園林綠化工程施工現(xiàn)場管理要點分析

陳海光

摘要：園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，其水平的高低和工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益有著密切的關系。本文將對園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理要點展開論述。

關鍵詞：園林綠化工程;現(xiàn)場管理;要點

作為企業(yè)管理的重要組成部分的園林綠化工程，施工現(xiàn)場管理其水平的高低直接影響著項目質(zhì)量、成本和工期等，更決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭力。筆者認為園林工程施工現(xiàn)場管理幾個關鍵點上進行探討。

一、施工現(xiàn)場管理的根本出發(fā)點就是嚴格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經(jīng)濟性文件。在實踐中應把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點和最終的落腳點。

1.樹立合同觀念，加強合同意識

項目開工前，項目經(jīng)理一定要做好合同的交底工作，集中組織所有人員認真學習工程施工項目合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。讓大家熟悉合同中工期、質(zhì)量等各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責任和工作范圍。在工程項目管理中要樹立全局觀念，要求處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，按照合同辦事，并且要維護好自身的合法權益。

2.健全和完善合同，做到有章可循

在工程項目中，公司除了與建設單位簽訂施工合同外，還可能與勞務分包商、材料供應商機械租賃商等簽訂相應的合同，在這一過程中，都應建立相應健全的臺賬，納入規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理范圍。

3.建立保證體系，保證合同實施

在工程實施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面合同管理的日常事務性工作關系，使工程合同在程序化、規(guī)范化的條件下做到高效實施。在實踐中，首先，每個項目都要設獨立的合同管理人，并進行相應的培訓與管理。其次，建立定期或不定期的例會制度，這樣可以保證合同實施得到很好的協(xié)調(diào)和控制。再次，在施工管理過程中深入貫徹ISO9001質(zhì)量管理模式，建立有效的質(zhì)量檢查和驗收制度，使整個項目過程都處于受控狀態(tài)。

4.做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理

在工程進行的過程中，由于實際情況是不斷變化的，需要經(jīng)常性地對所有合同實施情況進行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產(chǎn)生原因，制定有效措施調(diào)整合同實施。對于非企業(yè)原因所造成的工期延誤或費用增加，一定要按合同規(guī)定及時向建設單位提出索賠申請，從根本上維護公司的利益。

二、施工現(xiàn)場管理的動態(tài)執(zhí)行施工組織設計是其有力保障點

施工組織設計是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障。施工組織設計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標實現(xiàn)。

施工組織設計是在項目開工前，由項目負責人主持，在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎上，根據(jù)工程的特點要求及相關的技術規(guī)范，結合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進度成本等目標，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設計中制定的節(jié)點目標、質(zhì)量標準、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調(diào)施工組織設計執(zhí)行期間的超前預測和動態(tài)管理。施工組織設計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應，在進行動態(tài)管理時，工期質(zhì)量等實質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

三、積極推行項目考核制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的有效助力點

隨著項目法施工的運行，項目經(jīng)理負責制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的代理人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關的外部關系。同時也接受公司、建設單位或建設監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經(jīng)理部實行技術經(jīng)濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發(fā)、季考核、年預結，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質(zhì)量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成利益共享、風險共擔、獎罰兌現(xiàn)的關系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質(zhì)量。

四、認真落實項目回訪制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的效應延伸點

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環(huán)節(jié)應當引起足夠的重視，這不僅關系到工程保修金，更關系到公司的聲譽。我們應該多采取定期回訪與不定期回訪相結合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

五、積極參與項目評選活動是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的成果閃光點

為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風景園林工程設計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風景園林協(xié)會組織一次風景園林優(yōu)良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優(yōu)這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優(yōu)勢。

六、結束語

總之，施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程的重要組成部分，它與企業(yè)的質(zhì)量和效益有著密切的關系。抓好園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理，可以有效的避免園林工程過程中的失誤，從根本上提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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