積分制管理的作用和特點(diǎn)

可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性

可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

可以快速建立健康的企業(yè)文化

可以滿足員工的精神需求

可以解決金錢不能解決的問(wèn)題

可以節(jié)省管理成本

可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧

可以解決分配上的平均主義

可以解決留人才的問(wèn)題

可以解決質(zhì)量管理的難題

可以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平

可以解決員工不愿意加班的問(wèn)題

可以解決衛(wèi)生管理的難題

可以解決干部有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題

可以解決員工反感扣錢的問(wèn)題

可以解決家族式企業(yè)的管理難題

可以解決管理中的各種難題

可以解決參加了許多培訓(xùn)不能落地的問(wèn)題

積分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了傳統(tǒng)的管理思維模式，一切以人為本，符合人性，員工樂(lè)于接受，非常符合現(xiàn)代人的思想，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)可。

積分制管理具有以下作用和特點(diǎn)：

一、有利于建立健康的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

二、有利于增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

制度的執(zhí)行力是一個(gè)世界性的管理難題，因?yàn)閱T工反感扣錢，人才不好招，老總又怕扣錢，制度不扣錢，完全靠自覺(jué)，那么再好的制度也會(huì)沒(méi)有執(zhí)行力。而實(shí)行積分制管理以后，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)扣積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

三、解決了分配上的平均主義

分配是企業(yè)管理面臨的一大難題，平均分配雖然是皆大歡喜，但又起不到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，獎(jiǎng)金人人都發(fā)一樣多，沒(méi)有激勵(lì)作用，人人都配股份等于沒(méi)配，背地里發(fā)紅包，員工講出來(lái)以后產(chǎn)生的全是負(fù)能量。

而實(shí)行積分制管理以后，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題。

四、有利于節(jié)省管理成本

激勵(lì)成本是任何一家企業(yè)都要考慮的問(wèn)題，而積分制管理解決了這一問(wèn)題。

一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，就好比高考，學(xué)生考的再好，按照應(yīng)錄取人數(shù)來(lái)確定分?jǐn)?shù)線就可以了。二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。

五、有利于留住人才

現(xiàn)在的企業(yè)中普遍缺乏留住人才的砝碼，員工犯了錯(cuò)老總批評(píng)幾句，第二天就可以離開(kāi)公司。而實(shí)行積分制管理以后，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。

六、不需要修改規(guī)章制度，改變流程

每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。

七、各行各業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)均可使用

首先，積分制管理這一套體系，不論企業(yè)規(guī)模大小都可以使用，幾個(gè)人的公司也需要營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。大規(guī)模幾萬(wàn)人的企業(yè)也是由一個(gè)個(gè)班組和車間組合起來(lái)的。目前，八萬(wàn)人的首鋼集團(tuán)也在使用；同時(shí)，由于這一套方法它是從人性上去研究制定的方案，人性是相通的。所以，它不受行業(yè)的限制，各行各業(yè)都可以使用。

八、國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)公務(wù)員都可以使用

積分制管理的核心是認(rèn)可人的表現(xiàn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)人的行為，其結(jié)果是讓優(yōu)秀的人不吃虧，所以單位的體制不同、性質(zhì)不同都可以使用，只是在用的方法上要進(jìn)行一些調(diào)整、使用范圍上有所選擇就可以了。