工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控分析

岳東宇

摘要：工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控關(guān)鍵在于對成本控制所有環(huán)節(jié)的控制。在本文中探討了工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控方法。

關(guān)鍵詞：工程；財務(wù)管理實踐；風(fēng)險防控

文章編號：1004-7026（2015）04-0063-01中國圖書分類號：F406.72 F426.61文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控存在的問題以及原因

1.1工作人員缺乏成本控制意識

首先，建筑工程項目管理部門的工作人員缺乏一定的成本控制管理意識，過度重視工程項目施工的質(zhì)量，甚至以高成本作為代價。在趕工期的時候為了按時完成任務(wù)，投入了過高的成本。相關(guān)項目的負(fù)責(zé)管理者沒有做好資金使用方面的規(guī)劃，對于已經(jīng)制定好的資金使用計劃沒有得到切實有效的落實。其次，建筑項目管理部門與財務(wù)部門之間沒有協(xié)調(diào)好雙方的銜接工作，為以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象制造了滋生的機(jī)會。

1.2材料管理過于松散，存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象

在建筑工程項目施工當(dāng)中，材料成本是項目成本中的主要成本，其對于工程項目整個成本控制管理以及工程的經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生極大的影響。目前，在我國建筑工程施工的過程中，建筑材料浪費的不良現(xiàn)象極其嚴(yán)重。

1.3成本核算缺乏足夠的約束力

通常情況下，工程項目缺乏完善的資金分布規(guī)劃，沒有針對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本分析與合理有效的配置，造成了在成本預(yù)算核算方面存在嚴(yán)重的漏洞。即使對工程項目成本有所預(yù)算，但是所制定的預(yù)算計劃也缺乏了一定的實際可行性，導(dǎo)致預(yù)算核算的計劃難以得到有效的落實，沒有真正發(fā)揮出成本預(yù)算核算的作用。存在某些工程項目的管理工作人員沒有清楚的了解自身的職責(zé)，忽略對成本預(yù)算問題的考慮，欠缺完善性。只有在整個建筑工程的施工各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，方可真正有效的控制建筑工程項目的成本。

2工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控方法

2.1從人員意識、技術(shù)、施工方法、施工進(jìn)度控制上保證施工成本增強(qiáng)工作人員的成本控制管理意識。

成本管理與企業(yè)的每位員工都具有密切的關(guān)聯(lián)性，一定促使所有員工的意識到成本控制管理的重要性所在因此必須要求全體員工共同努力配合，促使員工積極主動的參與企業(yè)的工程項目的成本控制與管理。其次，針對不了解公司工程項目、業(yè)務(wù)的工作人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有針對性的定期培訓(xùn)，以培養(yǎng)他們業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，從而提高他們對于業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的能力。

2.2從施工進(jìn)度、材料的損耗等方面控制材料的成本

在整個工程項目成本費用中，材料費所占的成分是最高的，因此在建筑工程項目成本控制當(dāng)中，材料費的控制是關(guān)鍵所在。為了把握好這個環(huán)節(jié)的成本控制，具體由下幾個方面的措施：第一，在施工準(zhǔn)備的階段，嚴(yán)格禁止收料人利用職務(wù)之便來占用公家材料。對于這種不良行為者，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)重的懲戒；第二，對于不聽從勸阻的車主不允許拉材料；第三，在工地現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，防止盜用材料與濫用材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理；第四，在管理材料的堆放問題的時候，禁止在施工現(xiàn)場使用車輛進(jìn)行卷埋駕駛而浪費材料；第五，為了防止盜竊材料情況的發(fā)生，可以安排專門的工作人員進(jìn)行夜間的監(jiān)管工作。此外，還要重視材料的價格，在采購材料之前，應(yīng)當(dāng)先充分調(diào)查市場材料的價位，對不同供應(yīng)商的材料價格進(jìn)行比較，在不影響材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上來選擇具有價格優(yōu)勢的材料，以此節(jié)省材料的成本。2.3將施工成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比的方法

首先應(yīng)當(dāng)把工程項目的成本管理與控制進(jìn)行信息化管理的優(yōu)化。對工程項目的成本控制進(jìn)行信息化管理，可以對工程項目的成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤的管理與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)成本管理方面的方面可以立即通知相關(guān)的管理人員，以便及時采取措施進(jìn)行有效的處理，從工程項目的合同、資金、現(xiàn)場的施工等等環(huán)節(jié)，對其所發(fā)生的成本管理方面的問題都可以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，以避免項目的實際成本脫離核算計劃，從而切實的改善工程項目成本的控制與管理的效果。其次，建立完善的項目成本核算體系。對成本對象進(jìn)行合理的細(xì)分，把項目成本的各個細(xì)節(jié)的職責(zé)落實到人，建立與完善工程項目的成本核算明細(xì)賬本。把直接成本以及間接成本進(jìn)行具體的細(xì)分，并且對不同的核算對象進(jìn)行合理正確的分配，把所有的成本按照不同的工程期間、不同的工程進(jìn)度進(jìn)行正確科學(xué)的劃分，從而最后對整體的工程項目實際成本水平進(jìn)行核算。

（作者單位：西安文理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]胡燈中.工程財務(wù)管理中常見問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（04）

[2]謝迺德.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（10）

[3]李衛(wèi)花.工程財務(wù)管理如何加強(qiáng)合同管理[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2011（03）