對新形勢下煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的探討

景雷

摘要：煤礦資源作為一種非可再生的礦產(chǎn)資源一直占據(jù)著我國能源結構體系中最重要的位置。時代的發(fā)展加劇了能源的消耗，然而經(jīng)濟社會化的可持續(xù)發(fā)展卻又無法離開能源，這就使得煤化工企業(yè)在社會中肩負著越來越重要的責任。相關事實已經(jīng)證明，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的有效增長可以全面提升我國能源的有效利用率，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展亦有著非常重要的意義。想要實現(xiàn)煤化工企業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)的科學、全面升級，要從煤化工企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)。

關鍵詞：新形勢企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源

文章編號：1004-7026（2015）04-0112-02中國圖書分類號：F272.92文獻標志碼：A

1煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀

第一，人力資源規(guī)劃認識不到位。煤化工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展企業(yè)主要依靠煤炭資源的粗放型開采手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營手段受到諸多類似于國情、政策的制約，管理發(fā)展還處于較為落后且保守的階段，落后的人事管理理念制約了企業(yè)員工的思想意識，導致其無法正確的理解、認識人力資源規(guī)劃與管理的作用。

第二，崗位職責沒有做到明確化，崗位的設置不是因為“需要”而建立，而是因為“人存在”而設立。相關的資料也都證明大多數(shù)企業(yè)以及企業(yè)的高層都沒有重視人力資源的規(guī)劃，對于人力資源管理的相關知識，甚至可以用“匱乏”二字來形容，由于缺乏知識作為依據(jù)，企業(yè)在進行人力資源管理和資源配置的時候往往“無法可依”。

第三，人才培養(yǎng)制度不完善。人才培養(yǎng)制度不完善主要表現(xiàn)為如下幾個方面：重引進，輕培養(yǎng)；企業(yè)過分強調人才，卻忽略了團隊協(xié)作；重視學歷“硬指標”，而忽略能力軟實力；重技術人才，忽略管理人才；重學歷教育，忽略繼續(xù)教育。

第四，考核制度不完善，獎罰缺乏力度。舊的工作人員考核制度缺乏層次和專業(yè)，無法從德、智、體、美出發(fā)全面考核工作人員；缺乏系統(tǒng)量化的規(guī)范標準，對工作的難易程度，風險系數(shù)無法正確衡量，繼而無法對工作人員的貢獻值做出準確的度量，業(yè)績貢獻無法顯示，導致企業(yè)內(nèi)部競爭減弱；激勵懲罰體系不健全，作用不明顯，很難促進工作人員的工作積極。

第五，人才配置不科學。企業(yè)內(nèi)部老員工憑借“資歷”占據(jù)絕對的領導地位，影響新人才的任用，老員工思想封閉，對計劃經(jīng)濟沒有敏銳的洞察力，不能正確的理解戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的深遠意義，更無法建立科學的、動態(tài)化、結構化的人力資源管理體系，繼而影響企業(yè)的全面發(fā)展。

第六，人力資源的結構不科學。企業(yè)工作人員的綜合素質無法達標，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)階段企業(yè)先進裝置和技術已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象。然而，由于企業(yè)員工自身素質（工作經(jīng)驗、知識水平等）的限制，很難實現(xiàn)高科技的有效應用，繼而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2煤化工企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容及具體的措施

煤化工企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容主要包括三個方面：第一，從人力資源數(shù)量規(guī)劃的角度出發(fā)。在對煤化工企業(yè)進行規(guī)劃的時候，要從煤化工企業(yè)的規(guī)模、模式、工藝、結構、技術和員工效率等角度出發(fā)，確定各個階級、各個工種的比例，從全局角度出發(fā)對人力資源規(guī)劃問題進行思考。第二，從人力資源素質規(guī)劃的角度出發(fā)。充分結合企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營模式、產(chǎn)量規(guī)模和企業(yè)文化，對不同崗位各個階層的人員素質做出要求。用任職資格以及素質模型作為人力資源素質規(guī)劃的依據(jù)。任職資格主要指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標下對員工及崗位的各種要求；素質模型主要指員工勝任各個崗位所需要具備的個人素質。第三，從人力資源結構規(guī)劃的角度出發(fā)。在充分考慮自身情況的基礎上，根據(jù)職務類別、職位層次、職位功能與職位責任的不同，對企業(yè)的人力資源進行科學、合理的劃分，確保員工明晰各個職位、各個類別員工對公司發(fā)展的深遠意義。打破保守的、傳統(tǒng)的人力資源結構，建立健全人才管理機制，為人力資源開發(fā)與管理提供保障。

新時代下，煤化工企業(yè)想要穩(wěn)健發(fā)展，就需要從提升企業(yè)自身的人力資源管理與規(guī)劃水平的角度出發(fā)，要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立科學、合理的新機制，提高企業(yè)的競爭力，保障落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。首先，立足于企業(yè)的發(fā)展，定期不定期的進行人才的專項培養(yǎng)，逐步提升企業(yè)整體的人力資源的戰(zhàn)略意識。二十一世紀是人才競爭激烈的世紀，企業(yè)想要全面發(fā)展自身，必須在人才方面占領優(yōu)勢。將人力資源管理工作定義為企業(yè)發(fā)展的核心，盡可能的讓煤化工企業(yè)符合時代的發(fā)展要求，確定出科學的人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標。要善于引進人才，更要注重人才的培養(yǎng)，將人才的“功效”發(fā)揮到最大。其次，優(yōu)化、調整企業(yè)的組織結構，合理化人力資源的配置?，F(xiàn)階段煤化工企業(yè)的人力資源結構普遍存在問題，化工企業(yè)需要充分結合自身的實際情況，立足于企業(yè)發(fā)展調整企業(yè)內(nèi)部的人力資源結構。在加強企業(yè)內(nèi)部人員業(yè)務素質、管理能力培養(yǎng)的同時，加大人才引進力度，落實人力資源的合理配置。最后，完善人力資源相關的考核，嚴厲獎懲機制。從“德、智、體、美”等角度出發(fā)，對員工進行科學、全面的考核；嚴厲獎懲措施，并嚴格執(zhí)行，調動員工的積極性，使之愿意提高自身能力，更愿意為企業(yè)業(yè)績的提高奉獻自身的力量。

（作者單位：新疆拜城縣眾泰煤焦化有限公司）