)新的重要主體。習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上提出，要堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。其中，“強”指的是企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)新能力；“優(yōu)”指的是業(yè)績、利潤、數(shù)據(jù)；“大”指的是規(guī)模。也就是說，要把創(chuàng)新作為基礎和前提。李克強總理在今年的政府工作報告中指出：“加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)引擎，打造新引擎。個人和企業(yè)要勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全社會要厚植創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值?！?/p>

經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的不竭動力。過去，我們是以大小論英雄，拿著望遠鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要動力、要質(zhì)量、要效益。尤其是在今天這樣一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，我們更要牢牢把握歷史機遇、政策機遇，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新路，從而化“危”為“機”。具體來說，一方面，著力提高自身創(chuàng)新能力，推動轉(zhuǎn)型升級；另一方面，著力整合各種創(chuàng)新資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)有機結(jié)合起來，全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

中國建材集團面對經(jīng)濟下行、投資趨緩、產(chǎn)能過剩等壓力，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極建設創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型企業(yè)”，全力打造規(guī)模、技術、管理、機制的“組合優(yōu)勢”，初步適應了新常態(tài)新要求。去年，集團實現(xiàn)利潤總額131億，同比增長13%，凈利潤103億元，同比增長17%，營業(yè)收入2 526億。新常態(tài)下，中國建材集團將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，通過機制創(chuàng)新解決活力和持續(xù)發(fā)展動力問題，通過技術創(chuàng)新解決競爭力問題，通過商業(yè)模式創(chuàng)新解決發(fā)展規(guī)模問題，通過管理創(chuàng)新解決效益和成本問題，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

機制創(chuàng)新

以混合所有制改革帶動創(chuàng)新

激發(fā)企業(yè)活力

去年在十八屆三中全會精神的指導下，上到中央，下到地方，具體到企業(yè)，投注大量精力進行國企改革的探索，現(xiàn)在對問題的認識進一步清晰。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：“推進國企改革要奔著問題去，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度?！闭ぷ鲌蟾鎸旌纤兄聘母镪U述從“積極發(fā)展”調(diào)整到“有序?qū)嵤薄?014年7月，中國建材集團被列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權的雙試點企業(yè)。中國建材集團將按照上級部門的頂層設計安排和兩個試點的批復方案，有條不紊地推進企業(yè)改革。

中國建材集團身處充分競爭領域，面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低和無序競爭的狀況，在聯(lián)合重組的過程中，踐行“央企市營”模式，遵循“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”十六字“混合”原則和“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的融合公式，走出一條以“國民共進”方式進行市場化改革和行業(yè)結(jié)構調(diào)整的新路。

中國建材集團從實踐中提煉出一套行之有效的“混合”辦法：“央企市營”是2008年提出的一套改革思路，包含“股權多元化、規(guī)范的公司制與法人治理結(jié)構、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機制市場化、依照市場規(guī)則開展企業(yè)運營”五個核心，這些提法今天看來都是符合十八屆三中全會要求的，但在當時提出確實需要一些勇氣。在與民營企業(yè)重組的過程中，中國建材準備了三盤“牛肉”，奠定了發(fā)展混合所有制的制度基礎與現(xiàn)實路徑：第一，聘請專業(yè)中介機構進行市場評估，在定價公允透明的基礎上讓創(chuàng)業(yè)者原始投資獲得合理回報。第二，留給創(chuàng)業(yè)者30%的股份，使其有機會分享整合后的效益。第三，穩(wěn)定管理團隊，吸收有能力、有業(yè)績、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人，為優(yōu)秀的民營企業(yè)家提供實現(xiàn)個人價值和回饋國家的事業(yè)平臺。

“混合”為中國建材集團的發(fā)展注入強大動力。過去十多年，中國建材集團銷售收入和利潤總額雙雙增長100倍，從一家“草根央企”迅速躍居世界500強，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)，連續(xù)六年獲國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，被譽為“充分競爭領域快速成長的企業(yè)典范”，同時帶動我國水泥產(chǎn)業(yè)的集中度從2008年的16%升至現(xiàn)在的60%，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高。集團水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等產(chǎn)能均居世界第一，超薄電子浮法玻璃、風機葉片、碳纖維原絲、熔鑄耐火材料等產(chǎn)能居全國第一。集團以317億元國有權益控制了797億元凈資產(chǎn)，進而控制了超過4 121億元總資產(chǎn)；所屬1 153家企業(yè)中混合所有制企業(yè)超過85%。

中國建材集團下一步將深化混合所有制改革、積極落實董事會職權工作，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、高管人員選聘、開展員工持股等方面下大功夫，進一步提高效率，釋放活力，做到蹄疾步穩(wěn)，務求實效，改有所進，改有所成。

技術創(chuàng)新

推進企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新

提升企業(yè)競爭力

過去講創(chuàng)新的主體是企業(yè)。在去年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理明確了“努力建成創(chuàng)新大國”的宏偉藍圖，首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要思路。在今年兩會上，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作為中國經(jīng)濟的“新引擎”被正式寫入政府工作報告，“眾創(chuàng)空間”“創(chuàng)客”等詞匯也首次納入其中。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是科研技術人員以及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識的社會積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)新。在新常態(tài)下，創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力源泉的地位更加突出，企業(yè)必須更加緊密關注行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢，將企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新不斷融合。

近年來，中國建材發(fā)揮科技優(yōu)勢，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力搭建起建材行業(yè)企業(yè)共同創(chuàng)新的開放平臺，融合創(chuàng)新成果十分顯著。目前中國建材所屬1 100多家成員企業(yè)，對外投資企業(yè)超過500家，與合作伙伴廣泛交流，共同創(chuàng)新，已擁有專利3 500多件，包括發(fā)明專利600多件。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，水泥業(yè)務堅持“高標號化、特種化、商混化和制品化”方向，已建設四個特種水泥基地和國家級技術中心，每年提供2 000多萬噸特種水泥；玻璃業(yè)務退出傳統(tǒng)的普通浮法玻璃，轉(zhuǎn)向發(fā)展“電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、節(jié)能高效玻璃”。通過實施新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”戰(zhàn)略形成新的增長點。中國建材集團在成為全球最大的石膏板生產(chǎn)商基礎上，不斷細分產(chǎn)品，開發(fā)出防火、防水、凈醛等多種功能的特種板；風電葉片、碳纖維、光伏玻璃、高檔玻纖等高新技術業(yè)務成長迅速。在新常態(tài)下，以“融合”思考推動企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，通過多種方式形成集成創(chuàng)新和融合創(chuàng)新優(yōu)勢，將帶來企業(yè)競爭力的新飛躍。

中國建材集團依靠創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能減排。政府工作報告提出“打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理”，并設定了嚴格的約束指標。這就要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在減量化發(fā)展的前提下，強化技術創(chuàng)新，提升資源循環(huán)利用能力，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放。中國建材集團積極行動，斥資150億元為全部水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，在廣安、密云、棗莊等地成功推廣新型房屋“綠色小鎮(zhèn)”項目，并推出“責任藍天行動”，提出“藍天是我們的第一責任”，把工業(yè)化和改善環(huán)境緊密結(jié)合，把節(jié)能減排列為轉(zhuǎn)型升級的重要任務。

經(jīng)營模式創(chuàng)新

與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化相融合

推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

管理學家德魯克認為，當今企業(yè)競爭的焦點不是產(chǎn)品，而是商業(yè)模式。在新常態(tài)下，企業(yè)應抓住機遇，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，建立適合自身的持續(xù)的盈利模式。

探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。政府工作報告指出：“制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將給制造業(yè)帶來新的發(fā)展空間。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不是轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行，而是立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、跨界融合，以互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段提高效率，提升質(zhì)量，減少成本，實現(xiàn)升級換代。中國建材近年來在應用互聯(lián)網(wǎng)技術、進行商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了一些積極探索。水泥業(yè)務大力推進“兩化融合”，實現(xiàn)“水泥+鼠標”智能生產(chǎn)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”，目前已使最新的水泥廠實現(xiàn)遠程監(jiān)控?！翱缇畴娚?海外倉”的外貿(mào)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+建材產(chǎn)品制造+金融+物流+……”，中國建材集團旗下易單網(wǎng)應用IBM云計算服務，成為目前國內(nèi)最好的建材產(chǎn)品跨境現(xiàn)貨交易平臺，提供金融、通關、退稅、外匯、銷售、物流、售后服務、全球營銷推廣、出口代理等一站式外貿(mào)服務，讓外貿(mào)更加智能高效便捷。

向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型。制造業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型是全球制造業(yè)發(fā)展的大趨勢，也是“中國制造”高端化的必由之路。傳統(tǒng)制造業(yè)應順應服務業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，抓住國家鼓勵生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展的政策機遇，積極向“微笑曲線”兩端延伸，實現(xiàn)從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型。中國建材集團的新型房屋業(yè)務積極響應國家政策，推進個性化服務，并采取外包、集成等多種方式向研發(fā)設計和銷售服務延伸，目前已經(jīng)有1 000多種戶型可供客戶作個性化選擇。中國建材集團也在現(xiàn)有業(yè)務中積極探索產(chǎn)融結(jié)合模式、C2B模式、外包模式、羅爾斯·羅伊斯公司模式（不是賣產(chǎn)品而是賣服務）、“馳加”模式（打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈），不斷拓展服務面、增加附加值。以EPC為例，舊的模式是做完項目走人，很難在當?shù)厥袌鲈?，今后可以把先進的裝備租給客戶，并提供維修、保養(yǎng)，收取服務費，將來還可以分紅，甚至承包下來整體運營；項目好的話，還可以以控股或參股的方式參與項目建設。

走新型國際化道路。在全球經(jīng)濟大調(diào)整、制度大改革、資源大整合的時代背景下，中國提出“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，著力打造全方位對外開放新格局，為企業(yè)提供了巨大機遇。這一重大戰(zhàn)略，未來10年將帶動沿線地區(qū)8萬億美元的基礎設施投資需求。政府工作報告明確提出：“推動鐵路、電力、通信、工程機械以及汽車、飛機、電子等中國裝備走向世界，促進冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對外投資?！敝袊髽I(yè)應抓住政策紅利，積極承擔引領國家戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，變“中國是世界的工廠”為“世界是中國的工廠”：一方面，搶抓亞非拉美歐基建投資大潮，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式開展實業(yè)投資，轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩產(chǎn)能；另一方面，用兼并收購的方法收購發(fā)達國家具有品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的高端產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級。中國建材集團在新產(chǎn)業(yè)領域，通過收購歐洲企業(yè)，成功引進兆瓦級風機葉片和光伏玻璃先進技術，并與德國AGN集團合作、引進“加能源”房屋技術。同時，企業(yè)還要樹立為全球服務的責任感，建立合作共贏的經(jīng)營文化，關注社會、環(huán)境變化，實現(xiàn)包容和持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新，苦練內(nèi)功

持續(xù)提升企業(yè)效益和運行質(zhì)量

管理是企業(yè)強基固本的穩(wěn)定器。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營壓力和風險增大，要實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”，必須持續(xù)強化管理創(chuàng)新，靠管理出效率、出效益、出人才。在企業(yè)發(fā)展的長期實踐中，中國建材探索出一套獨特的管理方法，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

實施“格子化”管控。實施格子化管控是為了克服機構臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的傾向，預防“大企業(yè)病”，而關鍵在于強化集團管控，管住行權亂和投資亂。解決了“兩亂”，企業(yè)就能實現(xiàn)行權順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營，避免“寬嚴皆誤”。有人問，管控與創(chuàng)新是不是矛盾，會不會束縛創(chuàng)造力呢？其實不會。管控就像是一道防火墻，能夠提高企業(yè)自身免疫力，通過風險管理，實現(xiàn)風險可控可承受，這恰恰能為創(chuàng)新保駕護航。尤其在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，管控更加重要。此外，市場經(jīng)濟是建立在個體的自制力和誠信之上，加強對個體的管理也有利于營造健康有序的經(jīng)營環(huán)境。中國建材實施“格子化”管控，包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理精細化、文化一體化。就像盒子里的巧克力，用塑料格子，才不至于粘在一起。這也是我一直強調(diào)的“企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，靠先進的文化指引心靈”。

推行“八大工法”。這些年來，中國建材一邊重組，一邊整合，創(chuàng)造出一系列行之有效的管理整合經(jīng)驗，歸納為“八大工法”，包括五集中、KPI、零庫存、輔導員制、對標優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合。“八大工法”實現(xiàn)了外抓市場與內(nèi)控成本的結(jié)合，是一套以簡馭繁、樸素實用的管理方法“組合拳”，使中國建材在新常態(tài)下穩(wěn)扎穩(wěn)打始終保持良好效益 。

建設“六星企業(yè)”。做好企業(yè)，一定要有標準，讓大家知道目標，再研究一些方法，持之以恒地堅持，管理就不再是一件難事。六星企業(yè)即業(yè)績良好，管理精細，環(huán)保一流，品牌知名，先進簡約，安全穩(wěn)定。先進簡約是中國建材辦工廠的原則。工廠里應該貫徹節(jié)約原則，為投資者省錢，把錢真正投到先進工業(yè)技術和裝備上，不亂投一分錢。不能把辦公樓裝得像皇宮、總經(jīng)理辦公室擺滿各種藝術品。中國建材的水泥廠、石膏板廠裝備都很先進，但一直用著簡樸的小辦公樓、普通的倒班宿舍和員工食堂。一些基金投資人來中國建材的工廠參觀時感嘆說，一個世界500強企業(yè)是如此簡樸，這也是我們“六星企業(yè)”一貫的標準。

在中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型升級適應新常態(tài)的關鍵時期，在中央經(jīng)濟工作會議和政府工作報告的指引下，中國建材集團將加快引領實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的深刻變革，展開科技、管理、制度、文化的全面創(chuàng)新，推進開放、包容和面向未來的融合創(chuàng)新。萬馬奔騰，千帆競渡，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，中國建材集團將繼續(xù)挺立潮頭，在做強做優(yōu)做大的道路上，不斷實現(xiàn)新的跨越。

（責任編輯：陳海峰）