龔宇：創(chuàng)新就是一個舞臺的開始

孫忠一

有時候，對企業(yè)來說，創(chuàng)新實際上是一種賭博。因為創(chuàng)新了，肯定要打破原來的技術(shù)、行業(yè)格局，甚至是某些利益.

商業(yè)世界的每一刻都不會重演。在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，就必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)果，尋找到創(chuàng)新的獨特方式。幸運地是，我們趕上了好時候。

創(chuàng)新正在成為繼“改革”后中國經(jīng)濟發(fā)展最為仰仗的動力。在今年的政府工作報告中，“創(chuàng)新”被反復(fù)提到了40 余次，“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)客”等一系列創(chuàng)新字眼紛紛被寫入了“政府文件”。乘著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號角，一時間風(fēng)云際會。

5月17日，距離天安門正南50公里的固安產(chǎn)業(yè)新城。在由《中國新聞周刊》、華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司共同承辦的“2015創(chuàng)新中國峰會”上，來自硅谷與中國的創(chuàng)新思想家和創(chuàng)新領(lǐng)袖齊聚一堂。工信部原副部長楊學(xué)山，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，Uber亞洲商務(wù)總裁Eric Alexander，小米科技有限責(zé)任公司副總裁陳彤參與論壇并分享了創(chuàng)新實踐與心得。

本次創(chuàng)新中國峰會的主辦方和嘉賓們立足中國、放眼全球、前瞻未來，深入研究硅谷模式和成功經(jīng)驗，為推動中國在新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中把握先機、贏得主動，提供了一個有益借鑒。

在這場被外界預(yù)測可能催生下一個硅谷的峰會上，龔宇用“堅信、革命、冒險與平衡”四個關(guān)鍵詞，分享了愛奇藝的創(chuàng)新思考，也為我們講述了他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里長達(dá)16年的打拼。在他看來，創(chuàng)新就是一個舞臺的開始，有了創(chuàng)新，心才能大，心大才能有一個更大的舞臺。

堅信：技術(shù)將推動革命

如果從發(fā)布焦點房地產(chǎn)網(wǎng)算起，龔宇從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有16年了。

龔宇說，16年前，很少有人會關(guān)注到互聯(lián)網(wǎng);16年前，總理也沒有提“互聯(lián)網(wǎng)+”;16年前，“創(chuàng)新”對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說還是一個非常陌生的詞。

因為各種機緣巧合，龔宇踏入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就職于一家行業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)媒體。在龔宇看來，互聯(lián)網(wǎng)媒體就像傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式一樣，通過內(nèi)容吸引更多的眼球來獲取廣告收入。

“我們一開始抱著非常大的希望走上了這條路，但是兩三年后發(fā)現(xiàn)，之前設(shè)想的模式根本不能形成一個健康的商業(yè)模式。”龔宇表示，當(dāng)時還是紙媒的天下，一份都市報可以在房地產(chǎn)行業(yè)或某個垂直領(lǐng)域得到一年幾億、十幾億元的廣告收入，而在用戶群相同甚至更多的情況下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布廣告一周的收入只有2000多元錢。

“確實，當(dāng)時我也對這個最初認(rèn)定的市場產(chǎn)生了懷疑，我的同行也懷疑了。然而，也許是因為自身接受的教育，也許是當(dāng)時不得不繼續(xù)走這條路，我和我的團隊堅持下來了，最后我們?nèi)〉昧顺晒??！弊鳛橐幻湫偷那迦A理工男，龔宇思考問題的角度始終是從“科技”出發(fā)。

龔宇一直堅信，互聯(lián)網(wǎng)作為一項技術(shù)創(chuàng)新，可以讓各行各業(yè)提高生產(chǎn)效率，這種生產(chǎn)效率改變了原來的行業(yè)模式和格局，并且催生新技術(shù)，推動新行業(yè)誕生。也正是基于內(nèi)心最初對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認(rèn)可，龔宇從地產(chǎn)類的互聯(lián)網(wǎng)媒體來到了網(wǎng)絡(luò)視頻圈。

“100多年前電影剛剛問世時，沒有聲音，沒有情節(jié)，還是黑白的，其實只是個視頻，但是大家看得很興奮。后來看視頻的手段慢慢多起來，黑白有聲電影、彩色有聲電影、電視、錄像帶、VCD、DVD、藍(lán)光等各種各樣的方式，直至后來有了網(wǎng)絡(luò)視頻。這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于提升一個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率所產(chǎn)生的作用?！痹邶徲羁磥?，網(wǎng)絡(luò)視頻是大勢所趨?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)將會推動視頻產(chǎn)業(yè)的巨大變革，而電影院這種業(yè)態(tài)終將會消失。

在龔宇看來，技術(shù)的發(fā)展讓我們看視頻的方式產(chǎn)生了巨大的變化。這種變化讓我們獲得更高用戶體驗的時間成本、金錢成本都在降低，所以目前傳統(tǒng)形態(tài)的電影院遲早會消亡。也許不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化。

“我們做創(chuàng)新，要首先想清楚創(chuàng)新這件事根本目的是什么。實現(xiàn)目的的關(guān)鍵路徑是什么，中間無論遇到多大的挫折、困難、代價都堅持下去，這是我對于創(chuàng)新的第一個感受?！饼徲钫f。

革命：就要革自己的命

“既然是創(chuàng)新，肯定要打破原來的技術(shù)、行業(yè)格局，甚至是某些利益?！饼徲钫f。

龔宇對于創(chuàng)新的第二個思考是“革命”。

在龔宇看來，革別人的命都是容易的。比如做視頻，把光盤產(chǎn)業(yè)的市場份額拿過來，可以毫不猶豫;把電視的廣告份額拿過來，也當(dāng)機立斷。

“但是，自己革自己的命是最大的問題?！饼徲钤趧?chuàng)新中國峰會現(xiàn)場分享了愛奇藝“革命”的故事。

互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)站變化特別快，兩三年就會有大變樣：原來舊的模式剛剛開始普及，收入規(guī)模還在成長期，一種新的形態(tài)就開始了。十年前，中國有了現(xiàn)在模式的視頻行業(yè)，然而發(fā)展了五六年后，當(dāng)這個行業(yè)還沒有邁入整體盈利的時候，當(dāng)愛奇藝還在發(fā)力PC端的時候，用戶已經(jīng)將觀看習(xí)慣轉(zhuǎn)移到手機和平板電腦這些移動端了。

“這種喜好的轉(zhuǎn)移，完全可以將之前貢獻(xiàn)的收入縮減到0，或者說微不足道，我們應(yīng)該怎么辦？”

在這個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，龔宇和愛奇藝必須要革自己的命了。因為龔宇深知，如果不率先邁出第一步，原屬于愛奇藝的用戶，將很快將會被騰訊、優(yōu)酷奪走。最終，愛奇藝放棄了PC端上殘留的一些廣告盈利，轉(zhuǎn)向了沒有廣告或廣告價格較低的移動終端。

事實證明，由于在移動終端布局早、起步早，“革命”后的愛奇藝一度逆襲成為行業(yè)老大。據(jù)艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)，目前愛奇藝移動端流量占比已超過總流量的60%，來自移動視頻廣告的收入占廣告總收入超30%。

冒險與平衡：點與面的考量

龔宇將愛奇藝從PC端到移動端的轉(zhuǎn)型成功歸功于“冒險”。

“不冒險是最大的冒險”龔宇說。

龔宇坦言，新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)以及未來的生物工程技術(shù)等等，正在讓我們這個社會發(fā)生巨大的改變。很難想象一個行業(yè)不受互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的影響、沖擊和改變。在這種改變過程當(dāng)中，你不去冒一定的風(fēng)險去做嘗試，就死定了。

龔宇表示，互聯(lián)網(wǎng)也有它自己的商業(yè)模式，來降低這種風(fēng)險帶來的毀滅性的沖擊。比如傳統(tǒng)的IT行業(yè)、IC行業(yè)強調(diào)的是可靠性，而互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是快速迭代，快速試錯，是小步跑，每一步跑出去以后看看對不對，如果不對趕快調(diào)整，形成一個快速的反應(yīng)機制，讓自己在冒險的過程當(dāng)中有控制風(fēng)險的能力。

龔宇認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中抓住要點就可以跑在前頭，雖然會留下一屁股債，在沖鋒的時候也會讓隊伍七零八落，但是這種需求是必須的。如果面面俱到，帶著方陣往前沖，這種方式對創(chuàng)新來說是非常大的負(fù)擔(dān)，成功的可能性很小。當(dāng)然，一味的沖鋒會成為強弩之末，市場打下了，但是和自己沒關(guān)系了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是快、單點突破，以點帶面的思維方式更重要，這就需要點和面的平衡。

中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走過了十個年頭，龔宇帶領(lǐng)的愛奇藝發(fā)展了五年。五年來，在對視頻商業(yè)模式、用戶體驗、市場需求等多年研究中，愛奇藝找到了這個行業(yè)的痛點，做到了人與信息的連接。

其中，打造頂級自制內(nèi)容就是愛奇藝通向未來視頻的一個突破點。2014年以來，自制內(nèi)容首次在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域呈現(xiàn)全民皆兵的態(tài)勢，伴隨各大視頻網(wǎng)站一系列自制內(nèi)容的推出，視頻網(wǎng)站在自制內(nèi)容制作以及運營領(lǐng)域，展開激烈的數(shù)據(jù)戰(zhàn)與推廣博弈。而《奇葩說》《心理罪》《愛上超模》《盜墓筆記》等自制內(nèi)容的推出，讓愛奇藝在這場博弈中已經(jīng)占據(jù)了上峰。

以點帶面。龔宇表示“不是所有好的內(nèi)容都要自己做，建設(shè)開放型內(nèi)容健康生態(tài)系統(tǒng)是第三大突破口，愛奇藝將吸引更多頂級內(nèi)容生產(chǎn)者，生產(chǎn)更多頂級內(nèi)容，與自制內(nèi)容形成協(xié)同效應(yīng)”。

網(wǎng)絡(luò)視頻成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用之后，競爭愈加激烈，生態(tài)能力考驗著視頻網(wǎng)站的開放格局。在龔宇看來，自制內(nèi)容只是通往未來的一小步，未來愛奇藝還有更多的價值需要挖掘和突破。“而挖掘這些價值的重點在于技術(shù)支撐，包括終端技術(shù)、支撐大規(guī)模數(shù)據(jù)的傳輸技術(shù)、云端的愛奇藝大腦、深度學(xué)習(xí)人工智能等方面。技術(shù)發(fā)展與內(nèi)容創(chuàng)新的結(jié)合，也將催生新的營銷模式?！饼徲钫f。

在2015創(chuàng)新中國峰會現(xiàn)場，龔宇分享創(chuàng)新思考的同時，還不忘支招如何投資：“如果一個市場已經(jīng)看到了快速起步的跡象時，就要舍得砸資源、砸錢，手不要軟。如果市場還在摸索期，整個行業(yè)還在探討，那就要把自己的氣留得長一些，投入適度，在探索的過程中找到市場的爆發(fā)點?！?/p>