加強(qiáng)學(xué)會(huì)組織建設(shè)，努力推進(jìn)學(xué)會(huì)服務(wù)企業(yè)

胡連卡

摘 要：學(xué)會(huì)作為學(xué)會(huì)的組織基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)的活力反映了學(xué)會(huì)的活力。近些年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)都通過(guò)開(kāi)展學(xué)會(huì)組織活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)會(huì)品牌建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)科技的創(chuàng)新和提高企業(yè)的服務(wù)能力，進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮著非常重要的作用。

本文將具體分析企業(yè)組織建設(shè)，進(jìn)一步探索推動(dòng)學(xué)會(huì)服務(wù)企業(yè)的措施。

關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì)組織；建設(shè)；服務(wù)企業(yè)

一、加強(qiáng)企業(yè)學(xué)會(huì)組織建設(shè)的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)將增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家確定為國(guó)家戰(zhàn)略。想要全面提升我國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，就需要提高我國(guó)科技的發(fā)展，而企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)科技人員占全國(guó)科技工作者總數(shù)的一半以上，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員企業(yè)科技人員為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，是企業(yè)學(xué)會(huì)組織的重要任務(wù)。學(xué)會(huì)作為學(xué)會(huì)的組織基礎(chǔ)，控制著整個(gè)企業(yè)科技發(fā)展的重要部門，也是黨和政府聯(lián)系企業(yè)科技工作者的橋梁和紐帶。人才資源是企業(yè)的第一資源，充分發(fā)揮科技人才作用是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)品檔次、增加企業(yè)效益的重要措施。加強(qiáng)學(xué)會(huì)組織建設(shè)工作，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展凝聚科技人才，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得我國(guó)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮自身人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此加強(qiáng)企業(yè)學(xué)會(huì)組織建設(shè)既是時(shí)代發(fā)展的要求又企業(yè)自身提升的關(guān)鍵。

二、當(dāng)前我國(guó)學(xué)會(huì)組織建設(shè)中存在的不足

（一）企業(yè)學(xué)會(huì)組織定位不明確。學(xué)會(huì)作為群團(tuán)組織，由于各層面的影響，社會(huì)形象不是十分鮮明，有不少人不知道學(xué)會(huì)是干什么的。企業(yè)學(xué)會(huì)組織作為學(xué)會(huì)的基層組織，定位不清，甚至不被認(rèn)可也就是很自然的事情了。另外，隨著用人機(jī)制的靈活，企業(yè)科技人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)學(xué)會(huì)組織服務(wù)的對(duì)象缺少穩(wěn)定性，組織凝聚力不強(qiáng)，缺乏社會(huì)認(rèn)同感。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。在企業(yè)改組改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，企業(yè)管理層將注意力主要集中在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上，在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組中，原有企業(yè)學(xué)會(huì)組織組織被裁減、合并，新發(fā)展成立學(xué)會(huì)組織也困難重重。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“只要企業(yè)效益上去了就行，建不建學(xué)會(huì)組織無(wú)關(guān)緊要”，對(duì)學(xué)會(huì)組織的成立、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、人員配備等方面沒(méi)有給予必要的支持，甚至把成立學(xué)會(huì)當(dāng)成企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。

（三）品牌活動(dòng)太少，組織缺乏凝聚力。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期開(kāi)展的“講、比”活動(dòng)，新形勢(shì)下沒(méi)有賦予新的內(nèi)涵，其活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容都有待改革和創(chuàng)新。有些企業(yè)學(xué)會(huì)組織因活動(dòng)太少，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、科技人員中沒(méi)有形成什么影響，幾乎被忽略。至今，在企業(yè)科協(xié)系統(tǒng)還沒(méi)有形成深受企業(yè)科技人員歡迎，能夠積極推動(dòng)企業(yè)科協(xié)事業(yè)發(fā)展的有影響的品牌活動(dòng)。

（四）各級(jí)學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)學(xué)會(huì)組織的指導(dǎo)力度不夠。任何一項(xiàng)社會(huì)工作都應(yīng)有一套完整的工作指導(dǎo)和信息傳遞渠道，企業(yè)學(xué)會(huì)組織工作也毫不例外。但至今。各級(jí)學(xué)會(huì)機(jī)關(guān)沒(méi)有一個(gè)專職部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)會(huì)組織的政策指導(dǎo)和宏觀推動(dòng)工作，這勢(shì)必削弱了對(duì)企業(yè)學(xué)會(huì)工作的指導(dǎo)。從省學(xué)會(huì)到各地市學(xué)會(huì)，企業(yè)科協(xié)有的在科普部，有的在學(xué)會(huì)部。上下不統(tǒng)一，也不便于工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

三、做好企業(yè)學(xué)會(huì)組織建設(shè)的措施

（一）提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

學(xué)會(huì)注重專職人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，除參加學(xué)會(huì)和掛靠單位定期和不定期組織的學(xué)術(shù)報(bào)告外，學(xué)會(huì)辦公室定期舉辦工作會(huì)議，強(qiáng)化工作人員的主人翁意識(shí)并注意及時(shí)總結(jié)工作中的不足和問(wèn)題并探討解決方法和改進(jìn)措施。包括學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)在內(nèi)，積極參加中國(guó)科協(xié)組織的新任秘書(shū)長(zhǎng)培訓(xùn)、秘書(shū)長(zhǎng)沙龍，鼓勵(lì)辦公室工作人員參加中國(guó)科協(xié)、中國(guó)科學(xué)院及其他相關(guān)部門組織的會(huì)員管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等各類講座和相關(guān)培訓(xùn)，有效地提高了辦公人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了主觀能動(dòng)性和服務(wù)學(xué)會(huì)的意識(shí)。

（二）合理定位。企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、追求利潤(rùn)最大化的營(yíng)利組織，有一整套完整的管理、科研、生產(chǎn)及服務(wù)保障體系。在這個(gè)體系中，企業(yè)科協(xié)作為一個(gè)群眾性組織，處于協(xié)調(diào)、補(bǔ)充、輔助和服務(wù)的地位。

（三）建立健全學(xué)會(huì)辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度

為了使學(xué)會(huì)工作有章可循，對(duì)學(xué)會(huì)辦公室實(shí)行職業(yè)化和規(guī)范化管理，經(jīng)反復(fù)醞釀，并在工作人員中廣泛征求意見(jiàn)，修改完善了學(xué)會(huì)印章管理和使用辦法、學(xué)會(huì)辦公室工作人員出差管理辦法、學(xué)會(huì)經(jīng)費(fèi)使用和財(cái)務(wù)報(bào)銷辦法、學(xué)會(huì)辦公室工作人員請(qǐng)假管理辦法等，提高了工作效率。

（四）注重開(kāi)展形式多樣的科技活動(dòng)，讓廣大員工更易接受企業(yè)學(xué)會(huì)工作。

如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)組織發(fā)揮更大的作用關(guān)鍵是讓大家認(rèn)識(shí)到學(xué)會(huì)的作用，我們始終注重將“講、比”活動(dòng)形式搞的新穎和充滿活力，每年都能結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展一個(gè)新的主題和目標(biāo)，例如開(kāi)展“獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”，“從身邊小事做起，比看誰(shuí)的貢獻(xiàn)大”，“重視質(zhì)量、從我做起”，“質(zhì)量在我手中，伯馬在我心中”質(zhì)量演講。

（五）明確學(xué)會(huì)組織職能。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，科協(xié)工作要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與企業(yè)管理目標(biāo)相一致，重點(diǎn)抓好兩個(gè)服務(wù)。一是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智囊團(tuán)和推動(dòng)者，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是為科技人員服務(wù)?？萍脊ぷ髡呤强茀f(xié)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，全心全意為科技工作者服務(wù)是科協(xié)工作的生命線。企業(yè)科協(xié)工作必須堅(jiān)持以人為本，以科技工作者為本。把服務(wù)科技人員作為工作的出發(fā)點(diǎn)，要切實(shí)維護(hù)科技工作者的合法權(quán)益，把企業(yè)科協(xié)辦成科技工作者之家。

（六）健全組織。要積極探索在各類企事業(yè)單位中發(fā)展科協(xié)組織，做到哪里有科技人員，科協(xié)的工作就延伸到哪里。當(dāng)前，非公有制企業(yè)日益發(fā)展壯大，要積極聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、工商聯(lián)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局等有關(guān)部門，在非公有制企業(yè)中建立科協(xié)組織。高等院校、科研院所是科技人才聚集的地方，也應(yīng)發(fā)展建立科協(xié)組織。在發(fā)展企業(yè)科協(xié)工作中，要吸引科技骨干進(jìn)入科協(xié)隊(duì)伍，通過(guò)他們帶動(dòng)科協(xié)的工作。

四、總結(jié)

當(dāng)今科技日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各種新技術(shù)層出不窮，我們從日常生活中已深深體會(huì)到科技創(chuàng)新的重要作用。而學(xué)會(huì)作為學(xué)會(huì)的組織基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)企業(yè)學(xué)會(huì)組織建設(shè)才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)的自主創(chuàng)新，用科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步武裝企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。