優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式解析

孫慧

摘要：企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。為此，探討了這種影響的發(fā)生機制，在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并在這樣的基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；模式

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）07012501

我國市場經(jīng)體制不斷完善，企業(yè)競爭力也在不斷提升。在影響企業(yè)競爭力的諸多因素中企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)的融資和管控起著決定性的影響作用。目前隨著我國企業(yè)數(shù)量的不斷增加，尤其是中小企業(yè)數(shù)量的增長企業(yè)競爭力整體出現(xiàn)下滑趨勢，影響企業(yè)競爭力的財務(wù)管理模式繼續(xù)調(diào)整和加強。

1財務(wù)管理模式對企業(yè)管理的影響

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要方面，甚至在特定行業(yè)的企業(yè)管理中成為企業(yè)核心競爭力。因此企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的影響作用。首先，企業(yè)財務(wù)管理模式影響著融資渠道和融資方式的科學(xué)性。企業(yè)在發(fā)展過程中融資是重要的成長方式，融資難問題也成為當(dāng)前困擾中小企業(yè)的一個重要方面。而造成中小企業(yè)融資難問題的一個重要影響因素便是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式。由于一些企業(yè)在財務(wù)管理方面長期缺乏必要的創(chuàng)新，無論在管理理念還是在具體的技術(shù)措施上都存在滯后于正常社會水平的現(xiàn)象，因而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展市場以財務(wù)管理漏洞停滯不前，甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。正確的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)通過管理模式的優(yōu)化降低企業(yè)成本，提高資源利用效率，降低企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)投資和經(jīng)營提供真實客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)。事實反復(fù)證明企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量都具有強大的影響作用。

2我國企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐不斷加快，經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化速度也在不斷加快。企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境瞬息萬變，這對企業(yè)內(nèi)部管理模式的穩(wěn)定性是一個嚴(yán)峻的考驗。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理模式正在發(fā)生劇烈的變化，同時這些影響因素也時常成為企業(yè)發(fā)展和改革過程中的困擾，導(dǎo)致財務(wù)管理模式優(yōu)化和改革過程中出現(xiàn)了一些問題。

（1）傳統(tǒng)的管理模式和管理理念制約企業(yè)財務(wù)管理模式的潛力發(fā)揮。相比西方國家，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國特色市場經(jīng)濟(jì)體制有很多傳統(tǒng)桎梏。尤其在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的會計管理思維仍然是當(dāng)前財務(wù)管理模式中的一個重要方面。這些問題甚至在大型國有企業(yè)中也有不同程度的體現(xiàn)。為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上不斷成長和壯大，成為提升企業(yè)競爭力的一個重大因素。

（2）企業(yè)財務(wù)管理人才匱乏?，F(xiàn)代型的企業(yè)管理人才是企業(yè)推行財務(wù)改革的一個重要方面。管理人才的缺乏主要表現(xiàn)在兩個方面，一是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的改革的財務(wù)管理人才數(shù)量不足。二是現(xiàn)有人才素質(zhì)不高，無力支撐企業(yè)日益復(fù)雜的財務(wù)變化狀況。這兩大問題使得企業(yè)財務(wù)管理模式的潛力發(fā)揮受到重大制約，甚至成為影響整個企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的瓶頸。

（3）財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)控制不嚴(yán)格。財務(wù)管理制度不完善成為影響財務(wù)管理模式有效性的一個重要問題。財務(wù)制度不科學(xué)，一些問題的處理沒有相應(yīng)的制度對應(yīng)，不規(guī)范的財務(wù)管理制度又導(dǎo)致投資和分配環(huán)節(jié)出現(xiàn)新的問題。另外在財務(wù)人員管理中沒有建立起相應(yīng)的激勵制度，企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性調(diào)動不起來，工作中的人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3調(diào)整和優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)管理模式的措施和對策

由上文分析可見，我國企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)發(fā)展起著決定性的影響作用。而且這些企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立高效財務(wù)管理模式導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，為此，財務(wù)管理模式的改革應(yīng)當(dāng)具體從以下幾個方面著重開展。

（1）突破傳統(tǒng)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和模式。企業(yè)管理的現(xiàn)代化中財務(wù)管理模式的改革應(yīng)當(dāng)成為重要一部分。為此在具體的管理工作中應(yīng)當(dāng)注重針對于傳統(tǒng)理念的改革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)代財務(wù)管理理念的引進(jìn)，在引進(jìn)先進(jìn)理念的過程中還應(yīng)當(dāng)注重與企業(yè)內(nèi)部管理狀況整合，在這樣的基礎(chǔ)上不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理制度的科學(xué)性和有效性，使其能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理程序的科學(xué)性，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用。同時對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理還應(yīng)當(dāng)注重有所選擇的強化與整理，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性和高效性。

（2）打造一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理人才隊伍。人才是企業(yè)做好各項工作的第一次資源。對于財務(wù)管理來說也是如此。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化中存在潛在的人才危機，尤其是財務(wù)管理人才質(zhì)量不高的現(xiàn)象尤其突出。為此，在這樣的形勢下企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過兩個方面工作打造一支素質(zhì)過硬的人才隊伍。應(yīng)當(dāng)注重外部人才引進(jìn)，選取一些適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，熟悉先進(jìn)財務(wù)管理理念，具有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才隊伍。

（3）調(diào)整和完善企業(yè)財務(wù)管理制度。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度存在一些不合理之處。這些不合理之處產(chǎn)生的根源就是企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在不斷的變化，而相應(yīng)的管理制度沒有與企業(yè)的發(fā)展保持同步。為此調(diào)整和完善財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中的一項長期工作。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評估。根據(jù)實際需要設(shè)計財務(wù)管理崗位職能，建立企業(yè)財務(wù)管理制度。這樣才能確保財務(wù)管理制度與企業(yè)的財務(wù)管理實際狀況有一個很好的對應(yīng)對稱。也只有在這樣的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)發(fā)展速度與財務(wù)管理模式相符合。

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