探析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及實(shí)施措施

唐麗艷

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也提出了新的要求?，F(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與傳統(tǒng)相比較，發(fā)揮的作用更多，并且在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向有著決策作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)完善相關(guān)制度，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)管理方面的問題。本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用做以下分析，并且提出合理的建議，希望財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更重要的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平也越來(lái)越高，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。因此，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)方針都在隨著社會(huì)的變化而變化。針對(duì)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也做出了新的發(fā)展要求。

一、新的形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展方向

當(dāng)今的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正在由單一向著多樣化轉(zhuǎn)變，并且其在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也越發(fā)重要。對(duì)此，每個(gè)公司的管理者重點(diǎn)應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)每一項(xiàng)資金的有效利用，從而發(fā)揮出每一筆資金的作用，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。盡管我們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要作用，但每個(gè)企業(yè)都或多或少存在資金短缺問題，這使得企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)行能力依舊很差。

二、財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

一個(gè)企業(yè)從成立到正常運(yùn)行，實(shí)際上也是一場(chǎng)資金的投資使用過程。財(cái)務(wù)部門作為管理整個(gè)企業(yè)資金的部門，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著保證作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)主要是以追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，絕不能出絲毫差錯(cuò)。針對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，我們的營(yíng)銷方法和策略都發(fā)生了新的改變，與此同時(shí)，我們也希望每一位財(cái)務(wù)工作者樹立資本成本的觀念，強(qiáng)調(diào)每一分錢的資金效應(yīng)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)。

2.財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化有著重要作用

在經(jīng)濟(jì)全球化的大條件下，希望每一個(gè)企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)，建立出符合時(shí)代要求，符合企業(yè)發(fā)展的制度。在新的企業(yè)制度下，希望每一項(xiàng)制度都適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范。因此，新的企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、規(guī)范。以企業(yè)資產(chǎn)的保值增值為目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析手段，做好企業(yè)資產(chǎn)的投資工作，增加企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。在做好資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)的清查工作，確保每一筆財(cái)產(chǎn)記錄到賬面上，堅(jiān)決杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

三、從哪些途徑可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位

1.構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制，活化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能

資金是每個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)行的根本，然而，資金缺乏的難題困擾著每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。為了更好的解決企業(yè)的資金問題，企業(yè)的工財(cái)務(wù)工作人員每天為了獲得更多的資金支持而奔波。但是，這些辛苦籌集來(lái)的資金，通常難以快速的投入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理資金造成了很大困難。針對(duì)此種情況，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好資金管理，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，策劃出符合自己企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的使用做為管理的重點(diǎn)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的中心作用。下面，就對(duì)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制做以下分析和闡述。

第一，企業(yè)想從源頭上實(shí)現(xiàn)資金的管理，應(yīng)當(dāng)建立自凈投入效益的保證機(jī)制。通常情況下，一些低效率的資金會(huì)引起決策層對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出錯(cuò)誤的判斷。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息收集，對(duì)投資的市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究，充分考慮貨幣價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行正確的估算，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

第二，有著優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)約束機(jī)制，抓好資金管理，從建立制度做起。只有將合適的資金發(fā)揮到合理的用途上才，才能發(fā)揮每一筆資金的最大效用。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)測(cè)算方法，將企業(yè)的資金投入到可以獲得更大利潤(rùn)的投資項(xiàng)目上。優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)約束機(jī)制，還希望財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每一筆資金的來(lái)源和去向做好掌控，從而做好資金的調(diào)控工作。

第三，做好財(cái)務(wù)管理，必須有著良好的資金循環(huán)機(jī)制，從流程上抓好資金的運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)的每一筆資金都應(yīng)放到財(cái)務(wù)部門實(shí)行統(tǒng)一的管理，對(duì)于資金的配置和使用，也應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一調(diào)度。

2.建立成本管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心作用，就要建立合理的成本管理體制，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一筆資金，做好對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的掌控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)是由成本和銷售額兩個(gè)因素共同決定的，因此，控制成本對(duì)于提高企業(yè)的盈利能力有著重要的作用。成本管理作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的一部分，它的管理的好壞直接影響著整個(gè)管理系統(tǒng)的指標(biāo)。然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，成本管理往往很分散。

目前大多數(shù)企業(yè)是通過一定的財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)實(shí)行了定額控制，但是有關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析作用并沒有發(fā)揮出來(lái)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)資金和發(fā)展方向的優(yōu)勢(shì)控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且提高整個(gè)管理系統(tǒng)的管理水平。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，制定出符合自己發(fā)展的成本管理方法，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過上面的分析，我們總結(jié)出提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的中心作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。針對(duì)這種情況，我們的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)有著嫻熟的技能，能夠有效控制資金投資的風(fēng)險(xiǎn)，將每一筆資金放到可以獲得更大利潤(rùn)承擔(dān)更小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上。同時(shí)，也希望企業(yè)的相關(guān)管理人員制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理中的作用。

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