建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑分析

張叢叢

摘要：隨著我國(guó)建筑工程不斷增多，建筑工程管理內(nèi)容也有了新的拓展，可以說(shuō)，好的管理能夠影響和制約建筑質(zhì)量。建筑工程管理內(nèi)容較為廣泛、管理環(huán)節(jié)較多、涉及到的環(huán)境也不斷變化，制約管理的因素極為復(fù)雜，工程管理在其發(fā)揮著重要作用。鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實(shí)施途徑

前 言

加強(qiáng)建筑工程管理是推動(dòng)工程順利進(jìn)行的保證，只有不斷強(qiáng)化施工管理、切實(shí)解決施工中的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題采取實(shí)施途徑，才能提高管理實(shí)效，確保建筑工程順利驗(yàn)收。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是，在發(fā)展過(guò)程中，也面臨著一些問(wèn)題。建筑行業(yè)在高效穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中對(duì)建筑工程施工管理制度要進(jìn)行完善。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理也會(huì)面臨著新的問(wèn)題，因此，對(duì)不斷變化的環(huán)境要進(jìn)行把握，采取積極的科學(xué)管理觀念，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.有效降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程要想實(shí)現(xiàn)施工，要經(jīng)歷工程承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)以及中標(biāo)簽訂合同等過(guò)程，根據(jù)合同中規(guī)定的工藝特征，規(guī)模大小以及建筑單位技術(shù)水平、施工能力和工藝設(shè)備相結(jié)合，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，制定合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方案，對(duì)每個(gè)施工階段都要合理安排，這樣能夠降低建筑單位的施工成本，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.保證工程質(zhì)量和安全

建筑施工中，施工管理能夠?qū)κ┕て鸬奖O(jiān)督和檢查的作用，這樣能夠?qū)Π踩[患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)排除。建筑施工管理的有效實(shí)施，能夠避免出現(xiàn)很多的事故，并且，也能減少不必要的開(kāi)支。施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費(fèi)。

二、建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.質(zhì)量管理不到位

一是缺乏全員質(zhì)量管理制度。管理部門宣傳不到位，造成質(zhì)量管理的脫節(jié)，使許多人形成質(zhì)量管理與己無(wú)關(guān)的想法，都認(rèn)為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)管部門的事情，與我們沒(méi)有任何關(guān)系，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質(zhì)量意識(shí)，如果沒(méi)有全員質(zhì)量意識(shí)，則不能充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，容易造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生。二是沒(méi)有嚴(yán)格地落實(shí)建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。過(guò)程控制不到位，特別是對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵部分，沒(méi)有嚴(yán)格的旁監(jiān)和檢查制度，使工程失去應(yīng)有的控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制失衡，如果出現(xiàn)任何一道工序施工質(zhì)量不合格，都會(huì)影響到工程整體施工質(zhì)量，只有加大對(duì)施工人員和責(zé)任班組的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，才能確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度。這是管理上的一大弊病，對(duì)事前和事中沒(méi)有合理的監(jiān)管，只注重事后質(zhì)量管理，那么如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，企業(yè)損失已經(jīng)造成了，再嚴(yán)格處罰也不能挽回工程施工質(zhì)量，對(duì)企業(yè)造成不好的社會(huì)影響。

2.安全管理不到位

一是不注重安全培訓(xùn)。任何一項(xiàng)工程，安全是第一位的，安全施工環(huán)境是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有良好的培訓(xùn)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致盲目施工、隨意更改和違章施工等問(wèn)題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有科學(xué)有效的安全施工管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不夠明確，對(duì)安全施工管理落實(shí)不夠，不能有效調(diào)動(dòng)全員積極性。三是不夠重視安全預(yù)防。對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到零。對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的控制措施，缺乏安全應(yīng)急措施，如果出現(xiàn)施工安全事故，就會(huì)造成混亂，使人難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致意外發(fā)生，造成不必要的人身傷亡的經(jīng)濟(jì)損失。四是缺乏安全巡查制度。對(duì)安全責(zé)任權(quán)重不明、對(duì)安全控制范圍劃分不清，沒(méi)有一個(gè)完善了巡查制度，缺少專業(yè)管理隊(duì)伍，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有科學(xué)合理的控制，造成很多安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，無(wú)法及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。

3.成本控制不到位

一是人員安排不到位。人員安排不合理，會(huì)造成工程成本費(fèi)用加大。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺少系統(tǒng)性，調(diào)配方法不得當(dāng)，對(duì)技術(shù)人員分配不均，所處的崗位不適合業(yè)務(wù)發(fā)揮;現(xiàn)場(chǎng)許多人員沒(méi)有工作可做，人員機(jī)構(gòu)臃腫，出現(xiàn)消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構(gòu)成，雖然有的企業(yè)完善了采購(gòu)制度，加大了對(duì)采購(gòu)員的管理約束，僅僅從材料質(zhì)量上進(jìn)行了控制，但實(shí)際上為了要質(zhì)量好的材料，購(gòu)進(jìn)成本卻加大了，材料價(jià)格因素容易導(dǎo)致施工成本加大。對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料控制不力，對(duì)材料保管、發(fā)放、使用等過(guò)程，造成極度浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。

三、建筑工程管理的實(shí)施途徑

1.加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過(guò)程中，管理人員要對(duì)質(zhì)量管理非常重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對(duì)不同影響因素的具體管理措施。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購(gòu)方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)達(dá)到要求以后進(jìn)行購(gòu)買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)材料的出入庫(kù)要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障影響施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行影響。

2.工程成本管理

工程成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)任何一道工序都要進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。對(duì)材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時(shí)，也能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。施工中，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，對(duì)運(yùn)輸成本以及安全成本方面也要進(jìn)行重視。

3.加強(qiáng)工程信息化管理

近年來(lái)，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)也進(jìn)入到了信息化時(shí)代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，做到具體問(wèn)題具體分析。工程管理人員在施工中要對(duì)信息化系統(tǒng)的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這樣才能使其成為施工管理的重要手段，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行掌握，對(duì)施工的質(zhì)量、成本等也能進(jìn)行很好的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常好，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人們對(duì)建筑施工質(zhì)量越來(lái)越重視，這樣就使得建筑工程管理受到了人們的廣泛關(guān)注。建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて诒容^長(zhǎng)，因此，在施工中會(huì)受到很多因素的影響，要想對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程管理以及控制工作一定要進(jìn)行重視，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問(wèn)題，保證建筑工程能夠順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軍.淺談建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J].新西部（理論版），2012，13：76-77.