施工企業(yè)人力資源管理問題探討

許冠春

摘要：本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象，探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題，施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性，針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)曰人力資源管理曰措施

文章編號(hào)：1004-7026（2015）04-0114-03中國圖書分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)間的競爭核心是人才的競爭，擁有綜合素質(zhì)出眾的人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大具有至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，可以說施工企業(yè)核心競爭力的有效提升很大程度上依賴于人力資源管理水平的不斷提高。人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)通過相關(guān)管理行為對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生相關(guān)影響的的實(shí)踐活動(dòng)。人力資源管理是管理學(xué)領(lǐng)域的重要內(nèi)容之一，它的目標(biāo)是促進(jìn)人的能力的實(shí)現(xiàn)和潛力的充分發(fā)揮，用科學(xué)的手段調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，讓人最大限度的體現(xiàn)自身價(jià)值。

1人力資源管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國施工企業(yè)的人力資源管理工作起步較晚，發(fā)展水平有限，實(shí)踐中不能真正滿足施工企業(yè)的實(shí)際需要?？梢詮南旅鎺讉€(gè)方面入手進(jìn)行分析：

1.1對(duì)人力資源管理工作重視程度不夠

我國的施工企業(yè)大多是從早期的施工隊(duì)逐步發(fā)展起來的，對(duì)人力資源管理工作重視程度就不夠，所以設(shè)置人力資源管理機(jī)構(gòu)時(shí)多數(shù)要么敷衍了事，要么沒能充分賦予足夠的權(quán)利。機(jī)構(gòu)不集中，職能不明確，工作人員素質(zhì)良莠不齊是我國施工企業(yè)人力資源管理工作中一個(gè)較為突出的問題。

1.2人力資源管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和人才的合理配置

施工企業(yè)在實(shí)際工作中更強(qiáng)調(diào)人力資源部門的工作效率等方面的問題，卻極少重視人員培訓(xùn)工作，重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象較為突出。人才流動(dòng)性不高，人才市場的基礎(chǔ)性配置作用不能充分體現(xiàn)。

1.3對(duì)員工的思想教育不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注度不夠

現(xiàn)實(shí)生活和工作中很多員工都不能正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值和實(shí)際問題，存在要么對(duì)期望過高造成理想和現(xiàn)實(shí)的巨大差距，要么不思進(jìn)取，抱著混日子的態(tài)度等問題。施工企業(yè)對(duì)員工思想教育普遍重視程度不足，較難把握員工的思想動(dòng)態(tài)。

2我國施工企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

我國施工企業(yè)人力資源工作具有很多特有的特點(diǎn)有必要進(jìn)行分析和研究，以便采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

2.1員工構(gòu)成呈現(xiàn)多層次性特點(diǎn)

作為以工程施工為只要業(yè)務(wù)的企業(yè)，從事施工作業(yè)的工人較多，從事工程技術(shù)方面工作的工程師等方面的人才占比不高，還有行政方面的人員，人員構(gòu)成顯現(xiàn)出明顯的多層次性。員工在工作性質(zhì)、人生經(jīng)歷、理想和人生目標(biāo)等方面都存在較大差異，這給人力資源管理也帶來了較大難度。

2.2員工工作地點(diǎn)分散，人力資源管理難于實(shí)現(xiàn)集中化

工程項(xiàng)目建設(shè)是施工企業(yè)的生命線，施工企業(yè)的人員配置和組合是隨工程項(xiàng)目而變化的，工程項(xiàng)目大多分散在不同的地域，員工大多分散在不同地域，施工人員分散分布，經(jīng)常流動(dòng)，這給人力資源管理工作帶來了很大困難。

2.3人力資源管理實(shí)際存在的困難

施工企業(yè)的人力資源的具體特點(diǎn)直接影響了人力資源管理工作相關(guān)策略的實(shí)施：

2.3.1相關(guān)工作的力度不夠。施工企業(yè)人員隨工程項(xiàng)目的變化而不斷調(diào)整，分散性和流動(dòng)性直接影響了員工的集中培訓(xùn)工作，相關(guān)培訓(xùn)工作存在較大的隨意性，只注重員工的實(shí)際調(diào)動(dòng)和使用，輕視員工素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升，是較為普遍的現(xiàn)象，很難使員工能力得以充分發(fā)揮，員工的培養(yǎng)和成長與企業(yè)發(fā)展難以形成有機(jī)統(tǒng)一，骨干技術(shù)人才、專家型人才難以有效形成梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，妨礙和影響企業(yè)核心競爭力的有效提升。

2.3.2對(duì)于人才不能形成合理的培養(yǎng)和管理。人才重要性的認(rèn)識(shí)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)提升到一定的高度，但缺乏相應(yīng)的管理和培養(yǎng)，主要的注意力集中在人才引進(jìn)上，缺乏系統(tǒng)的管理和培養(yǎng)規(guī)劃，既不能使人才價(jià)值真正得以體現(xiàn)，而且會(huì)因管理不到位等原因造成人才的流失。

2.3.3具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的管理人力資源管理人員匱乏。在施工企業(yè)正在從事人力資源管理的人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，很多人舊有觀念根深蒂固，慣性思維較嚴(yán)重，對(duì)人力資源管理工作不能形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，直接影響了工作質(zhì)量和效果，大部分從事人力資源管理工作的員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)教育。

3施工企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的重要意義和必要性

我國建筑市場正逐步走向成熟，施工企業(yè)競爭激烈，加強(qiáng)人力資源管理不斷適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求，顯得既迫切又必要。

3.1時(shí)代發(fā)展迫切要求施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理

經(jīng)濟(jì)全球化、移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)成為我們所處這個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增大了對(duì)人才的需求。市場的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭和較量。

3.2不斷強(qiáng)化人力資源管理是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在要求

當(dāng)前形勢下對(duì)于施工企業(yè)來說，求生存圖發(fā)展就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。不僅要樹立自己的知名品牌和讓業(yè)主信賴的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理也愈加迫切和重要。企業(yè)的人才戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的措施和方法

人力資源管理以往僅把員工作為生產(chǎn)要素來管理，實(shí)質(zhì)上是一種靜態(tài)管理。正確的人力資源管理理念應(yīng)該把員工作為企業(yè)的核心資源，重點(diǎn)加以培養(yǎng)和開發(fā)。人力資源管理應(yīng)該從系統(tǒng)性的角度考慮，加強(qiáng)人力資源管理工作的關(guān)聯(lián)性。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來關(guān)注和實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理工作，充分考慮人力資源管理的整體性。用全局性系統(tǒng)化的思維和理念，制定企業(yè)的相關(guān)政策和策略，加強(qiáng)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，逐步形成企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。

4.1確立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，建立規(guī)范、高效的人力資源管理體系

實(shí)現(xiàn)制度化是人力資源管理工作的重要目標(biāo)，當(dāng)今時(shí)代信息化技術(shù)手段日趨成熟，人力資源管理工作借助信息化技術(shù)可以更為高效的實(shí)現(xiàn)相關(guān)功效，企業(yè)可以建立人力資源管理系統(tǒng)，輔助相關(guān)工作的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策?？傊?，建立、健全科學(xué)高效的人力資源管理制度，對(duì)于吸引和留住人才以及用好人才，做到充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。

4.2注重對(duì)員工的精神激勵(lì)

企業(yè)人力資源管理，僅憑科學(xué)的人力資源管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，行之有效的激勵(lì)措施可以促進(jìn)激勵(lì)體系的科學(xué)發(fā)展。充分重視物質(zhì)激勵(lì)的積極作用的同時(shí)要注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。長效的激勵(lì)機(jī)制和合理的競爭激勵(lì)制度都是必要的、積極的要素。用好、用活企業(yè)用人理念。為人才敞開入口，鋪平發(fā)展道路，促進(jìn)人才發(fā)展，強(qiáng)化人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并提升整體素質(zhì)，逐步形成企業(yè)合理有效的用人機(jī)制。

4.3促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的個(gè)人發(fā)展

員工的發(fā)展與企業(yè)的良好發(fā)展具有一致性，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工用正常的途徑充分實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我價(jià)值價(jià)值。應(yīng)時(shí)時(shí)改變舊有重視控制和服從的理念，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的創(chuàng)造性開發(fā)和發(fā)揮。在人力資源管理工作中要重點(diǎn)突出“人”的積極作用，為員工組織和安排必要的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工制定適合自身情況的職業(yè)規(guī)劃；注重員工的溝通和教育，加強(qiáng)員工思想教育，提升員工的抗壓能力，提升員工心理健康水平。采取積極的措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競爭力。

4.4有效提升人力資源管理人員素質(zhì)

提升自身的專業(yè)能力是對(duì)人力資源管理人員的必然要求，跳出舊有慣性思維的困擾，積極實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)化，既要為企業(yè)決策提供良好的參考意見，同時(shí)要努力成為合格的決策執(zhí)行者。提升各部門工作人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)各職能單位的協(xié)同合作。只有提升自身綜合素質(zhì)，才能居于更高的角度有力促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策，提供有效的培訓(xùn)和教育，提升各部門的綜合業(yè)務(wù)能力和過硬的執(zhí)行力。加強(qiáng)人力資源管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)是必然要求，及時(shí)、合理的補(bǔ)充專業(yè)人才，打造出一支素質(zhì)好、專業(yè)水平高的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，讓人力資源管理工作更為科學(xué)、高效。

4.5積極培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好的促進(jìn)員工的成長，員工的成長也必將更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展具有較高的一致性，認(rèn)同企業(yè)理念可以促進(jìn)人才更好的融入企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)人才理念也是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)重要環(huán)節(jié)，通過宣傳教育和培訓(xùn)以及實(shí)踐鍛煉等多種途徑和方法并舉的方式，著力培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)宣傳企業(yè)文化理念的宣傳工作，強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)的人力資源管理工作從來都是企業(yè)管理的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理工作的重要性更加突出，注重和加強(qiáng)人力資源管理工作必將更好的帶動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：河南省漯河市公路工程建設(shè)總公司）

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