如何安放被“異化”的MBA

邵萍

MBA，一個昔日高大上的“精英教育”，到如今遍地普及的“商業(yè)培訓(xùn)”，儼然已失去了當(dāng)初的神秘感。下面，讓我們在三個小老板的MBA之旅中，去發(fā)現(xiàn)其中遺失的美好，并思考下如何面對這種被“異化”的教育方式。

“菜單”豐富難挑選

在經(jīng)營一家會計師事務(wù)所4年后，進(jìn)入不惑之年的劉偉開始感到身心俱疲。“打拼了這幾年，本想淡出一線業(yè)務(wù)，安穩(wěn)做個股東，結(jié)果反倒更忙了?！眲フf。

如今，劉偉手下的員工已經(jīng)增加到30多人，每年的業(yè)務(wù)往來也有近千萬，但是規(guī)模增長帶來的管理困難，以及今年經(jīng)濟(jì)景氣狀況的明顯滑落，讓劉偉不得不像創(chuàng)業(yè)之初時一樣，白天親力親為處理行政事務(wù)，晚上還要四處應(yīng)酬籠絡(luò)客戶。

“我已經(jīng)不是小年輕了，像現(xiàn)在這樣熬下去，我這身體真撐不了幾年。而且，這也不是我創(chuàng)業(yè)的目的和想要的生活?！备械狡v和迷茫的劉偉，萌生了“知識改變命運”的念頭。

事實上，就在劉偉想要“充電”之前，德州的“思八達(dá)”培訓(xùn)公司已經(jīng)不知疲倦地通過短信、電話“騷擾”了他數(shù)月之久，但劉偉還是覺得讀一個MBA的學(xué)歷教育更靠譜。

不過，當(dāng)劉偉真的開始關(guān)注MBA時，他發(fā)現(xiàn)這個市場竟然和“思八達(dá)”鼓吹的“本源”、“三弦”等不知所以然的概念一樣玄妙。許多MBA教育機(jī)構(gòu)，針對不同層次的需求者，已經(jīng)衍生出一整套名目繁多、規(guī)格各異的“菜單”。

北大光華將2012年度的MBA學(xué)費上調(diào)了4萬元，達(dá)到20.8萬元；清華經(jīng)管學(xué)院MBA也漲價6萬至18.8萬，隨后，人大、中央財大、廈大等也爭相提高學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，這些錄取嚴(yán)格、教學(xué)廣有口碑的名校，是MBA“菜單”中的“魚翅”“海參”。

而在這些“硬菜”之外，MBA盛筵中還有一些“家常菜”，比如不需要全國聯(lián)考成績的EMBA以及中外合辦的MBA合作班，或者對聯(lián)考成績要求較低的MBA研修班，其價格大多在5萬到10萬元之間。

另外，就是一些打著MBA旗號的“總裁班”、“俱樂部”和“特訓(xùn)營”等，不僅不需要考試選拔，連學(xué)歷、工作經(jīng)歷也不作過多要求，這些占據(jù)著MBA市場中的最底層。

“真沒想到，選個MBA比陪媳婦逛商店買衣服還麻煩”，劉偉指著辦公桌上一大疊招生簡章說，“我這個年紀(jì)肯定不會去復(fù)習(xí)參加聯(lián)考了，只能選擇在職班或者研修班了。不過除了價格不能太高外，教學(xué)的質(zhì)量以及學(xué)員的組成，我都要綜合考慮。畢竟，除了要學(xué)習(xí)實戰(zhàn)管理技能、開拓思路和眼界外，我也希望能通過上課，擴(kuò)展一下人脈，尋找點新的業(yè)務(wù)機(jī)會?！?/p>

此“上學(xué)”非彼“上學(xué)”

就在劉偉頂著盛夏炎陽，在各類MBA機(jī)構(gòu)中左挑右選時，省城東部一家酒店的總經(jīng)理辦公室里，王強(qiáng)正喜滋滋地把MBA結(jié)業(yè)證用鏡框裝好，掛在擺放著金黃色貔貅的幾案上方。而坐椅前的辦公桌上，則是一張MBA開學(xué)典禮上，王強(qiáng)與某“明星”經(jīng)濟(jì)學(xué)家的合影。

聊起剛剛結(jié)束的MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷，王強(qiáng)的回憶可以用“活色生香”來形容。2009年秋，在花費了3.8萬元后，王強(qiáng)成為一所西部地區(qū)高校在山東招收的MBA在職學(xué)員，“我們這個班有70多個學(xué)員，我一看點名冊，做廣告的、干外貿(mào)的、開小工廠的、當(dāng)會計師的，一水兒的都是小老板，有個大企業(yè)的中層就算是好的了?！?/p>

在一年半的學(xué)習(xí)時間里，最讓王強(qiáng)難忘的是開學(xué)典禮：“學(xué)校包了個4星級酒店最大的會議廳，還請來了現(xiàn)在特紅的一個‘明星經(jīng)濟(jì)學(xué)家給我們上第一堂課。典禮前大家一起吃了頓飯，還請了一群演員，連唱歌帶說相聲的，跟‘堂會似的?！?/p>

讓王強(qiáng)意想不到的是，盡管自己只開著個不大不小的酒店，但是因為報名早，又和招生代理的學(xué)校合作方混得熟絡(luò)，居然有幸成為那一期的班長，并在開學(xué)典禮上，第一個和出場費高達(dá)10萬元的“明星”經(jīng)濟(jì)學(xué)家合影留念。

而說起上課的情形，王強(qiáng)只是輕描淡寫：“還不就是那樣，老師在上面講，我們在下面聽，偶爾討論個案例啥的。70多個同學(xué)有的不來，或者來了就是打電話、發(fā)短信、聊天。”

在這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，最讓王強(qiáng)戀戀不舍的是課堂之外的事情，“課余時學(xué)校會組織一些活動，主要為了聯(lián)絡(luò)感情。正好我是班長，又是做餐飲的，就把聯(lián)誼、聚會，都安排到我這兒，一來二去就和好多同學(xué)成了朋友，大家經(jīng)常來捧場。后來我算了算，光這一年多從聚會上掙的錢，就夠我學(xué)費的了?！?/p>

對于這次MBA之旅，王強(qiáng)感覺像加入了一場盛大的社交游戲，“考試、答辯啥的就是走個過場，連老師也說，那個結(jié)業(yè)證是次要的，主要是給我們創(chuàng)造個交流的平臺，擴(kuò)大一下社交圈子。不過，用MBA教我的方法分析MBA，這個產(chǎn)業(yè)還是真賺錢?！?/p>

王強(qiáng)盤算著，今后能否找機(jī)會代理一個大學(xué)的MBA培訓(xùn)，“反正來上MBA的，要么是混個證書學(xué)歷，今后好升官提拔；要么是為了多認(rèn)識些人，擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不愁沒市場。而且只需要每個月找個酒店包一個會議廳，師資都是學(xué)校的。招生環(huán)節(jié)，學(xué)校會按人頭給提成，一期結(jié)束還有分成，比我做餐飲還賺錢呢?！?/p>

要學(xué)MBA，更要“接地氣”

不同于劉偉、王強(qiáng)，與幾個合伙人共同經(jīng)營一家工程建設(shè)公司的朱澤，可是有中美兩張MBA學(xué)歷的管理“達(dá)人”。

還在某家大型國企任中層時，朱澤考取了省內(nèi)一所大學(xué)的MBA，“當(dāng)時只是為了那個學(xué)歷，提高點競爭力；等自己跳出來想自己創(chuàng)業(yè)了，才覺得應(yīng)該好好讀個MBA?！?/p>

2009年，朱澤遠(yuǎn)赴美國讀了一所商學(xué)院的MBA，“感覺中美MBA教授的知識點都差不多，但是美國人的教學(xué)方式特別適合真正做企業(yè)的管理者。還記得開學(xué)第一堂課時，老師給我們每人一張紙，讓我們疊紙飛機(jī)，不能和其他人一樣，還要比誰的飛機(jī)飛得遠(yuǎn)，一下子就讓我感到商戰(zhàn)的殘酷了。”

之后的學(xué)習(xí)里，美國的商學(xué)院老師將學(xué)生們分成不同研究內(nèi)容的行動學(xué)習(xí)小組，通過沙盤推演、現(xiàn)實操作等方式，促進(jìn)朱澤在自發(fā)的行動中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握商業(yè)技能，塑造心智模式。

“和國內(nèi)的MBA教育相比，感覺美國的老師特別接地氣，非常注重從實戰(zhàn)出發(fā)；而且美國的MBA學(xué)生，敢于把講得不好的老師轟下講臺，因為他們付了昂貴的學(xué)費，就是要從老師那里解渴的。”

事實上，朱澤眼里中外MBA教學(xué)之間的差距，僅僅是中國MBA20年歷程中的一個小小的縮影。盡管已有20余萬畢業(yè)生之多，但在中國擁有一張MBA學(xué)歷，并不等同于高薪和高管。譬如，在1999年獲得高盛的500萬美元融資后，急欲擴(kuò)大阿里巴巴營業(yè)規(guī)模的馬云，一口氣雇了幾十位中外MBA，其中95%都因為缺乏實際管理技巧被馬云解聘。

曾經(jīng)打個廣告、辦個論壇，就能招滿一個班，還都是董事長、總裁一級的MBA班，到如今不論公司規(guī)模、職位高低、年齡大小適宜的現(xiàn)狀，的確要思考下：“讀MBA是為了什么？”

MBA作為一種教育工具和產(chǎn)品，應(yīng)該是一種非常積極的超越自我、追求卓越的人生態(tài)度。作為一名想要從中汲取營養(yǎng)的人士，首先要接地氣，打通理論與實際的聯(lián)系，清楚自己根本的需求，不能只講一些理論，就忘記了自己求學(xué)的初衷。如果只是為了拉業(yè)務(wù)、廣交友，把學(xué)習(xí)置于末位，那的確有些本末倒置了。endprint