節(jié)能管理在企業(yè)中的應(yīng)用

陳文浩 羅 宇（廣東電網(wǎng)有限責任公司佛山供電局，廣東 佛山 528000）

節(jié)能管理在企業(yè)中的應(yīng)用

陳文浩 羅 宇
（廣東電網(wǎng)有限責任公司佛山供電局，廣東 佛山 528000）

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)面臨的競爭也越來越大。能源節(jié)約作為企業(yè)減少成本的措施之一，在激烈的競爭環(huán)境中也越來越得到企業(yè)的關(guān)注。但是，目前在我國的企業(yè)中節(jié)能管理工作卻還存在不少的問題，節(jié)能管理工作是企業(yè)管理的一個重要和關(guān)鍵的組成部分，是企業(yè)降低成產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益的有效手段。由于企業(yè)中存在大量的節(jié)能問題給節(jié)能管理工作帶來了很大的困難，因此，有必要針對現(xiàn)有的問題進行深入的分析，并提出相應(yīng)的對策，以提高節(jié)能管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會的環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；節(jié)能管理；應(yīng)用；對策

隨著社會競爭的加大，節(jié)能減排的任務(wù)已經(jīng)成為了目前企管理工作的重中之重。企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要節(jié)約成本為自己創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，還要注重為社會的環(huán)保事業(yè)貢獻自己的一份應(yīng)有的力量。在企業(yè)的整個管理工作中，其核心的組成部分就是節(jié)能管理，同時也是企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)能管理的順利進行對企業(yè)本身成本的降低、效益的提高有著非常重要的作用。尤其對于耗能較高、制造成本較大的老企業(yè)而言，其節(jié)能管理就顯得更加緊迫和重要，企業(yè)必須花大力氣進行節(jié)能管理，做好節(jié)能工作。

一、概述

所謂節(jié)能管理，主要是指通過國家制定的節(jié)能法律、政策以及相應(yīng)的標準體系，并實施必要的節(jié)能措施和管理工作，企業(yè)要在運用現(xiàn)代化的管理方法的同時提高企業(yè)的節(jié)能管理的水平，從而減少生產(chǎn)過程中不必要的損失以及浪費。

進行節(jié)能管理的目標就是通過杜絕各行各業(yè)企業(yè)中存在的節(jié)能管理無制度、節(jié)約激勵制度不落實的現(xiàn)象，在管理上做好節(jié)能工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)的競爭力。

二、關(guān)于企業(yè)節(jié)能管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

1 節(jié)能管理的制度不規(guī)范，在實施也容易出現(xiàn)偏差

有規(guī)范制度的企業(yè)不一定是好的企業(yè)，但是好的企業(yè)必定都是有制度規(guī)范的，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。規(guī)范其實就是一種規(guī)則，主要包括兩個方面的含義：流程和制度。所謂流程，是指用來指導企業(yè)員工如何正確的做事。所謂規(guī)范，它有兩個目的，一個是控制管理中的風險，另一個則是提升企業(yè)的管理效率。但是，實際情況則沒有達到理論化中的理想結(jié)果，企業(yè)在管理制度的制定上很多是不規(guī)范的，不規(guī)范的節(jié)能管理制度帶來的是企業(yè)管理、節(jié)能的亂象。另外，還由于員工的不遵守和某些領(lǐng)導的錯誤理解以及瞎指揮等，使得管理制度在實施過程中偏離了最初的設(shè)定。通過這樣兩方面的失敗化的措施，帶給企業(yè)的后果就是節(jié)能管理的不成功、企業(yè)效益沒有得到應(yīng)有的提高。

2 企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后，節(jié)能設(shè)備的缺乏造成企業(yè)的惡性循環(huán)

目前情況下，還有很多企業(yè)雖然也已經(jīng)開始了節(jié)能管理，但是硬件設(shè)施卻遠遠沒有跟上，比如有的企業(yè)就是工藝和設(shè)備比較落后，造成了企業(yè)雖進行一定的節(jié)能管理但是耗能仍然很高的現(xiàn)狀。不過，這也從另外一個方面反映了一些問題，即企業(yè)的提升空間也很高，說明企業(yè)如果能夠加大對節(jié)能設(shè)備的投入和管理，挖掘設(shè)備上的節(jié)能潛力，是能夠從根本的層次上解決節(jié)能問題的。

但是，關(guān)鍵的問題在于由于目前一些企業(yè)的總體效益本來就不好，造成企業(yè)缺乏必要的技術(shù)改造資金，沒有能力投入大量的資金用于設(shè)備上的節(jié)能改造。因此，企業(yè)只能夠進行高耗能式的生產(chǎn)，然而高耗能式的生產(chǎn)所造成的后果又是企業(yè)的經(jīng)濟效益差，資金緊張，這樣就顯然進入了一種惡性循環(huán)之中。因此，企業(yè)的當務(wù)之急就是加大對企業(yè)本身的節(jié)能技術(shù)的改造投入，只有下決心、花大工夫，企業(yè)才能從根本上走出惡性循環(huán)的圈子，解決設(shè)備高耗能的問題，企業(yè)才能走上降低成本、技術(shù)改造、提高效益的良性循環(huán)道路。

3 企業(yè)的節(jié)能管理辦法及相應(yīng)的考核獎懲制度沒有落實到位

在進行節(jié)能管理的同時，制定以及實施相應(yīng)的考核獎懲制度是管理能否成功的關(guān)鍵保障。實際情況是，目前的大多數(shù)企業(yè)在管理中沒有充分利用必要的獎懲措施來激勵員工的節(jié)能積極性，沒有利用激勵手段形成一個人人參與、支持、關(guān)心的工作局面，沒有從根本上提高大家的積極性，因此不能夠達到應(yīng)有的效果，企業(yè)也就不能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能的效果。

4 管理中，節(jié)能工作與日常工作結(jié)合不緊密

企業(yè)中任何一種單獨的管理都不是孤立存在的，其管理的成功與否往往取決于相關(guān)的因素。對于節(jié)能管理也同樣適用，其管理也是一項綜合性的工作，其管理工作的進行需要得到公司各個部門的配合和每位員工的大力支持。但是就目前的現(xiàn)實情況而言，企業(yè)都在大力宣傳節(jié)能，揚言進行徹底的節(jié)能管理，但是卻沒有能夠把節(jié)能工作于企業(yè)內(nèi)部的日常工作聯(lián)系在一起，不能夠調(diào)動整個企業(yè)員工的積極性，沒有形成一項綜合性的工作。

三、針對節(jié)能管理在企業(yè)中更好實施的對策探究

1 關(guān)鍵在于領(lǐng)導要重視節(jié)能管理工作

這主要可以從以下兩方面來理解：

（1）節(jié)能管理是企業(yè)管理的一部分，而節(jié)能管理又是一項涉及多方的綜合性的管理。比如在技術(shù)管理上，節(jié)能管理就需要得到企業(yè)的支持，資金的保障以及人員的配備等等。這些條件的取得必然需要得到企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持才能順利進行。

（2）管理工作進行時必然會涉及到人的因素，在企業(yè)內(nèi)部有必要實施有效的激勵政策，從政策上保障員工責權(quán)利的相統(tǒng)一。這方面工作的完成同樣需要得到領(lǐng)導的關(guān)注和支持。

2 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的能源考核及相應(yīng)的獎罰制度

節(jié)能管理工作的順利開展需要全體員工的參與。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的員工在具有風險精神的同時還關(guān)注個人的物質(zhì)生活上的報酬，并使他們自己覺得自己所付出的勞動與獲得的收獲實現(xiàn)了相對的統(tǒng)一。所以，通過對員工進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰，做到使員工的責權(quán)利能夠統(tǒng)一，這樣才能夠從根本上提高員工對節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工在心底里樹立節(jié)能意識，自覺踐行節(jié)能行動。

3 節(jié)能管理的順利進行需要有節(jié)能上的技術(shù)支持

在技術(shù)上的節(jié)能管理支持主要從以下三個方面著手：

（1）采用合理、先進的生產(chǎn)技術(shù)。通過先進技術(shù)的引進和創(chuàng)新較少企業(yè)在生產(chǎn)中的耗能以節(jié)約能源。

（2）對生產(chǎn)的裝備搭配和生產(chǎn)組織要做到均衡、協(xié)調(diào)、滿負荷，做到對設(shè)備的合理利用，避免不必要的設(shè)備閑置的超負荷運作而違反節(jié)能原則。

（3）在生產(chǎn)設(shè)備上不僅要做到合理利用，而且設(shè)備的引進標準也應(yīng)該依照節(jié)能的原則，對于舊式的、耗能高的設(shè)備應(yīng)該進行淘汰，極力進行節(jié)能設(shè)備的購買。

4 在節(jié)能管理上做好企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃

為了使企業(yè)的節(jié)能管理更加有序和有效的進行，更加長期和穩(wěn)定的開展，就絕對有必要在管理的時候進行必要的節(jié)能規(guī)劃。企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃是從整個企業(yè)的總體狀況出發(fā)，通過分析企業(yè)現(xiàn)有的潛力和現(xiàn)實的狀況，通過計劃的制定來確定未來一段時期內(nèi)企業(yè)節(jié)能管理工作應(yīng)該達到的任務(wù)、目標、技能以及所需資金的籌備辦法等等。企業(yè)節(jié)能管理根據(jù)企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃進行細化的管理，進而一步一步達到節(jié)能規(guī)劃所要求的目標，為節(jié)能管理提供指導性的方向。

5 在節(jié)能管理時要提高企業(yè)的節(jié)能管理意識

行動是靠意識來支配的，因此，節(jié)能意識的養(yǎng)成對于具體節(jié)能工作的開展具有重要的積極作用。在節(jié)能管理過程之中，要定期不定期的進行節(jié)能知識的培訓和宣傳教育。首先，要根據(jù)不同的人群實施具體的有針對性的節(jié)能教育，使企業(yè)內(nèi)的廣大員工了解節(jié)能工作的巨大經(jīng)濟和社會效益以及有關(guān)節(jié)能工作的節(jié)能基礎(chǔ)知識。其次，對員工進行設(shè)備操作技能的培訓，使員工掌握確保設(shè)備安全運行以及怎樣節(jié)省能源的操作技能，員工通過對設(shè)備操作技能的掌握，在設(shè)備方面減少企業(yè)的消耗，增加效益。最后，還要對節(jié)能管理的工作人員進行節(jié)能法律法規(guī)的培訓和教育，使他們掌握有關(guān)節(jié)能的法律意義并找到進行節(jié)能管理的有效的途徑和方法。

結(jié)語

節(jié)能管理的有效開展是一項系統(tǒng)性的工程，在管理中涉及的內(nèi)容非常廣泛，不僅包括企業(yè)中節(jié)能意識的管理培訓，還包括節(jié)能技術(shù)的更新、節(jié)能問題的發(fā)現(xiàn)和解決等等。由于節(jié)能管理工作的順利進行不僅能夠提高所在企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，對社會的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的社會意義。為了不斷的提高企業(yè)節(jié)能工作的質(zhì)量和水平，有必要在企業(yè)的節(jié)能管理上進行更加的深化，通過節(jié)能理念的樹立，節(jié)能管理制度的實施和節(jié)能技術(shù)的支持實現(xiàn)節(jié)能管理的科學化和合理化，從而服務(wù)于企業(yè)和社會的目的。

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中圖分類號：TM92

文獻標識碼：A

作者簡介：陳文浩（1979.10—），男（漢族），廣東海豐人，高級工程師，本科生，從事客戶服務(wù)管理工作。羅宇（1983.07—），男（漢族），廣東佛山人，工程師，本科生，從事需求側(cè)、停電管理工作。