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    工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理之創(chuàng)新

    2015-05-08 04:26:17李立新
    裝飾裝修天地 2015年10期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理管理創(chuàng)新建筑施工

    李立新

    摘要:施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。它代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。文章探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識(shí)和做法。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理;管理創(chuàng)新;建筑施工

    前 ?言

    建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。一個(gè)“健康”企業(yè)與項(xiàng)目部的定義不再是規(guī)模,而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人認(rèn)為好的管理就是最具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

    一、建筑工程施工管理的重要性

    首先,管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

    其次,建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

    第三,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。

    二、目前建筑管理存在的問題

    1.管理體制不健全

    管理體制的不健全,是我國目前建筑工程管理中,存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺,甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象,如果缺乏健全的管理機(jī)制,那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

    2.管理制度不足

    近年來,各級(jí)建筑行業(yè)部門都加強(qiáng)了管理,中央也相應(yīng)的出臺(tái)了一系列的政策和規(guī)定,而這些相關(guān)的管理制度也都是由國內(nèi)最知名的建筑行業(yè)專家共同研究的。但是這些建筑工程管理制度等下發(fā)到各級(jí)管理單位之后,就變成了一紙空文,起不到任何的實(shí)際作用,充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已,除了這些,沒有任何的實(shí)際意義,這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入,是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

    3.技術(shù)的創(chuàng)新存在很大的問題

    目前,我國建筑行業(yè)的改革已經(jīng)逐步完善,也取得了一定的進(jìn)展,但是仍然還沒有形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效體制?,F(xiàn)在在建筑施工上還存在的主要是生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場(chǎng)不完善,看重的是經(jīng)營和利潤,而忽視了生產(chǎn),因此搞技術(shù)人員的待遇和工作條件始終得不到改善,迫使一些技術(shù)人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠,科技投入量也不夠,這嚴(yán)重的制約了技術(shù)的進(jìn)步,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)處在滯緩的狀態(tài)。

    三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

    1.重視安全生產(chǎn)

    安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事,施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo),必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底,事事派專人負(fù)責(zé),隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè),消除不安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發(fā)生,具體措施如下:建章立制,完善體系,層層把關(guān),逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系,對(duì)制度不健全,體系不完善,責(zé)任不明確的施工企業(yè),要求限期落實(shí)整改,做到“有章可循,違章必究”。

    2.保證工程質(zhì)量

    2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱,特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度;二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

    2.2 施工企業(yè)必須改變其管理方式,建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐,只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下,才可能形成企業(yè)的鮮明特色,形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次,重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求,更是企業(yè)效率的保障。

    四、施工管理的創(chuàng)新

    1.提高整個(gè)建筑施工隊(duì)伍全員的文明施工意識(shí)

    俗話說,意識(shí)的能動(dòng)性不可忽視,只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能促進(jìn)文明施工,全面提高整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。很多優(yōu)秀施工企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性和緊迫性形成了共識(shí),提倡要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全過程、全方位施工過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。凝聚群體的導(dǎo)向行為,對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最為重要的,要是一個(gè)施工單位,從上到下,對(duì)施工時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理不是很重視,那么根本不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。因此,要在施工中不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,這是在整個(gè)實(shí)踐中早就被證明了的。

    2.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

    項(xiàng)目管理隊(duì)伍包括的管理者很多,有高層、中層、基層、職能、項(xiàng)目經(jīng)理等人員,管理階層不僅是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行的人,還是同一層次的決策的人,決策者的水平直接影響著整個(gè)企業(yè)的未來和前途,說的更直接點(diǎn),就是影響著整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的成功與失敗。因此,為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供很多的優(yōu)秀管理人員,是非常有必要的。有著這樣的管理隊(duì)伍,能直接提高企業(yè)員工的素質(zhì),所以,企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)劃性的培訓(xùn),規(guī)劃性的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng),將這支隊(duì)伍用到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中去,將直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

    3.合理的配制施工的資源

    在施工的現(xiàn)場(chǎng)合理的配置施工資源,能使施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)得到最佳的組合,從而獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益。在整個(gè)施工的過程中,人力、材料和機(jī)械的需求量在變化,在配制資源的時(shí)候要根據(jù)進(jìn)度編制進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃,還要根據(jù)材料的用量進(jìn)行材料儲(chǔ)備,做到人、機(jī)、料統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

    4.進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化

    科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng),控制施工進(jìn)度,保證質(zhì)量和安全,調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù);合理的平面布置是施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

    5.嚴(yán)格控制成本,節(jié)能降耗

    對(duì)于大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用,并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的制度。 機(jī)械控制主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

    五、結(jié)束語

    建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程,要做好這項(xiàng)工作,需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。文中只探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳孝勇.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設(shè)與檔案,2005,4.

    [2]王子振.談現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)[J].建設(shè)科技,2006,10.

    [3]楊艷娟.現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的兩項(xiàng)措施[J].建筑,2003,8.

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