擴大戰(zhàn)略投資渠道 助推報業(yè)轉(zhuǎn)型升級
——以蘇州日報報業(yè)集團投資業(yè)務(wù)為例

□ 文/許 峰 陳 聞

一、主業(yè)持續(xù)下行，報業(yè)面臨挑戰(zhàn)

當(dāng)前中國的報業(yè)競爭，已經(jīng)從單一結(jié)構(gòu)、單一區(qū)域、單一形態(tài)的單一競爭進入到復(fù)合結(jié)構(gòu)、跨區(qū)域、跨行業(yè)和多種媒介形態(tài)的融合競爭狀態(tài)。在全媒介競爭新階段，報業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

根據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會和央視市場研究（CTR）媒介智訊發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月-11月，全國累計報紙廣告降幅擴大到17.7%，廣告資源累計減少了19.4%，蘇州所在的華東區(qū)域報紙廣告平均降幅達20%，蘇報集團報紙廣告投放量的降幅雖低于平均降幅，但形勢依然嚴(yán)峻。統(tǒng)計顯示，同期內(nèi)主要行業(yè)報紙廣告投放幾乎都在下降，全面下降的趨勢進一步加劇。面對市場的變化、客戶的變化以及媒體結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)報業(yè)一方面必須做出變革性的策略調(diào)整，繼續(xù)守住傳統(tǒng)主陣地，另一方面，通過擴大投資渠道實現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，并助推報業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為各大報業(yè)集團的共識。當(dāng)前，不少報業(yè)集團報紙廣告占總收入的比重已從原來的80%降至50%，甚至更低?？梢灶A(yù)計未來報紙廣告的經(jīng)營狀況將不再能夠充分體現(xiàn)報業(yè)的總體經(jīng)營狀況。

□ “歌手歸來”群星演唱會現(xiàn)場。

二、以投資為紐帶，推動與主業(yè)資源循環(huán)互動

新形勢下的報業(yè)傳媒集團，傳統(tǒng)的主業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)不再能夠充分反映報業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依托報業(yè)主業(yè)資源和核心競爭力，利用資本的杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)與主業(yè)的循環(huán)互動，是實現(xiàn)報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要砝碼。近幾年來，蘇州日報報業(yè)集團以投資為紐帶，在推動與報業(yè)主業(yè)資源的循環(huán)互動上做了多種嘗試。

1．文化產(chǎn)業(yè)投資與集團主業(yè)經(jīng)營互動共贏

按照蘇報集團的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向，文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營是報業(yè)主業(yè)資源的延伸，依托于報業(yè)主業(yè)的核心競爭力，并與主業(yè)經(jīng)營互動共贏，實現(xiàn)向集團廣告經(jīng)營反哺的良性循環(huán)。報業(yè)的核心競爭力，主要是指其主業(yè)產(chǎn)品，即報紙的影響力、被讀者和廣告商接受的程度，以及報社在廣告、印刷、發(fā)行、信息等主營業(yè)務(wù)方面的競爭實力。有效利用報業(yè)的核心競爭力，文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營往往能夠?qū)崿F(xiàn)1+1＞2滾雪球式的協(xié)同效應(yīng)。

蘇報集團進軍文化產(chǎn)業(yè)，主要在演藝、會展等多種文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行了積極拓展。2010年以來，蘇報集團先后策劃引進了話劇《我愛桃花》、周立波清口秀“我為財狂”與“經(jīng)典回眸”、蔡琴蘇州個人演唱會、楊麗萍告別舞臺演出《孔雀》、2013蘇州話劇藝術(shù)節(jié)、“歌手歸來”群星演唱會等演藝項目，均在蘇州演藝市場引起了不俗反響。其中，2013年的“歌手歸來”群星演唱會緊抓演藝市場熱點，通過發(fā)行演唱會特刊以“票務(wù)+廣告”的形式，實現(xiàn)銷售收入1200余萬元、利潤300余萬元，以文化產(chǎn)業(yè)投資反哺主業(yè)廣告經(jīng)營初見成效。

▲ 圖1 姑蘇最美新娘頒獎。

▲ 圖2 七夕鵲橋相親會。

▲ 圖3 蘇州婚博會現(xiàn)場

同時，蘇報集團策劃舉辦的蘇州婚慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會自2010年8月以來已連續(xù)舉辦9屆，致力于將蘇州的婚慶文化產(chǎn)業(yè)與本土文化充分結(jié)合的蘇州婚博會，取得了良好的社會反響和經(jīng)濟效益，目前每年場租收入穩(wěn)定在500萬元左右。如今，該展會已成為蘇州地區(qū)的展會知名品牌，并榮獲了“江蘇省優(yōu)秀展會”“江南十大創(chuàng)意策劃案例”等一系列榮譽和政府資金扶持。2015年3月第十屆蘇州婚博會期間，蘇報集團將籌備成立全國傳媒產(chǎn)業(yè)會展聯(lián)盟，進一步推動城際間的婚慶產(chǎn)業(yè)資源的共享與合作。

在文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營過程中，蘇報集團積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。比如蘇州婚慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會的投資經(jīng)營，即由集團下屬蘇報文化投資有限公司，與蘇州市結(jié)婚產(chǎn)業(yè)商會、蘇州虎丘婚紗投資有限公司和蘇州節(jié)慶會展公司成立合資公司，發(fā)揮各方優(yōu)勢資源共同運營。通過戰(zhàn)略合作，一方面，發(fā)揮集團在品牌公信力、宣傳、集合資源、人脈等方面擁有先天的優(yōu)勢，另一方面也有效利用社會投資經(jīng)營渠道的經(jīng)驗優(yōu)勢和投資經(jīng)營靈活性，有效地實現(xiàn)“優(yōu)勢互補，資源共享，互利雙贏”。

2．投資創(chuàng)意文化園區(qū)，孵化功能初見成效

在新興傳媒事業(yè)發(fā)展和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大潮的雙重驅(qū)動下，由于報業(yè)品牌優(yōu)勢能夠獲取更多優(yōu)質(zhì)資源，因此從資金出發(fā)，撬動、配置優(yōu)質(zhì)資源，通過開發(fā)文化地產(chǎn)以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園形成資產(chǎn)并實現(xiàn)孵化功能，是傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型投資的又一重要方向。

蘇州日報報業(yè)集團與工業(yè)園區(qū)婁葑鎮(zhèn)人民政府合資合作開發(fā)的“通園坊創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”項目，已成為工業(yè)園區(qū)通園路沿線文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶最具影響力的實質(zhì)性舉措。根據(jù)相關(guān)合作方案，蘇報集團和婁葑鎮(zhèn)人民政府分別通過蘇州市蘇報文化投資有限公司和蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司合資開發(fā)“通園坊創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”項目，將通園路666號舊廠房改造后吸引國內(nèi)外知名設(shè)計公司、創(chuàng)意企業(yè)加盟。建成后的“通園坊創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”項目吸引了淘寶網(wǎng)商、八爪魚在線旅游等一系列創(chuàng)意企業(yè)的入駐。

作為蘇州市重點工程，占地60畝的蘇報·南都廣場，建立和打造以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、融數(shù)字出版、印刷、發(fā)行、新媒體、創(chuàng)意設(shè)計、現(xiàn)代服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研為一體，接軌國際科技發(fā)展潮流的現(xiàn)代化環(huán)保型，具有一定研發(fā)和創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)基地，為進一步做大做強報業(yè)提供了新的發(fā)展空間。2014年，蘇報集團與蘇州博濟科技達成協(xié)議，共同打造“蘇報·博濟文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”這一集廣告?zhèn)髅?、?chuàng)意設(shè)計、現(xiàn)代科技、移動互聯(lián)等業(yè)態(tài)于一體的特色文化科技綜合園區(qū)。該項目利用蘇報·南都廣場這一平臺，打造文化創(chuàng)意基地、科技孵化器和中小企業(yè)創(chuàng)新基地及服務(wù)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。正式開放以來，已有電商、軟件、設(shè)計等領(lǐng)域20多家企業(yè)落戶。另外，擬投資逾10億元籌建的蘇州新聞大廈也將成為蘇州工業(yè)園區(qū)的文化地產(chǎn)新地標(biāo)，打造成人氣聚集的新“媒體城”。

3．試水文化產(chǎn)業(yè)基金分享新媒介融合成果

隨著一系列落實文化體制改革、促進文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的相關(guān)政策出臺，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展將步入一個全面提速階段。中國資本市場在獲得源源活水的同時，也必將為文化產(chǎn)業(yè)的騰飛提供一個有效的資源配置平臺。在媒介融合大發(fā)展的新形勢下，積極試水文化產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)域的投資，是蘇報集團自覺嫁接投融資板塊，借助專門平臺拓展資本運營領(lǐng)域，助力集團發(fā)展的新戰(zhàn)略。

2011年，蘇報集團通過蘇報文化投資有限公司出資500萬元認(rèn)購華映中國文化產(chǎn)業(yè)基金，試水中國文化產(chǎn)業(yè)資本市場。華映中國文化產(chǎn)業(yè)基金是由華映光輝投資管理有限公司和蘇州高新創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司聯(lián)合發(fā)起成立的文化新媒體人民幣產(chǎn)業(yè)基金。華映中國文化產(chǎn)業(yè)基金管理團隊由成功的企業(yè)家、著名的投資人和經(jīng)驗豐富的管理咨詢專家組成。蘇報集團投資華映文化產(chǎn)業(yè)基金，既依托于專業(yè)化的投融資平臺和管理團隊，也看重其面向移動互聯(lián)等新興文化產(chǎn)業(yè)的投資方向，符合傳統(tǒng)報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸融入新媒介融合的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

截至2014年三季度，華映文化產(chǎn)業(yè)基金已有多個項目完成后續(xù)輪融資，包括深圳聚橙、精靈在線、優(yōu)夢科技、夢之舵、愛代駕等，此外還有8個項目啟動B輪融資，預(yù)計在2015年春節(jié)前完成。同期，華映文化產(chǎn)業(yè)基金已有多個項目實現(xiàn)了退出并獲得了高額回報，包括天鴿互動2014年7月9日在香港順利上市，賬面回報近30倍； 杭州恩牛（51信用卡）與京東等戰(zhàn)略投資者簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)，整個交易完成后靜態(tài)回報約3.15倍； adSage被百視通全面收購，獲得2倍回報；海蝶音樂被獨立娛樂集團全面收購，獲得2.3倍回報?？梢姡瑘髽I(yè)借力參與資本領(lǐng)域運營，可以使用杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源優(yōu)勢，用最少的資金去撬動最大的資源，賺取最多的利潤。

三、壯大投融資板塊，搭建文化產(chǎn)業(yè)投資平臺

投融資策略已成為當(dāng)前我國報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐之一，通過投融資策略的實施能有效地保障報業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過前期文化產(chǎn)業(yè)基金投資的穩(wěn)步試水，蘇報集團對于文化產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)域的運營有了充分的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，建立集團的投融資平臺進一步參與和完善投資運營，可以更大程度上增強報業(yè)的資源資本化以及資本增值能力，并最終實現(xiàn)強力服務(wù)于報業(yè)主業(yè)這一集團核心戰(zhàn)略定位。

目前，蘇報集團正發(fā)起設(shè)立蘇報文化產(chǎn)業(yè)基金，該基金將采用有限合伙制人民幣私募股權(quán)投資基金的方式組建，基金規(guī)模1億元人民幣，其中蘇報集團出資2000萬元人民幣，余下資金將通過兄弟城市報業(yè)、集團相關(guān)客戶以及基金托管銀行客戶等來源籌措。該基金設(shè)立后，將作為主要發(fā)起人，與上海報業(yè)集團、元禾資本、常熟東南基金等共同組建華映825新媒體基金，規(guī)模為10億元人民幣。825新媒體基金將在以往華映文化產(chǎn)業(yè)基金成功運營的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深度投資移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域，投資布局移動互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體內(nèi)容傳播、消費轉(zhuǎn)型及企業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)的潛力型、成長型項目，打造中國最專業(yè)的新媒體投資基金。蘇報基金以民營資本為主、國有資本共同參與的架構(gòu)機制，既能充分發(fā)揮民營資本的積極性和靈活性，也能有效利用國有資本的資源渠道優(yōu)勢和穩(wěn)定性。

四、把握未來投資趨勢 成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的快速發(fā)展，傳媒所依賴的技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)了巨大變革，內(nèi)容生產(chǎn)和存儲的云化、傳輸渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、終端的智能化和多屏化將成為趨勢。在技術(shù)變革的驅(qū)動下，IPTV、微信自媒體等新的傳媒業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，也將成為傳媒資本追逐的熱點，“文化+科技+資本”模式將成為傳媒大變革時代的主流模式。在全媒介融合的新形勢下，蘇報集團對于傳統(tǒng)媒體和新興媒體在融合領(lǐng)域的投資不斷發(fā)力。2014年，蘇報投資成立的全媒體中心正式運營，其目的就是適應(yīng)全新的媒體發(fā)展趨勢，進一步優(yōu)化新聞信息生產(chǎn)的體制機制，利用全媒體采集系統(tǒng)這一“中央廚房”進行產(chǎn)品集中開發(fā)和二次加工，圍繞采寫、編輯、發(fā)布環(huán)節(jié)進行流程再造，推動各媒體全方位深度融合。蘇州日報報業(yè)集團的全媒體投資發(fā)展戰(zhàn)略，將以新聞、資訊、娛樂信息和服務(wù)為重點，打造具有蘇州報業(yè)特色的多媒體互聯(lián)網(wǎng)站、手機媒體和戶外流媒體一體化平臺。

然而，報業(yè)主業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不是被動的適應(yīng)。移動互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)將對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生顛覆性的影響，并將重構(gòu)整個傳媒行業(yè)?？v觀國際傳媒巨頭的發(fā)展史，如新聞集團、迪斯尼、貝塔斯曼、時代華納等，無一不是通過兼并、收購等資本手段，成為國際化的傳媒集團。正基于此判斷，傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，唯有將作為內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體升級和作為渠道的新媒體產(chǎn)業(yè)資本運營相融合，才能把握住未來的重要投資趨勢。

蘇州日報報業(yè)集團對于文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺的積極參與和建設(shè)，正是為了適應(yīng)未來趨勢的需要。對尚處于有限開放狀態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)投、文投這種依托產(chǎn)業(yè)背景催生出來的投資平臺，相比單純的金融資本，有著更為獨特的資源整合優(yōu)勢與資本運作空間。通過直接參與投融資平臺的建設(shè)，也能夠深度掌握資源資本化和增值、退出通道，掌握當(dāng)前媒介融合市場前沿趨勢，從更高層次實現(xiàn)資本與主業(yè)的融合互動和協(xié)同發(fā)展，帶活集團資本運營棋局并為集團全媒體運營實踐服務(wù)。更為重要的是，通過投融資平臺化的建設(shè)，還能把集團內(nèi)豐富的資源和已有、已投和擬投資項目源源不斷地資本化實現(xiàn)迅速增值，最終實現(xiàn)資本反哺主業(yè)的目標(biāo)。