金陵石化：在轉(zhuǎn)型升級中做強做優(yōu)

滾滾長江東逝水，浪淘盡千古風(fēng)流人物。揚子江南岸，古城南京東北角，一座綿延五千米的石化城，煉塔、儲罐、碼頭、管線，星羅棋布，演繹著國有企業(yè)改革發(fā)展的進行曲，特別是公司第六次黨代會之后六年來的轉(zhuǎn)型升級，金陵石化人譜寫了一曲綠色發(fā)展的戰(zhàn)歌。

公司向社會發(fā)布綠色企業(yè)行動計劃

完成第二輪油品質(zhì)量升級 提質(zhì)增效注入新動力

2018年，公司原油加工量首次突破1800萬噸，銷售收入繼2013年后又一次突破千億元，公司連續(xù)三年效益超50億元，在中國石化煉化企業(yè)中名列前茅。六年來，公司一直堅持做強做優(yōu)的發(fā)展思路，在第一輪油品質(zhì)量升級項目投產(chǎn)后，隨即實施了第二輪油品質(zhì)量升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)。公司上下發(fā)揚吃苦耐勞的拼搏精神，經(jīng)過1800多個日日夜夜的艱苦努力，相繼建成ⅡS-zorb、Ⅳ柴油加氫、Ⅱ渣油加氫、異丁烷、Ⅲ重整、V硫黃等一批新裝置，先后完成Ⅰ～Ⅳ硫黃回收裝置提標改造，建成煉油污水深度處理回用和三級生化處理等重點項目，裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著改善，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量逐年提高。

第二輪油品質(zhì)量升級項目建設(shè)，完成近600個項目，投入近130億元，108家單位、28萬人次參與建設(shè)。與此同時，公司推進跨江發(fā)展戰(zhàn)略，60萬噸/年異丁烷和金陵亨斯邁PO/MTBE裝置一次開車成功，為提質(zhì)增效注入了新動力，為未來發(fā)展拓展了新空間。

實施綠色企業(yè)創(chuàng)建計劃 “碧水藍天工程”添新彩

“現(xiàn)在連處理過的污水都干凈得能養(yǎng)魚了，這在我們工作時是想都不敢想的事情?！蓖诵萋毠堁猿吹轿鬯?jīng)過三級生化處理后能養(yǎng)魚，發(fā)出由衷的感慨。

公司實施油品質(zhì)量升級，產(chǎn)出國Ⅵ標準汽油

六年來，公司致力于綠色發(fā)展，全力打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。2018年9月27日正式向社會發(fā)布綠色企業(yè)行動計劃，2019年1月，成為首批“中國石化綠色企業(yè)”。公司累計投入29.1億元，實施80余項環(huán)保治理和提標改造項目，確?！叭龔U”穩(wěn)定達標排放。29套廢氣和廢水CEMS在線儀表實現(xiàn)與南京市管控平臺聯(lián)網(wǎng)，在線數(shù)據(jù)傳輸率100%，在線數(shù)據(jù)達標率100%。其中，投資3.92億元實施的22個污水治理和提標改造項目，每年可節(jié)約相當于2個玄武湖的水量。公司聘請20名社會監(jiān)督員，開通24小時環(huán)保有獎舉報電話，全天候接受社會公眾的監(jiān)督。公司連續(xù)11年被評為中國石化環(huán)保先進單位，多次被評為江蘇省和南京市節(jié)能減排先進單位，并被授予“‘十二五’全國石油和化工環(huán)保先進單位”稱號。

從2014年開始，公司全面打響區(qū)域環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，完成建筑物出新11.6萬平方米，整治地面環(huán)境31.6萬平方米，綠化改造19.9萬平方米，整修道路44條，區(qū)域面貌實現(xiàn)根本改善。公司常態(tài)化組織開門辦企業(yè)活動，累計接待社會公眾278批、8670人。2016年，被授予“中國石化公眾開放日活動示范單位”。

開拓境內(nèi)外兩個市場 對外貿(mào)易成就新業(yè)績

六年來，公司努力開拓兩個市場，累計向國內(nèi)機場保供航煤（航空煤油）340萬噸，累計出口航煤350萬噸、柴油400萬噸、瀝青33萬多噸。公司航煤產(chǎn)品具有質(zhì)量優(yōu)勢，2013年12月首次通過上海自貿(mào)區(qū)向浦東機場供油，之后陸續(xù)打通國內(nèi)其他機場供油流程。2013年6月，公司航煤首次出口美國，以此為契機，先后打入加拿大、韓國、日本及非洲等國外市場。相比2013年，2018年出口航煤增加32%。

公司積極開拓海外柴油市場。2010年起，利用香港地理優(yōu)勢向海外出口柴油，其后通過“一帶一路”國家加快向外輻射，以新加坡為中心，向尼日利亞、馬來西亞、韓國等國家出口。2018年，柴油出口97萬噸，是2013年的5倍，有效緩解了國內(nèi)市場壓力。

2015年公司98號高標號汽油首次推向市場，2018年全年銷售超過50萬噸，相比2015年增加600%。2014年11月，70號瀝青出口印度尼西亞，這是公司首次將瀝青推向國際市場。2015年，公司開發(fā)90A瀝青產(chǎn)品，之后相繼成功研制出50B、50A瀝青，瀝青年銷量這幾年連續(xù)突破100萬噸。

技術(shù)進步促內(nèi)涵發(fā)展 科技貢獻率上新水平

公司大力實施科技興企戰(zhàn)略，一方面出臺《科學(xué)進步獎勵辦法》，加大科技獎勵力度，另一方面主動開展對外合作，加快科技創(chuàng)新步伐，提升了內(nèi)涵發(fā)展的科技貢獻率。六年來，公司共獲得省、部級以上科技進步獎12項，獲得專利授權(quán)45項。2018年，公司獲得“中國石化創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。

公司合作開發(fā)沸騰床渣油加氫成套技術(shù)，經(jīng)過8年攻關(guān)，完成5萬噸/年級沸騰床加氫工業(yè)示范裝置建設(shè)及工業(yè)試驗，為百萬噸級的工業(yè)裝置提供了設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2018年，300萬噸/年沸騰床渣油加氫成套技術(shù)開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用項目，被列為總部重大科技項目并落地金陵石化。公司合作研究的單面輻射焦化爐傳熱強化及裂解歷程優(yōu)化技術(shù)，在I焦化裝置3臺加熱爐應(yīng)用后，總處理能力由120萬噸/年提高到165萬噸/年以上，年增效億元以上，并在系統(tǒng)內(nèi)10余套延遲焦化裝置推廣應(yīng)用，榮獲2017年國家科技進步二等獎。

為有效解決高芳烴劣質(zhì)柴油的出路，公司開發(fā)加氫轉(zhuǎn)化技術(shù)，已加工催化柴油289萬噸，經(jīng)濟效益超4億元。該項目獲得中國石化科技進步一等獎。2014年“一種活性組分非均勻性分布的飽和烷烴脫氫催化劑”獲得中國專利優(yōu)秀獎，王玉團隊獲得“江蘇省科技創(chuàng)新團隊”稱號。

加強合資合作管理 對外投資贏得好收益

六年來，公司在不斷拓展對外合作領(lǐng)域和規(guī)模的同時，著力提高股權(quán)投資的質(zhì)量和效益，股權(quán)投資單位累計實現(xiàn)銷售收入326.9億元，上繳稅金12億元，盈利7.4億元，經(jīng)營質(zhì)量邁上了新臺階。2012年歲末，公司合資組建南京金陵亨斯邁新材料有限責(zé)任公司，投資49億元新建環(huán)氧丙烷/甲基叔丁基醚項目。2017年一次開車成功，不但給雙方帶來了較好的回報，也促進了公司跨江發(fā)展，延伸了企業(yè)產(chǎn)品價值鏈。公司與和桐化學(xué)深化合作，在南京化工園投資建設(shè)年產(chǎn)10萬噸烷基苯裝置，2013年4月建成投產(chǎn)后，不僅使區(qū)域烷基苯產(chǎn)能躍升為50萬噸/年，而且優(yōu)化了烷基苯產(chǎn)業(yè)布局，增強了市場的掌控力。六年來，金陵奧普特5000噸/年熱塑性彈性體項目、江表金桐高純氫項目、四川金桐擴建項目、安徽金桐三期工程等一批項目相繼建成投產(chǎn)，股權(quán)投資單位規(guī)模進一步擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

公司拓展海外市場，航煤首次出口加拿大

深化內(nèi)控強化管理 依法治企取得新成果

六年來，公司不斷建立健全內(nèi)控與全面風(fēng)險管理的組織體系、流程體系、制度體系，以及法律風(fēng)險防范機制，內(nèi)控管理和依法治企取得了顯著成果。公司榮獲集團公司“法治工作先進單位”“江蘇省 ‘六五’普法先進單位”等榮譽稱號。

按照“縱向上分層管理，橫向上分類管理”的思路，公司建立分工明確的內(nèi)控管理體系，促進內(nèi)控和風(fēng)險管理與專業(yè)管理工作的高度融合。同時，開展季度測試、年度綜合檢查及內(nèi)控專項檢查，讓內(nèi)控制度落實到位。公司嚴格合同管理，年均線上運行合同在8000份以上，合同金額400億元以上。通過優(yōu)化流程、強化培訓(xùn)、嚴格考核等手段，CMIS運維效率各項指標始終在全系統(tǒng)名列前茅。通過LIMIS系統(tǒng)應(yīng)用，逐步建立起定期評估、動態(tài)調(diào)整、及時報告的法律風(fēng)險防控改進機制，法律糾紛發(fā)案率持續(xù)下降，歷史遺留案件處理取得積極進展。

持續(xù)推進“兩化融合” “智慧金陵”建設(shè)呈新態(tài)勢

六年來，公司“兩化融合”“智慧金陵”建設(shè)加快推進，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)等18個信息應(yīng)用平臺相繼建立并不斷完善，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營方面取得新成效，榮獲“全國石油和化工行業(yè)‘兩化融合’創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。

公司多維度架設(shè)“智慧金陵”平臺。一是樹立基體，構(gòu)建智能的經(jīng)營決策層、全流程生產(chǎn)管控層和完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，形成縱向的生產(chǎn)指揮直達班組生產(chǎn)單元，橫向的管控從原油調(diào)和到成品出廠的全流程信息化架構(gòu)。二是貫通載體，建設(shè)辦公和生產(chǎn)區(qū)域的局域網(wǎng)絡(luò)以及安全環(huán)保數(shù)據(jù)采集等專網(wǎng)，立體化的信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達100%。三是筑牢主體，把從原油進廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)全過程固化到信息系統(tǒng)中，建立起“全方位應(yīng)用、全過程管理、全業(yè)務(wù)支撐”的信息化應(yīng)用體系。

信息化提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。原油跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)原油采購信息全覆蓋；原油“基因庫”，實施原油快速評價、在線調(diào)和，在減輕原油調(diào)度60%工作量的同時，每年提高經(jīng)濟效益1.3億元；深化應(yīng)用生產(chǎn)優(yōu)化與智能運行系統(tǒng)，每天排定生產(chǎn)方案時間從2小時降至30分鐘，原油和汽油調(diào)和優(yōu)化方案時間，由180分鐘降至15分鐘；建立汽油、柴油、航煤多位一體的成品油在線調(diào)和平臺，一次調(diào)和合格率達95.95%；產(chǎn)品出廠流程跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)碼頭運力精準跟蹤控制，提高碼頭運力10%～20%，相當于新建了一個3萬～5萬噸級碼頭；物資管理全流程跟蹤，每年減少資金占用400余萬元，盤活資金3000余萬元。

信息化夯實綠色石化基礎(chǔ)。三維GIS智能化管線，完成公司廠際86條149段管線的管理，實現(xiàn)對公司管廊和管線的地理位置、運輸物料等信息的統(tǒng)一展現(xiàn)；環(huán)保實時監(jiān)測系統(tǒng)，對所有重點環(huán)境排放點遠程監(jiān)控，通過環(huán)保地圖督促及時處理異味；規(guī)范VOCs管理體系，將密封點泄漏處理流程信息化，VOCs治理工作成效顯著，公司成為江蘇省泄漏檢測與修復(fù)技術(shù)示范推廣企業(yè)。

推進“人才強企”工程 員工隊伍素質(zhì)新提升

六年來，公司堅持黨管人才原則，對標“能力、責(zé)任、激情”要求，加強人才選拔任用，逐步建立三個序列人才隊伍職位縱向和橫向流動晉升的機制。公司加大跨單位、跨部門、跨崗位鍛煉力度，推動機關(guān)和基層、黨群和行政之間干部雙向交流常態(tài)化。注重從基層一線選拔使用干部，重視年輕干部培養(yǎng)，處、科級管理人員中，“80后”干部占比分別提高至6.36%和21.34%。

公司抓實崗位培訓(xùn)和練兵活動，落實月度“一培訓(xùn)、一演練、一考核”，著力培養(yǎng)“星級操作員”“多裝置運行操作”“一專多能”等技能人才。注重選送優(yōu)秀骨干人才參加高層次培訓(xùn)，打造技術(shù)技能領(lǐng)軍人才。搭建書記、主任、班組長、技師等聯(lián)誼會平臺，建立“大師工作室”“首席技師工作室”，分層次開展“導(dǎo)師帶徒”工作。六年共舉辦各類培訓(xùn)班737期，培訓(xùn)50797人次，員工參培率超過90%。舉辦兩屆職工崗位技能競賽，53名職工被授予“技能狀元”和“技術(shù)能手”稱號。在國家和集團公司舉辦的各類技能競賽中，獲團體一、二等獎13個，個人金、銀、銅獎62個。公司享受國務(wù)院特殊津貼4人，獲評全國技術(shù)能手4人，集團公司技能大師2人、江蘇省首席技師4人。選聘高級專家、專家、主任師、副主任師和首席技師、主任技師130名。

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營 企業(yè)黨建工作站前列

六年來，公司堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在集團公司黨建工作年度考核中連續(xù)五年被評“A”檔。公司黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵，制度化組織兩級黨委（黨總支）中心組學(xué)習(xí)研討，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位。修訂“三重一大”決策制度實施細則，細化26項需要前置決策的事項列表，有效推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一。在新提科級以上干部中，公司“80后”年輕干部占36.72%。共培訓(xùn)處級干部近900人次、科級干部近2000人次，輪訓(xùn)黨員3035余人次，深入基層宣講30多場次。

公司加強基層黨組織建設(shè)，嚴格落實“三會一課”組織生活，全面推行主題黨日制度，命名黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）37個，在化工二部、煉油四部設(shè)立橫班黨支部，公推直選產(chǎn)生10名橫班支部書記。六年新發(fā)展黨員367人，黨員員工比例高達38.72%，成為公司發(fā)展的主力軍。公司注重壓實“兩個責(zé)任”，明確兩級黨委（黨總支）、紀委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層支部書記的165項黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任清單，聘請17名紀檢監(jiān)察專員、30名兼職紀檢監(jiān)察員，成立公司監(jiān)督委員會，形成大監(jiān)督格局。所屬各黨組織先后開展各類警示教育300余場次，參加人員2萬人次，筑牢廣大黨員和干部職工的思想防線。

弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化 精神文明建設(shè)有新突破

六年來，公司積極培育和踐行社會主義核心價值觀，持續(xù)宣傳“建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)”愿景，大力弘揚“先想一步、先干一步、領(lǐng)先一步”的企業(yè)精神，努力倡導(dǎo)“價值共創(chuàng)、責(zé)任共擔、成果共享”的核心價值理念，2017年公司榮獲“全國文明單位”稱號。

公司連續(xù)24年開展全員匯智大討論活動，每年制定30項精神文明建設(shè)目標；連續(xù)34年開展“金牛杯”精神文明建設(shè)成果表彰活動，評選表彰了9大類精神文明建設(shè)成果3700多項；堅持四年一循環(huán)開展職工技能競賽、職工運動會、藝術(shù)節(jié)和“組織建設(shè)年”活動。公司堅持32年開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，累計志愿者人數(shù)達2萬多人次。連續(xù)多年開展“道德講堂”活動和“每月一典型”選樹宣傳活動，累計推出典型人物80多個；“感動石化人物”陸鵬宇、孫同根、集團公司技能大師張思豪、集團公司勞模楊禮春、南京市首批骨干志愿者服務(wù)隊“楊師傅服務(wù)隊”，被員工們稱為“我們自己的明星”。公司工會每年為員工辦10件實事，連續(xù)多年開展“優(yōu)秀健康員工”評選活動，每年堅持的健康短療、小藥箱進工區(qū)、流動愛心超市等工作，增強了員工的幸福感和獲得感。