對于地產(chǎn)公司財務(wù)管理的建議

閆建勛 朱璐華 董輝

摘要：對于地產(chǎn)公司來說，開發(fā)樓盤是一個很重要的項目，也是他的支柱產(chǎn)業(yè)，所以在開發(fā)的過程中金融市場的運行會起到非常重要的作用。其中最重要的問題就是開發(fā)樓盤的時候會用到大量的資金，雖然企業(yè)有一定的資產(chǎn)，但是在開發(fā)樓盤時所需要的資產(chǎn)是巨大的。

關(guān)鍵詞：資金曰運轉(zhuǎn)曰財務(wù)管理

文章編號：1004-7026（2015）04-0079-02中國圖書分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展早已不僅僅局限于僅從公司資本上開始進(jìn)行資金的投入，而更多的手段是通過金融手段對資本進(jìn)行運作。金融市場的存在為公司的投資和籌資提供了更多的機(jī)會，他的重要性也是應(yīng)當(dāng)被逐漸注意到的。保障資金正常運轉(zhuǎn)的前提是要保障財務(wù)部門的正確管理。保證財務(wù)管理能夠有效實施的首要條件就是建設(shè)嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查的人員，沒有嚴(yán)格根據(jù)組織紀(jì)律辦事的人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理和協(xié)調(diào)，沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)，財務(wù)管理仍然會讓人無從下手，而且仍然不會解決問題，并且處于孤立無援的局面，只有所有財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員配合工作才會將管理意識加強(qiáng)起來。

1地產(chǎn)公司財務(wù)管理的建議

財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和制定，是執(zhí)行和制定的主要部門，只要將地產(chǎn)的財務(wù)部門的管理問題首先解決，其他部門也就更加容易解決，而且對于公司決策等內(nèi)容還更加容易制定。

第一：會計工作具有從屬化的特點。對于房地產(chǎn)公司來說，企業(yè)的資源是非常的有限的。處于一定的目的，如節(jié)約成本等，企業(yè)的工作重點就會時不時的落到業(yè)務(wù)的方面，領(lǐng)導(dǎo)們會常常認(rèn)為銷售得當(dāng)才會使企業(yè)正常運行。這導(dǎo)致了會計的治理工作常常被忽視，或者被弱化，使會計成為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成長的一個工具，而不是利用它主動參與企業(yè)的決策。

第二：會計核算不規(guī)范，賬務(wù)處理混亂。a、在財務(wù)單據(jù)使用方面，會計憑證登記時并不是嚴(yán)格按照規(guī)范填寫，有刮擦挖補(bǔ)的現(xiàn)象。b、會計賬簿設(shè)置方面。會計賬簿作為以會計憑證為依據(jù)的，由連續(xù)的賬頁組成的，用于全面系統(tǒng)記錄和反應(yīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事項的賬本。登記賬簿是會計核算中一項重要的工作之一，是必不可少的一向程序。而地產(chǎn)公司由于對會計治理工作的過于自信而并沒有設(shè)置一套完整的記賬程序，從而給專業(yè)人員查賬和對賬帶來了很大的困難，并且這種做法很容易使所有的會計工作就此脫節(jié)，不利于前面和后面的工作的進(jìn)行。同時這種做法使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在做決策時受到阻礙。

2財務(wù)預(yù)算的注意事項

在財務(wù)預(yù)算中，預(yù)算的執(zhí)行與控制是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而所提到的財務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)的分解這項內(nèi)容只是預(yù)算管理前期工作中的一項重要的步驟。

第一，要做好事前的把關(guān)。財務(wù)部門作為預(yù)算管理的一個重要的職能部門，他必須嚴(yán)格遵守財務(wù)預(yù)算管理重點，并且按照規(guī)定程序批準(zhǔn)下達(dá)的各項財務(wù)的預(yù)算這項內(nèi)容要嚴(yán)格執(zhí)行，而且還要按照預(yù)算審批的簽字的權(quán)限，按照要求一定要做好事前的把關(guān)。財務(wù)部門對一些支出項目，如不符合財務(wù)管理制度，還有就是不符合預(yù)算審批程序的支出項目，應(yīng)該是一律拒絕付款和報銷；

第二，是搞好事中的控制。對于基層部門項目預(yù)算的實施，這項任務(wù)是非常重要的，其中需要各個項目的項目負(fù)責(zé)人的認(rèn)真的組織，并且還需要所有的有關(guān)財務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行的職能部門密切的配合，而且進(jìn)行不定期的追蹤和檢查的還有本部門所分管的所有的財務(wù)的預(yù)算，還要及時了解和掌握所有的部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)了與預(yù)算不符的情況，如市場的無時無刻的變化或者價格的不可預(yù)見的變動等因素，要及時對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，并且及時提請預(yù)算管理部門對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行審批和調(diào)整，只有在批準(zhǔn)的情況下才能財政或者超出預(yù)算；

第三，在事后進(jìn)行好分析。在年終，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，做好對本年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的綜合分析。詳細(xì)的分析說明和評價要針對于沒想預(yù)算的執(zhí)行情況。盡管如此還是會出現(xiàn)無預(yù)算、超預(yù)算和便宜預(yù)算的情況，所以在這個時候還是要查明出現(xiàn)問題的愿意并且提出參考意見，嚴(yán)重的還要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。一個企業(yè)要向持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去其中一個非常重要的任務(wù)就是要處理好各個部門之間的關(guān)系，這對于房地產(chǎn)企業(yè)更是尤為重要。

一個企業(yè)的財務(wù)管理在這個企業(yè)起著很重要的作用，他在這個企業(yè)不僅有著核算監(jiān)督的作用，而且在財務(wù)管理的過程中為企業(yè)提供者決策性的指導(dǎo)，對于一個企業(yè)是十分重要的。在房地產(chǎn)公司也同時需要一個嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和一批能夠嚴(yán)格執(zhí)行各種制度的員工。房地產(chǎn)行業(yè)中財務(wù)管理的好壞能夠直接體現(xiàn)在這個企業(yè)的各個方面，指直接的是能夠使企業(yè)預(yù)算決算時更加清晰，有助于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的了解以及各部門之間的配合?，F(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理時越來越完善的，由最初的不重視到現(xiàn)在的非常重視，這個改變不僅使企業(yè)制度更加完善，而且最重要是能夠加強(qiáng)一個企業(yè)迅速發(fā)展。

（作者單位：1華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院2華北理工大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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