互聯(lián)網(wǎng)思維是種企轉(zhuǎn)型升級主方向

◇如旋

互聯(lián)網(wǎng)思維是種企轉(zhuǎn)型升級主方向

◇如旋

近幾年，國家對種業(yè)的整合扶持政策陸續(xù)出臺，現(xiàn)代種業(yè)迎來了發(fā)展黃金期。這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代——種業(yè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨最大的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的特殊時期，傳統(tǒng)種業(yè)企業(yè)如何去抓住時代賦予的機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？如何實現(xiàn)快速發(fā)展？上海種子行業(yè)協(xié)會會長、上?；莺头N業(yè)有限公司總經(jīng)理郟惠彪給出了自己的答案。

種業(yè)企業(yè)如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的脈搏，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，并在新的大環(huán)境下占據(jù)有利地位，是擺在每個種業(yè)人面前的一個課題。

2016年，是上海惠和成立15周年。據(jù)介紹，與中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)的信息化管理系統(tǒng)升級的對接會，是上海惠和種業(yè)有限公司向電子信息化方向轉(zhuǎn)型升級的一次重要對接會，也是上海惠和種業(yè)為慶祝成立15周年所做的一項前期準備。

“15周年，對上?；莺蛠碚f，是一個轉(zhuǎn)折。銷售目標的突破，業(yè)內(nèi)同行的肯定，對我們來說都是一種鼓勵。我們希望，惠和能借助互聯(lián)網(wǎng)，想得更早一點，做得也更早一點?！编P惠彪認為，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，是種業(yè)黃金期的一個契機?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷融入種業(yè)行業(yè)，種業(yè)企業(yè)也因此發(fā)生了翻天覆地的變化。融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，是傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的一個重要方向，也是建立種業(yè)新格局的必經(jīng)之路。

記者：傳統(tǒng)種業(yè)企業(yè)為何要如此迫切融入互聯(lián)網(wǎng)？

郟惠彪：現(xiàn)在我國整個蔬菜種業(yè)市場總體還處在發(fā)展階段，面臨著企業(yè)規(guī)模小、高度分散、經(jīng)濟實力弱、自主研發(fā)能力不夠、人才缺乏等各種問題，這些都阻礙了種業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。而融入互聯(lián)網(wǎng)，可以為解決這些問題提供一種角度和一種途徑。種業(yè)要發(fā)展、要突破，“互聯(lián)網(wǎng)＋種業(yè)”要先行?；ヂ?lián)網(wǎng)結(jié)合種業(yè)，是這個時代賦予種業(yè)人的重要挑戰(zhàn)。

記者：種業(yè)企業(yè)應(yīng)如何順利融入互聯(lián)網(wǎng)？

郟惠彪：傳統(tǒng)種業(yè)要順利過渡到“互聯(lián)網(wǎng)+種業(yè)”，需要企業(yè)不斷完善自己，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。最根本的還是轉(zhuǎn)變工作觀念，多向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員學習；第二是要主動對接，引進互聯(lián)網(wǎng)營銷理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理和經(jīng)營模式；第三是人才培養(yǎng)要跟上。

種業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，種子是本源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，大環(huán)境也變得錯綜復雜，競爭不斷加劇，而提高種業(yè)含金量，是種業(yè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立足的根本，從質(zhì)量到科技含量，都不容忽視。

記者：傳統(tǒng)種業(yè)企業(yè)如何強根固本？

郟惠彪：對于種業(yè)企業(yè)，要強根固本，就要把種子質(zhì)量放在第一位。

惠和種業(yè)目前正在實施上海市利用科技興農(nóng)扶持項目——利用現(xiàn)代信息技術(shù)的種業(yè)質(zhì)量追溯系統(tǒng)。該項目主要研究如何實現(xiàn)種子在生產(chǎn)、入庫、包裝、標簽等過程中的質(zhì)量追溯，計劃在2017年完成。一方面這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我們公司種子生產(chǎn)、庫存和追溯管理中的具體表現(xiàn)，另一方面會明顯提升我們的種子質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)從普通的生產(chǎn)庫存管理到營銷中的防偽防串全程系統(tǒng)電子化管理。這將極大地提升公司形象，是贏得用戶信任度的關(guān)鍵舉措。

記者：優(yōu)選品種、新奇特品種多，是近年來行業(yè)內(nèi)對惠和的普遍評價，這方面惠和作了哪些努力？

郟惠彪：蔬菜作物多、品種多，地域種植習慣差異大，如何在激烈的市場競爭中做出惠和種業(yè)的特色，一直是我們孜孜以求的努力方向。一方面，我們積極融入世界種業(yè)潮流，注意搜集國內(nèi)外新品種選育成果，并利用自身銷售優(yōu)勢和完善的引試種體系，及時進行引種談判，向中國農(nóng)戶提供最新的國內(nèi)外育種新品種。另一方面，借助于廣泛的技術(shù)合作，在近年育種研究的基礎(chǔ)上，我們建立了上海蔬菜研究所，并推出了一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種。

記者：種業(yè)電商對于種業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有沒有實質(zhì)幫助？惠和在這一方面有沒有什么具體行動？

郟惠彪：要持續(xù)占領(lǐng)市場，就要實現(xiàn)營銷模式在互聯(lián)網(wǎng)方向上的轉(zhuǎn)變，種業(yè)電商就是種業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型和升級。種業(yè)實現(xiàn)在線交易，在國內(nèi)外已經(jīng)有很多案例，且成功案例在不斷增加。誰也繞不過，我們只有去適應(yīng)，并緊跟時代的腳步去發(fā)展它。

對于惠和來說，我們一方面還在不斷拓展自己的線下業(yè)務(wù)，同時已經(jīng)開始在中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)助下，依靠公司一幫年輕人，開始探索建立線上交易模式，并具體在微信、微店、網(wǎng)點上下力氣，相信不久的將來就可以投入運營。屆時，線上線下同步發(fā)展、傳統(tǒng)和電商平行發(fā)展，將明顯提升惠和種業(yè)的競爭力。

新營銷模式的轉(zhuǎn)變，必定要求企業(yè)擁有更多的新型人才。在人才培養(yǎng)上，惠和種業(yè)提出了更高要求。

記者：在人才培養(yǎng)上，要如何去適應(yīng)新時代需要？

郟惠彪：要適應(yīng)新的營銷模式、新的市場環(huán)境，人才也要進步。未來的種業(yè)人才，一定是擁有更多新型人才的團隊，是專業(yè)能力和創(chuàng)新能力兼?zhèn)涞膱F隊；既有種業(yè)專業(yè)知識上的歷練，又熟悉最前沿的互聯(lián)網(wǎng)知識，這個團隊有足夠?qū)嵙?，能幫助惠和參與到互聯(lián)網(wǎng)融合進程中來，為企業(yè)、為用戶提供最全面、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

非?？上驳氖牵莺头N業(yè)除了我們幾位創(chuàng)業(yè)者外，部門經(jīng)理們都很年輕，普通員工也大多是80后甚至90后，他們互聯(lián)網(wǎng)知識豐富、思路活躍、工作干勁大，在營銷模式轉(zhuǎn)變和電商業(yè)務(wù)運營上，各種各樣的點子都很多。所以我相信，有了這個團隊，未來的上?；莺蛯⒏訌姶?。