工程建筑中的成本控制問(wèn)題探討

摘 要：成本控制作為工程建筑中一項(xiàng)重要的工作，成本控制工作直接關(guān)系到了工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程建筑中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：工程建筑；成本控制；問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)工程建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工程建筑中，工程成本控制是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是工程企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地的重要保障，工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能最大限度的節(jié)省工程建設(shè)的人力、物力、財(cái)力的投入，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.工程建筑中成本控制的意義

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，人們對(duì)當(dāng)代工程建筑的需求已經(jīng)不再局限于經(jīng)濟(jì)適用型。人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求極大的改變了人們的消費(fèi)觀念，人們對(duì)物質(zhì)生活以及精神生活的享受也越來(lái)越高級(jí)，人們這些觀念的轉(zhuǎn)變直接性的促進(jìn)了我國(guó)當(dāng)代工程建筑行業(yè)的發(fā)展。工程建筑作為建設(shè)總工程中得的一部分，其工程造價(jià)對(duì)我國(guó)當(dāng)代工程建設(shè)的效益有著重大影響。在工程建筑過(guò)程中，工程建筑材料種類(lèi)多，材料價(jià)格差異較大，既有人造材料，也有天然的材料，有進(jìn)口的，也有國(guó)產(chǎn)的，對(duì)于這些材料，造價(jià)人員很難確認(rèn)其真實(shí)的價(jià)格。同時(shí)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程建筑材料容易受市場(chǎng)因素的影響，使得建筑材料供求關(guān)系發(fā)生變化，進(jìn)而影響到工程建筑的成本。另外，在當(dāng)前工程建筑施工過(guò)程中，許多新材料、新工藝在定額中找不到相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，而定額中的施工方法或構(gòu)造在實(shí)際工程中已不采用或已經(jīng)更新。在應(yīng)用定額確定工程成本時(shí)，不得不產(chǎn)生很多補(bǔ)充項(xiàng)目，從而造成計(jì)價(jià)不規(guī)范，影響工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)造成我國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂。由此可見(jiàn)，工程建筑企業(yè)做好建筑中的成本控制十分重要。工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能更好地節(jié)約工程建筑成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程建筑企業(yè)帶來(lái)良好地經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程建筑成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 人才匱乏

成本控制作為工程建筑中一項(xiàng)重要的工作，成本控制對(duì)人才的要求非常高，然而就我國(guó)目前工程建筑中成本控制工作來(lái)看，這方面的人才極度匱乏。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)工程建筑的成本控制工作人員缺乏工作積極性，不能就建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行全方面分析，進(jìn)而影響到了建筑工程成本控制工作的開(kāi)展。另外，工程編制人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，不能就工程建筑的實(shí)際情況做好工程成本的編制及預(yù)算，增加了工程成本工作難度。

2.2 工程管理制度有待完善

在工程建筑過(guò)程中，管理是工程建筑取得良好效益的保障，然而就我國(guó)目前的工程建筑來(lái)看，工程建筑的管理制度有待提高，其主要表現(xiàn)在：一是工程建筑場(chǎng)地材料亂擺放，建筑過(guò)程中材料浪費(fèi)大；二是以次充好，偷工減料現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，工程建筑施工單位在拿到項(xiàng)目之后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，受價(jià)格市場(chǎng)的影響，經(jīng)常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊(duì)伍，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程建筑成本。

3.工程建筑中成本控制的有效措施

3.1 重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用

在工程建筑的成本控制工作當(dāng)中，只有專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

3.2 加強(qiáng)管理

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，建筑材料在建筑工程中的運(yùn)用越來(lái)越多，然而其浪費(fèi)現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。為此，我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化[1]。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專(zhuān)業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢(shì)；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

3.3 加強(qiáng)材料管理

建筑材料市場(chǎng)是影響建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請(qǐng)有守信誠(chéng)實(shí)的供貨商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料[2]。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本。

3.4 控制人工費(fèi)支出

首先合理的控制人工費(fèi)支出，明確用工數(shù)量，了解市場(chǎng)現(xiàn)行人工費(fèi)單價(jià)，同時(shí)選擇幾個(gè)有實(shí)力技能高信用好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)報(bào)價(jià)，選出價(jià)格合理，能按期交工的勞務(wù)承包隊(duì)伍，將人工費(fèi)一次包死，不留活口，以減少不應(yīng)有的人工費(fèi)開(kāi)支。

3.5 做好工程預(yù)算工作

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)建設(shè)過(guò)程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國(guó)建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本[3]。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.6 控制工程成本投入

在工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人多沒(méi)事干的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過(guò)程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過(guò)合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購(gòu)置，避免浪費(fèi)[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

工程建筑作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，其在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越大。在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程建筑的成本控制工作。在成本控制工作中，要重視工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)工程管理以及建筑材料的管理，全面落實(shí)責(zé)任制度，進(jìn)而節(jié)省工程建筑成本，為工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅鴻平. 工程建筑中的成本控制問(wèn)題探究[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理，2012，11：28-29+53.

[4]李晨陽(yáng). 工程建筑中的成本控制問(wèn)題初探[J]. 城市建筑，2013，16：147.

作者簡(jiǎn)介

廖鑫（1994—），男，重慶市大渡口區(qū)人，工作單位：西南交通大學(xué)峨眉校區(qū)，職務(wù)：學(xué)生，研究方向：電氣電子信息。