淺談市政工程現(xiàn)場管理中的問題及建議

白國芳

摘要：本文總結(jié)了市政工程現(xiàn)場管理的幾大問題，提出了自己的建議，為今后施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境提供參考。

關(guān)鍵詞：市政;工程;現(xiàn)場管理

前 言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)加大，市政工程管理問題日益突出，最重要的市政工程現(xiàn)場管理問題也悠然而生，雖然一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但也存在一些具體問題。

一、市政工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

1.材料問題

材料影響著整個施工質(zhì)量的好壞，無論是從材料的供應(yīng)，材料的采購，材料分類堆放，材料發(fā)放，都因該嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工程的需要，按圖紙設(shè)計確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨，按照實際進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監(jiān)理單位，并且根據(jù)施工平面布置圖歸類堆放于不同場地。最后，材料發(fā)放。使用追蹤，清驗，及時查驗庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

2.技術(shù)問題

施工人員以民工為主，技術(shù)素質(zhì)一般較低，工作浮于表面，缺乏深度和廣度，加大了質(zhì)量管理工作的難度，為了減少工作中出現(xiàn)的不必要錯誤，首先積極組織項目人員熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。

3.施工的問題

施工的關(guān)鍵是整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度而言，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排。但作為具體項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。而對于施工質(zhì)量，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。同時必須貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.施工安全的問題

每一項工程的施工過程中都存在一定的危險性，所以施工安全問題至關(guān)重要，安全問題包括防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)等。根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍，做到防患于未然。

5.人員管理的問題

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，首先，根據(jù)工人的特點，各需所長，崗位職責(zé)，權(quán)利明確，施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，充分調(diào)動工人的積極性，其次，必須明確施工隊伍的管理體制，遇到技術(shù)復(fù)雜的工程，必須堅決服從指揮，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

6.資料管理的問題

資料的管理問題，貫穿于整個工程前后。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7.成本管理問題

工程的質(zhì)量與成本的投入有直接的關(guān)系，在工程允許的條件下進(jìn)行科學(xué)管理會使投資節(jié)省、增加效益。在保證工期、質(zhì)量的前提下，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，使建設(shè)項目能合理使用人力、物力、財力，取得投資效益和社會效益最大化?，F(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，正確選擇施工方案是降低成本，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，。

8.成品保護(hù)的問題

成品保護(hù)在市政工程中至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做到整體效果的萬無一失，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。

二、市政工程現(xiàn)場管理的建議

1.做好充分的施工準(zhǔn)備

市政施工現(xiàn)場管理貫穿于整個的施工工程，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。首先，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。再次，根據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄，按照施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。最后，建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

2.合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完成階段的施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械;根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.加強現(xiàn)場的動態(tài)管理

市政工程現(xiàn)場在不同的施工階段，根據(jù)不同的施工需要，現(xiàn)場的平面布置應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對它進(jìn)行動態(tài)的管理和控制。

三、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市政工程作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。工程現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強施工項目的現(xiàn)場管理，是企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個步驟。因此，根據(jù)市政工程現(xiàn)場的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。