鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中ERP的運用分析

許 斌（武漢鋼鐵股份有限公司設(shè)備管理部，湖北 武漢 430083）

鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中ERP的運用分析

許 斌
（武漢鋼鐵股份有限公司設(shè)備管理部，湖北 武漢 430083）

摘 要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，鋼鐵企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，使得鋼鐵企業(yè)對管理的重視程度越來越高，以不斷加強企業(yè)各方面的管理，促進企業(yè)整體管理水平有效提升。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，ERP在鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中的運用，是鋼鐵企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)。本文就鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中的ERP進行概述，提出鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中ERP的運用，以不斷增強企業(yè)的市場競爭力，促進鋼鐵企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理；ERP；運用

一、ERP和相關(guān)功能的概述

在相關(guān)資料顯示，ERP主要是指企業(yè)資源計劃，其以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、對企業(yè)的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)化的管理，如對采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等進行整體規(guī)劃，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，確保各種資質(zhì)得到有效組合利用，是企業(yè)制定各項決策的重要管理平臺。目前，鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中ERP的運用，主要指PM功能的有效應(yīng)用，在提高企業(yè)管理效用和管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。

根據(jù)PM的應(yīng)用情況來看，其主要是指工廠維護，由檢查、預(yù)防維護和修理三個部分組成，是ERP的系統(tǒng)的重要結(jié)構(gòu)。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，注重PM系統(tǒng)的不斷推廣和應(yīng)用，可以使設(shè)備系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理得到有效加強，并對設(shè)備的運行情況、負載等進行實時監(jiān)測，從而制定出與鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備相適應(yīng)的周期性、階段性和防備性的維護計劃，以在故障問題發(fā)生時及時發(fā)出警報和提醒，使鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備可以得到及時的故障診斷，最終將相關(guān)檢測記錄儲存下來，實現(xiàn)鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備的優(yōu)化管理和維護，是各種在線設(shè)備高效、穩(wěn)定運行的重要保障。

二、鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中ERP的運用

（一）鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中的檢查應(yīng)用

目前，在檢查應(yīng)用中采用較多的方式是點檢，由點檢中心、點檢站的點檢員來操作完成。在實踐過程中，點檢的主要步驟有如下幾個方面：1 根據(jù)點檢的相關(guān)標準、點檢的路線，設(shè)備中的點檢管理系統(tǒng)會自動生成相應(yīng)的點檢計劃；2 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，點檢員必須定期將點檢計劃下載到點檢儀上，同時，設(shè)備中的點檢管理系統(tǒng)會自動給出點檢時需要用到的點檢工具，并將其列成清單；3 按照企業(yè)的規(guī)定，點檢站的點檢員需要拿著所需的點檢工具到現(xiàn)場及時的采集相關(guān)數(shù)據(jù)；4 在獲得相關(guān)數(shù)據(jù)后，點檢員需將其輸入在設(shè)備點檢管理系統(tǒng)中，以對點檢員的到位情況、漏檢情況等進行自動統(tǒng)計，從而對點檢員的點檢工作進行嚴格的業(yè)績考核。同時，系統(tǒng)還會自動生成點檢劣化趨勢分析圖表和點檢履歷等，以提前對相關(guān)問題進行比較準確的預(yù)測；5 在設(shè)備點檢管理系統(tǒng)進行自動數(shù)據(jù)分析后，點檢員可以根據(jù)點檢劣化趨勢分析圖表顯示的問題，利用P面三級系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護管理流程，對其點檢標準進行合理的調(diào)整，以提高點檢結(jié)果的準確性和可靠性；6 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)會對采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進行自動判斷，以確定其是否存在異常情況，如果出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，則必須通過系統(tǒng)將其自動傳送到四級系統(tǒng)中；如果一切正常，則需要按照第8個步驟繼續(xù)操作；7 在異常信息被傳送到四級系統(tǒng)后，會按照點檢異常信息處理管理流程進行處理，在完成相關(guān)處理后會將修改檢點異常通知下傳到設(shè)備檢點系統(tǒng)中，對其進行自動的監(jiān)護運行、大修、日修、非隱患和搶修等相關(guān)處理，以在處理完以后通過手動的方式將設(shè)備檢點管理系統(tǒng)關(guān)閉；8 根據(jù)系統(tǒng)的判斷從點檢結(jié)果中可知，其是否有換油或缺油等情況，如果有就必須按照第9個步驟繼續(xù)操作；9 系統(tǒng)會自動生成給油脂的任務(wù)單，從而進行給油脂管理操作。

（二）鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中的預(yù)防維護應(yīng)用

在鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中，預(yù)防維護應(yīng)用主要是指特種設(shè)備檢驗鑒定、繼電器保護試驗、高壓預(yù)防性試驗、防雷接地等多種操作。下面對防雷接地系統(tǒng)的周期性試驗計劃管理流程進行分析：1 通過系統(tǒng)對檢驗通知進行查看，同時，向設(shè)備科及時報告檢測點；2 設(shè)備科的電氣設(shè)備管理工作人員對上報的監(jiān)測點進行正確匯總，然后將其告知設(shè)備機動部電氣設(shè)備管理科；3 設(shè)備機動部電氣設(shè)備管理科對二級單位上報的相關(guān)信息進行認真審核，如果出現(xiàn)不予通過的情況，則需按照第2個步驟繼續(xù)操作；如果通過則繼續(xù)完成下面的流程；4 設(shè)備機動部電氣設(shè)備管理科的工作人員會及時根據(jù)防雷接地測試計劃來創(chuàng)建試驗訂單，并對日程進行合理的安排；5 設(shè)備機動部電氣設(shè)備管理科的科長會對上述安排和訂單進行審核，如果沒有通過則要按照第4個步驟繼續(xù)操作；如果通過則繼續(xù)如下的步驟；6 設(shè)備機動部電氣設(shè)備管理科的相關(guān)工作人員會及時起草相關(guān)技術(shù)協(xié)議，以做好準備工作；7 設(shè)備機動部電氣設(shè)備管理科的科長、管理人員等要對技術(shù)協(xié)議進行認真審核，如果不能通過則需要按照第6個步驟繼續(xù)操作；如果通過則可正常進行檢測。

（三）鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中的修理應(yīng)用

在修理應(yīng)用方面，點檢員和維修員必須協(xié)調(diào)配合，才能確保系統(tǒng)的正常運行。在實踐過程中，修理主要包括如下幾個步驟：1 對點檢異常通知進行認真查看，并對其進行全面分析，以判斷是否需要到現(xiàn)場去，如果需要則要指定點檢員在現(xiàn)場進行分析，并將信息及時反饋給點檢站站長；如果不需要則在站長的指導(dǎo)下做出判讀。如果要進行事故搶修，則按照相關(guān)流程進行；如果不需要則按照下一個步驟繼續(xù)操作；2 在站長的分析對其進行判斷，如果屬于隱患故障，則需要繼續(xù)操作，如果不屬于隱患操作，則會直接進入最后一個流程；3 在確定是隱患故障的情況下，需要及時派人進行維修，并組織相關(guān)人員制定維修方案、維修方式等，以確保隱患故障維修方式的合理性和科學(xué)性；4 在不受隱患故障的情況下，需要站在對其四級系統(tǒng)中選擇和時代額處理方式，并將其傳送設(shè)備點檢管理系統(tǒng)中，在點檢員完成相關(guān)處理將其關(guān)閉。

結(jié)語

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣，鋼鐵企業(yè)想要快速提高整體實力，就必須注重信息技術(shù)的充分應(yīng)用，對ERP信息化系統(tǒng)的開發(fā)和運用給以高度重視，才能真正提高企業(yè)整體的管理效用，促進鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

參考文獻

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中圖分類號：F426

文獻標識碼：A