荃銀高科：順勢(shì)而為 逆境起舞

◇楊帆

荃銀高科：順勢(shì)而為 逆境起舞

◇楊帆

良種是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化發(fā)展的“生命線”，誰掌握了它，就掌握了農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，荃銀高科走出了一條不同凡響的創(chuàng)新路子——以商業(yè)化育種體系建設(shè)為核心，以積極開拓海外市場(chǎng)為砝碼，以創(chuàng)新經(jīng)營和農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)模式為手段，逐步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的影響力和品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)積極踐行了順境時(shí)要順勢(shì)而為，逆境時(shí)更要逆勢(shì)起舞的精神。

荃銀高科種子加工流水線

在一個(gè)陽光明媚的日子，記者見到了安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理朱全貴，他個(gè)頭不高，戴著一副眼鏡，眼睛里閃動(dòng)著文雅、精明、果斷、沉穩(wěn)的光芒。通過談話，記者了解到荃銀高科在興企強(qiáng)企的戰(zhàn)略道路上正謀篇布局，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，蓄勢(shì)待發(fā)。

朱全貴談到，當(dāng)前，我國種業(yè)既面臨著企業(yè)普遍弱小、市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)、外資企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入、種子市場(chǎng)管理滯后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又面對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型等難得的機(jī)遇。他表示，眼下最重要的就是得失心不能太重。行業(yè)正在經(jīng)歷“洗牌”，順勢(shì)而為固然可喜，逆勢(shì)起舞才更可貴，通過探索新的發(fā)展道路，才可以讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，這樣的逆境使人成長(zhǎng)，涅槃重生后必定更加輝煌!

廣泛布局 專注于商業(yè)化育種體系建設(shè)

談到公司的發(fā)展?fàn)顩r，朱全貴如數(shù)家珍：安徽荃銀高科是一家集種子科研、生產(chǎn)、經(jīng)營及技術(shù)服務(wù)為一體的種企，是中國種業(yè)骨干信用企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在“中國種業(yè)五十強(qiáng)”中排名第16位，雜交水稻研發(fā)水平處于種子行業(yè)前三位，國際貿(mào)易種子出口業(yè)務(wù)位居全國前三位。近年來，公司一手抓種子研發(fā)，一手抓良種良法推廣，以高品質(zhì)、高服務(wù)、高質(zhì)量取得了農(nóng)民朋友的信賴。目前，優(yōu)質(zhì)雜交水稻和玉米品種已經(jīng)成為黃淮海地區(qū)廣大農(nóng)民種糧的首選品牌。

荃銀高科之所以能夠快速發(fā)展，得益于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的科研戰(zhàn)略，并矢志不渝地構(gòu)建自己的商業(yè)化育種體系。對(duì)于種子企業(yè)而言，怎樣才能構(gòu)建起自己的商業(yè)化育種體系呢？朱全貴為記者詳細(xì)介紹了公司近年來前進(jìn)的足跡。“商業(yè)化育種體系的核心是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。育什么品種，要緊貼農(nóng)民的種植習(xí)慣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要什么品種，企業(yè)就培育和生產(chǎn)什么品種?！敝烊F對(duì)此深有感觸，他告訴記者，打造商業(yè)化育種體系，是企業(yè)科研實(shí)力不斷提升的強(qiáng)有力保證。目前，荃銀高科已經(jīng)邁出了自身研發(fā)體系的建設(shè)步伐，正從傳統(tǒng)、個(gè)性化育種，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化科學(xué)育種。特別是公司上市后，在打造商業(yè)化育種平臺(tái)上更是大手筆：成立了荃銀農(nóng)科院，并組建了自己的分子育種實(shí)驗(yàn)室；在合肥建設(shè)有約33 hm2的水稻科研基地，在海南建設(shè)有約6.7 hm2水稻試驗(yàn)站和3.3 hm2玉米試驗(yàn)站；在全國合作設(shè)立了100多個(gè)水稻和玉米生態(tài)鑒定點(diǎn)，這些都極大地支撐了公司的科研發(fā)展。

荃銀高科研發(fā)體系穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)效率高，專業(yè)化分工明確。“商業(yè)化育種成敗的關(guān)鍵就是留住人才。對(duì)荃銀高科來說，就是以荃銀農(nóng)科院為依托，全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睂?duì)于這一點(diǎn)，朱全貴體會(huì)最深。他告訴記者，荃銀高科近3年研發(fā)投入累計(jì)達(dá)5 600萬元，占銷售收入比例均值達(dá)6.4%，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司擁有一大批專業(yè)技術(shù)人才，其中有專業(yè)技術(shù)高級(jí)職稱的39人，碩士以上學(xué)歷的25人，獲國務(wù)院特殊津貼的4人，安徽省學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人2人，安徽省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人。公司于2011年被安徽省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予安徽省第四批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“安徽省水稻抗性育種”依托單位。

辛勤耕耘灑汗水，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先結(jié)碩果。荃銀高科目前已申請(qǐng)及獲專利授權(quán)14項(xiàng)（發(fā)明1項(xiàng)），獲植物新品種保護(hù)權(quán)授權(quán)12項(xiàng)；主持地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，鑒定水稻不育系12個(gè)，鑒定省級(jí)科技成果3項(xiàng)，獲得國家級(jí)和省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。公司擁有自主選育的雜交水稻品種38個(gè)、雜交油菜品種4個(gè)、抗蟲雜交棉品種4個(gè)、玉米品種2個(gè)，選育了一批西瓜、甜瓜、西葫蘆等新品種。尤其公司選育的具有突破性的荃9311A水稻不育系，受到國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家的高度關(guān)注。

科研上，荃銀高科一直堅(jiān)持兩條腿走路，在加強(qiáng)企業(yè)自身科研體系建設(shè)的同時(shí)，在對(duì)外科研交流合作上也是動(dòng)作頻頻。伴隨著國務(wù)院8號(hào)文件的出臺(tái)，荃銀高科通過“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”、“資源共享”等形式，與中國科學(xué)院、中國農(nóng)科院、中國水稻所、浙江大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省農(nóng)科院等多家科研院所建立了緊密的合作關(guān)系。2011年7月，公司與安徽省農(nóng)科院在全國率先實(shí)施科企合作，共建“分子育種聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、育繁推一體化”的科企合作新模式?？破髤f(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)化育種，助力荃銀高科再次騰飛。

超前謀劃 積極開拓海外市場(chǎng)

不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一國。在國家提出“一帶一路”海外大戰(zhàn)略的背景下，荃銀高科積極部署，構(gòu)建戰(zhàn)略布局，通過高瞻遠(yuǎn)矚的精心謀劃，將公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打入國際市場(chǎng)。

首先是種子出口貿(mào)易，荃銀高科年出口雜交水稻等種子3 000 t以上，覆蓋印尼、孟加拉、巴基斯坦、越南、安哥拉等東南亞、非洲國家，種子出口總量位于全國前列。這是公司走向海外市場(chǎng)的第一步。通過積極開展國際交流與合作，公司的海外業(yè)務(wù)規(guī)模目前處于行業(yè)前列。

朱全貴在玉米制種基地考察

其次是海外農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，朱全貴表示，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)從“進(jìn)”到“出”，海外拓展前景廣闊并大有可為。勇于創(chuàng)新，拓展海外農(nóng)業(yè)發(fā)展空間是荃銀高科戰(zhàn)略實(shí)施的第二步。海外農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和規(guī)模種植承包是荃銀高科近年來在海外逐步開展的新型業(yè)務(wù)。其中，公司合作參與的安哥拉國家糧食工程建設(shè)，承擔(dān)其1 500 hm2水稻農(nóng)場(chǎng)的開墾與種植運(yùn)營，并負(fù)責(zé)5 000 hm2玉米農(nóng)場(chǎng)的品種培育和技術(shù)服務(wù)，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐募Z食生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)進(jìn)步。

未來，公司還計(jì)劃利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和融資優(yōu)勢(shì)等，在印尼、柬埔寨等具有農(nóng)作物種植優(yōu)勢(shì)的國家開辟荒地，開展規(guī)?；?、玉米等農(nóng)作物種植及糧食加工與貿(mào)易。

在一系列項(xiàng)目上馬的同時(shí)，公司還積極推進(jìn)海外發(fā)展育繁推一體化建設(shè)。荃銀高科利用雜交水稻研發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合東南亞國家水稻資源，在東南亞國家建立研發(fā)中心，開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。2014年1月，荃銀高科在緬甸率先投資，設(shè)立中緬合資種業(yè)公司，建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售中心，以加快提高東南亞地區(qū)的市場(chǎng)占有率。

荃銀高科積極開展國際交流與合作，目前已經(jīng)與安徽國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院共同承辦“2014年亞洲國家雜交棉農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班”；為安哥拉農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)水稻、玉米種植技術(shù)人員；與國有孟加拉農(nóng)業(yè)開發(fā)公司（BADC）簽署長(zhǎng)期技術(shù)與經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議，雙方計(jì)劃在孟加拉聯(lián)合建立“中孟農(nóng)業(yè)科技示范園”。

探索方向 創(chuàng)新經(jīng)營和農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)模式

探索種業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)綜合實(shí)力，朱全貴認(rèn)為，需要從兩個(gè)方面著手——?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)模式。

為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品安全水平，荃銀高科整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，與國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金潤米業(yè)共同探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)新模式，在安徽省農(nóng)業(yè)大縣霍邱共同成立安徽荃潤豐農(nóng)業(yè)科技有限公司，通過整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)合作社、育秧工廠等，共同建立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，為農(nóng)戶提供“種子、化肥、農(nóng)藥、植保、收割、加工”等一條龍服務(wù)。經(jīng)過兩年多的運(yùn)作，公司已服務(wù)農(nóng)業(yè)大戶200余戶，服務(wù)面積達(dá)1.3萬hm2，該模式可為大戶節(jié)約成本150元/667 m2，提高了種糧大戶的種糧收益。

“農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，是農(nóng)業(yè)致富的必由之路。作為現(xiàn)代化種企，更需要加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”，朱全貴一臉篤定。為完善服務(wù)模式，公司下一步要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在日常工作中的作用，建設(shè)信息化平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，減少傳送層級(jí)，加快速度，降低成本，實(shí)現(xiàn)“可控制、可復(fù)制、可持續(xù)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前公司與國內(nèi)一些知名企業(yè)發(fā)起成立了“愛種網(wǎng)”，以探索農(nóng)資網(wǎng)上銷售模式；與和君集團(tuán)共同成立“滴滴生活網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)”；成立荃銀高盛農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司，在安徽糧食大縣建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品的交易平臺(tái)。

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平仍然低下，亟需利用高素質(zhì)人才、高水平經(jīng)營的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田來示范、引導(dǎo)、帶動(dòng)農(nóng)民科學(xué)種田，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)村勞動(dòng)力的知識(shí)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)能力都跟不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求,“未來誰來種田”問題日益嚴(yán)重。荃銀高科早把視野投向了更遠(yuǎn)的地方，組織實(shí)施“現(xiàn)代青年農(nóng)場(chǎng)主計(jì)劃”，著力培育現(xiàn)代青年農(nóng)場(chǎng)主成為了公司經(jīng)營的主要陣地。

2012年2月，荃銀高科與安徽?qǐng)F(tuán)省委、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)三方攜手，共同培養(yǎng)“現(xiàn)代青年農(nóng)場(chǎng)主”。據(jù)了解，該項(xiàng)目培養(yǎng)采取校內(nèi)學(xué)習(xí)、校外實(shí)踐相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)專門課程，特定條件遴選學(xué)員，經(jīng)聯(lián)合培養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生可自由組成3～5人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，畢業(yè)后進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行“孵化”，孵化考核通過后，可獲得團(tuán)校企三方的創(chuàng)業(yè)支持?！霸撃Ｊ皆趪鴥?nèi)尚屬首創(chuàng)，受到了中央農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)注，新華社內(nèi)參對(duì)這一模式進(jìn)行了跟蹤報(bào)道”，朱全貴一臉的興奮。2015年，農(nóng)業(yè)部在全國糧食主產(chǎn)區(qū)發(fā)起現(xiàn)代新型農(nóng)民的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃用3年時(shí)間，每年在全國培訓(xùn)10 000名新型農(nóng)民。2015年7月，荃銀高科作為唯一的一家企業(yè)，承擔(dān)了安徽省首批新型農(nóng)民培訓(xùn)，首批共培訓(xùn)種糧大戶100多名，取得了轟動(dòng)性效應(yīng)。

采訪結(jié)束的時(shí)候，朱全貴鄭重告訴記者，雖然當(dāng)前的種業(yè)形勢(shì)不是很好，但是只要堅(jiān)定信心，在順勢(shì)時(shí)，順勢(shì)而為，奮力拼搏；在逆勢(shì)時(shí)，逆流而上，逆境起舞，必定會(huì)大有作為。未來，荃銀將繼續(xù)秉承“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、金融為器、創(chuàng)新為魂”的指導(dǎo)思想，通過引進(jìn)中新融創(chuàng)，成立產(chǎn)業(yè)并購基金，完善公司治理結(jié)構(gòu)，采取股權(quán)激勵(lì)、兼并重組等措施，內(nèi)伸外延，做大做強(qiáng)民族種業(yè)。