企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及對(duì)策分析

吳紅英

摘要：中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也出現(xiàn)快速發(fā)展時(shí)機(jī)，促使我國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)逐步接軌，中國(guó)市場(chǎng)越來越國(guó)際化，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)不僅國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨與世界各國(guó)同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。要使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有力位置，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)自身的管理水平，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面面臨許多問題，本論文從不同方面闡述我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及解決方式，希望為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者提供理論支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)曰企業(yè)曰對(duì)策研究

文章編號(hào)：1004-7026（2015）04-0065-01中國(guó)圖書分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)全面的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)每年在工商局的注冊(cè)比例逐年增加，但企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者水平參差不齊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用?，F(xiàn)代化的國(guó)際企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到參謀作用，尤其企業(yè)的投資，資金的分配、資金管理、資金再生等都起到?jīng)Q定性作用。

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其存在的問題

1.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)控制薄弱是我國(guó)私人企業(yè)的共性問題，這也可能是一個(gè)企業(yè)的共性問題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，老板多數(shù)都只關(guān)心企業(yè)規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作不重視，即使國(guó)家出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理文件，但多數(shù)企業(yè)根本不重視，有時(shí)候就是做一些表面文章，用來應(yīng)付上級(jí)主管部門檢查，因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重視，是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要問題之一。

1.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，從業(yè)人員素質(zhì)較低

我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)，重視開發(fā)與銷售人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員不重視，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者都身兼數(shù)職，忽略財(cái)務(wù)管理。還有很多企業(yè)沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理人，在社會(huì)上找一些兼職，還有在人才市場(chǎng)上找一些素質(zhì)不高，略懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，這些人薪金比較低，老板為了節(jié)省開支。但財(cái)務(wù)管理者一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)出一批懂財(cái)務(wù)的高級(jí)管理人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。

1.3企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國(guó)中小企業(yè)比較多，但企業(yè)一般都沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在資金使用與分配問題，出現(xiàn)一些盲目狀態(tài)，投資一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的產(chǎn)品上，一旦資金出現(xiàn)問題，不想具體解決方式，就是找銀行就行貨款，這樣更加增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，處理不善導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。企業(yè)要具有一定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，要做到未雨綢繆。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的重要意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是非常重要的，是一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為有利于企業(yè)及時(shí)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面問題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要，建立一批高效的財(cái)務(wù)管理者，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理與分析能力，有需要的企業(yè)要引進(jìn)一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，這些人有工作經(jīng)驗(yàn)，懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂財(cái)務(wù)，是企業(yè)急需的高級(jí)人才。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加大企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管力度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全一套行之有效的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)，提高對(duì)于財(cái)會(huì)方面的監(jiān)管力度，培養(yǎng)財(cái)會(huì)工作人員的責(zé)任感，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)必須積極制定解決辦法，以減少企業(yè)損失。

總之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者是非常重要的，是企業(yè)健康發(fā)展的可靠保障之一。企業(yè)在發(fā)展的過程中，在重視研發(fā)人員，銷售人員同時(shí)，關(guān)注效益的時(shí)期，也要重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)不能像銷售人員一樣一目了然，但在企業(yè)發(fā)展過程中，起到重要作用。

（作者單位：黑龍江外國(guó)語學(xué)院）

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