嚴(yán)于律己，不斷超越，打造精品

蘇民

現(xiàn)任中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司山西分公司副總經(jīng)理兼忻州市人民醫(yī)院工程項目經(jīng)理程志敏，一級建造師， 高級工程師，“山西省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“程志敏青年突擊隊”，中鐵建設(shè)集團(tuán)“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，所負(fù)責(zé)項目多次獲得“五好黨支部”和“安全文明工地”的稱號。忻州市人民醫(yī)院工程包括診療中心、住院中心和動力中心，總建筑面積99131.56m2，其中住院中心地下一層，地上十九層，建筑高度90m，為山西省重點工程。

關(guān)鍵時刻，困難時刻，領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為統(tǒng)領(lǐng)大局

2009年8月，程志敏從北京來到山西，擔(dān)任太原恒大名都的項目經(jīng)理，面對新的環(huán)境和新的市場，同時又是開工面積達(dá)到20多萬平米的大型建筑項目，他深知肩上擔(dān)子有多重，為了打造精品工程，他在項目部成立伊始就提出“要以北京項目的管理標(biāo)準(zhǔn)來管理項目”，基于這種思路，程志敏總結(jié)在北京項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合名都項目實際情況開展崗位績效考核制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使項目一開始就朝著好的方向發(fā)展。項目成立初期，為了配合建設(shè)單位開盤節(jié)點要求，綜合樓施工任務(wù)大、工期緊等要求，以及現(xiàn)場水電不通，施工人員不足和雨季施工等不利因素的影響，他提出“關(guān)鍵時刻，困難時刻，領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為統(tǒng)領(lǐng)大局”，要求僅有的幾名管理人員輪流值班，同時自己多次冒著大雨在工地組織施工，并多次半夜去其他項目調(diào)周轉(zhuǎn)料具和施工作業(yè)人員，在他的帶領(lǐng)下，項目部員工積極性空前高漲，項目管理人員團(tuán)結(jié)一心，客服各種困難，深入施工現(xiàn)場，與工人打成一片，同時嚴(yán)格實行樣板先行制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，使得又快又好的完成了施工任務(wù)，確保了甲方節(jié)點要求，同時也使名都項目部成為了山西分公司的樣板項目部，同時連續(xù)獲得“太原市安全文明工地”，并獲得太原市“結(jié)構(gòu)樣板工程”。

黨員標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)于律己

山西分公司忻州市人民醫(yī)院項目部成立于2011年5月27日，進(jìn)場初期，忻州市人民醫(yī)院工程面臨合同工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜、民擾等諸多不利因素影響，作為項目負(fù)責(zé)人，他身先士卒，嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，面對重?fù)?dān)，認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項目管理的帶頭人，他深信，只有建好一個清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。

不斷充實 不斷超越

作為項目領(lǐng)導(dǎo)人，他時刻堅持以理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣。

每個地區(qū)之間都有它獨特的人才使用模式以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，作為山西分公司唯一的公建項目，項目工期緊，工程質(zhì)量高，程志敏深知不能完全按照北京項目的管理模式和大型住宅項目的施工思路來管理項目，需要將集團(tuán)公司成熟的管理經(jīng)營模式本土化，才能夠發(fā)揮其最大的價值。面對“確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，他帶領(lǐng)項目部人員從項目前期策劃入手，分析工程施工管理的重點和難點，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA質(zhì)量管理的手段，并積極與甲方、周邊村民溝通，保證了工程各項工作的順利開展，使忻州項目部從成立伊始就成為了山西分公司的標(biāo)桿項目，各項指標(biāo)均名列分公司前茅。正因為前期策劃得當(dāng)，過程中嚴(yán)格執(zhí)行，使忻州市人民醫(yī)院工程質(zhì)量管理工作在忻州市遙遙領(lǐng)先，多次得到山西省住建廳、忻州市各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認(rèn)可，使忻州市人民醫(yī)院工程成為了忻州市的觀摩工地，多次迎接了兄弟單位的觀摩，并多次得到忻州市安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的表揚，2011、2012年忻州市人民醫(yī)院均獲得“忻州市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)兵單位”、“忻州市綠色安全文明工地”，由于質(zhì)量管理工作成績的突出，2012年末，程志敏同志被山西省建筑業(yè)協(xié)會評為“山西省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”。

取得的成績已經(jīng)過去，在程志敏的帶領(lǐng)下，我們相信忻州市人民醫(yī)院工程一定會實現(xiàn)“確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：叢 軍）