淺談電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

石硯慶

摘要：隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力工程項目管理模式，已不能完全適應(yīng)市場發(fā)展所需。因此，本文對我國現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程管理;理念;模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

一、概述

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是在改革開放以來，我國電力工業(yè)取了長足發(fā)展。今天作為近幾十年快速發(fā)展起來的電力工業(yè)已不僅是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更重要的是電力工業(yè)也已成為推動其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強有力的核心動力，是我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。為了滿足現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)發(fā)展的實際需求，目前我國電力工程在管理模式方面也正在由先前的粗放型管理向逐步向現(xiàn)代的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過對目前我國電力工程管理模式的探索，并對其有所創(chuàng)新來促進(jìn)電力工程項目管理工作的良性發(fā)展，以期實現(xiàn)為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎(chǔ)。從目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電情況基本上是供需均衡，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長發(fā)展的需要，在一定程度上電力工業(yè)仍存在較大發(fā)展和上升的空間。然而，機遇與挑戰(zhàn)同在。就當(dāng)前我國的電力工程發(fā)展現(xiàn)狀而言，煤炭轉(zhuǎn)化消費量中火電廠是電力發(fā)展的主力軍，但目前我國煤電轉(zhuǎn)化率與發(fā)達(dá)國家相比仍然是偏低很多，隨著我國和諧社會和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出，城鄉(xiāng)一體化、小康社會等國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，對現(xiàn)在的電力工程建設(shè)而言，我們也不得不在提高電力工程技術(shù)的同時，也要慎重考慮電力工程對環(huán)境和不可再生資源的影響。為此，電力工程建設(shè)務(wù)必在更深層次不斷地改革和創(chuàng)新管理，以適應(yīng)和諧社會、現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)所需，改善人民生產(chǎn)生活用電質(zhì)量。

二、在電力工程中項目管理的重要性

電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分，現(xiàn)代化電力工程管理必須進(jìn)一步規(guī)范、科學(xué)有序地推進(jìn)，不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。以下是電力工程中項目管理重要性的幾方面：第一，提高電力工程實施整體效率，通常情況下電力工程實施的項目部根據(jù)項目要求會設(shè)有很多工作部門。所有部門在工程施工過程中分工銜接有序，并且相互配合。電力工程項目中規(guī)劃部要首先根據(jù)電力工程區(qū)域?qū)こ痰慕Y(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的構(gòu)思和繪圖，緊接著便是成本核算部根據(jù)工程圖紙和工程材料對工程項目進(jìn)行了成本核算與控制，然后是施工部與財務(wù)部根據(jù)工程項目成本核算要求進(jìn)行原材料的購買，最后是監(jiān)理部根據(jù)施工部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行工程項目的監(jiān)理。決不允許在施工工程中某一環(huán)節(jié)或多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響電力工程的整體施工效率。第二，使電力工程管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。通常情況下一般的電力工程項目包括很多紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，這些內(nèi)容更是能否成功實現(xiàn)電力工程管理過程中進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵組成部分，例如工程管理的組織化、規(guī)范化、有序化等。根據(jù)電力工程項目管理要求各部門之間必須相互配合，做到有條有穩(wěn)的展開電力工程管理工作。

三、電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

1.電力工程管理理念創(chuàng)新與應(yīng)用，工程管理中創(chuàng)新理念是一種綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，這種模式并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，創(chuàng)新理念中要求必須根據(jù)當(dāng)前我國電力工程自身實際情況，有針對性的對電力工程管理各方面工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化，根據(jù)自身需要切合實際地促進(jìn)電力工程建設(shè)管理模式夠的創(chuàng)新，進(jìn)而在更廣范圍內(nèi)推進(jìn)我國電力工程建設(shè)管理工作的順利實行。充分利用現(xiàn)代優(yōu)化理念和創(chuàng)新理念對當(dāng)前常用的總承包模式中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地分析和總結(jié)，然后根據(jù)工程管理需要利用這些分析結(jié)果有針對性的做進(jìn)一步的改進(jìn)工作，從而做到有效推進(jìn)電力工程建設(shè)管理中各方面工作的進(jìn)步和完善，使工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保障。其次是電力工程總承包管理模式內(nèi)容的優(yōu)化，根據(jù)當(dāng)前對電力工程管理總承包模式中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)情況來看，電力工程必須要對其自身的管理模式有針對性的進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，促使創(chuàng)新理念在電力工程管理中的廣泛應(yīng)用。因此，監(jiān)理單位要加強對工程全過程的宏觀控制，投資主體也應(yīng)該加強對工程的監(jiān)督控制，提升投資的經(jīng)濟(jì)性、工程的正規(guī)性。

2.電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用，電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力工業(yè)中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進(jìn)一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應(yīng)工程管理戰(zhàn)略的需求和市場競爭力。電力工程建設(shè)管理模式中也要注重成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。利用其領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)降低成本，并依此來引導(dǎo)電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新組織機制，可以說組織機制的創(chuàng)新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎(chǔ)條件的創(chuàng)新，例如：創(chuàng)新相關(guān)組織機制和相關(guān)管理規(guī)章制度。只有基礎(chǔ)條件得到了創(chuàng)新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。

針對目前我國電力工程建設(shè)管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點對電力工程管理模式進(jìn)行一些切合實際的改進(jìn)和創(chuàng)新工作。是自身得到全過程、全要素創(chuàng)新方法與應(yīng)用，只有這樣才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的順利實行。為此，電力工程應(yīng)該重視技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)水平的提高，打造一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，著力組建一支管理創(chuàng)新能力強、解決問題能力強、領(lǐng)導(dǎo)能力強的全能性管理隊伍，推進(jìn)人才工程建設(shè)，以利于各類人才成長。同時，還要注重推進(jìn)電力工程企業(yè)的科技進(jìn)步，跟上時代要求肯于向一些先進(jìn)國家借鑒學(xué)習(xí)，敢于使用現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經(jīng)出現(xiàn)了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進(jìn)度、資源限量、資源平衡等方面很好地結(jié)合起來，并能夠很好的結(jié)合施工資源制定出切實可行的科學(xué)合理的項目規(guī)劃，在一定程度上規(guī)避了可能由過去經(jīng)驗性結(jié)論導(dǎo)致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現(xiàn)代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。電力工程還應(yīng)加強對工程全過程的監(jiān)控，建立和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章管理制度和工作運轉(zhuǎn)程序。

四、結(jié)束語

電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分，電力工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在工程施工過程中只有對各部門進(jìn)行嚴(yán)格的分工，并且各部門間相互配合，做到各部門分工系統(tǒng)化、工作過程相互銜接化，提高管理工作效率，只有這樣才能保證工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

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