試論供電企業(yè)安全工作兩級對標評價體系的構(gòu)建與實踐

吳志剛

摘 要：本文主要表達了供電企業(yè)在安全工作兩級對表評價體系的構(gòu)建與實踐，借此完善安全供電體系。同時，在員工中加大力度宣傳安全供電的重要性，切實保證將安全供電的理論與實際相結(jié)合，做到在確保安全的前提下高效地完成供電工作。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；良機對標；評價體系；構(gòu)建與實踐

為了讓員工進一步強化安全供電理念?？梢栽诨鶎诱归_專項指導或有獎競答等活動，在潛移默化中宣傳安全供電的重要性，讓員工切實的感受到自己的職責。同時建立兩級對標評價體系，更好的掌握各部門之間的安全供電的落實情況，是否將大安全理念貫徹到位。

1.預期計劃目標

要讓本企業(yè)的員工有較強的安全意識，就必須將宣傳工作做到實處，員工要在工作中時時想到安全第一的理念，服從安全管理。要通過安全工作兩級對表評價體系的實施，在員工中形成良好的工作環(huán)境，思想先進的員工帶動其他員工，將安全工作的思想傳遍到每個人的心中，確保企業(yè)由表及里真真正正的貫徹安全工作思想，也要讓員工切實感受到安全工作帶來的好處，就是在工作中多了一份安心，工作效率也會有了一定的提高。企業(yè)在宣傳安全工作重要性的同時，還可以建立優(yōu)秀部門評選活動，在各部門開展優(yōu)秀部門評選，可激勵員工們的在工作中提高安全意識的心理，同時將責任下放，每個人都有一定的責任要為自己的安全負責，做到軟硬兼施，切實可行的將安全工作的理念扎根于每一位員工心中。還要萬善管理，讓員工不僅僅有為自己負責的心理，還要有為他人負責的責任感，這就需要建立良好的團隊意識，增加各部門之間的協(xié)調(diào)性。做到企業(yè)全體員工有共同的安全意識。

2.構(gòu)建體系措施

安全工作對表評價體系較為全面，其中涉及了管理階層的領導，員工日常工作行為規(guī)范，還有定期或不定期的安全考核等。在安全考核方面可以在領導人中成立一個評價小組，對企業(yè)內(nèi)各個部門的安全供電情況做一個公平公正的評價，同時還要對優(yōu)秀的部門給予流動紅旗以示獎勵。雖然這不是物質(zhì)上的獎勵，但這是精神上的鼓舞，就如同安全理念，盡管員工即使不按安全規(guī)范進行工作也不會一定出現(xiàn)危險，但若長期下去將是及其危險的安全隱患，正所謂無形勝有形。此次建立的安全工作評價體系，主要分為一二兩級進行評價，評價的層次也是從管理階層和企業(yè)基層兩方面進行考核的。

有關(guān)一、二級評價標準的確立。一級評價標準主要是參展之前制定的方案進行評價，其標準也要按照安全工作的對標兩級體系制定的標準來判定，可設立流動紅旗面，作為安全工作落實做好的兩個單位的證明。評價的主要方式是進行現(xiàn)場隨機抽樣考核，通過企業(yè)各項安全措施落實的情況來進行評分，分數(shù)最高的兩組獎勵流動紅旗。二級評價是在一級評價的基礎上進行細分，由縣市級單位進行評定，主要評定對象是各個供電部門，供電所等，同時建立兩個評級系統(tǒng)，分別是企業(yè)評價各部門，部分總管評價班組，這樣層層進行監(jiān)督考核，切實落實安全生產(chǎn)。每級考核都要建立相應的獎勵處罰制度，激勵員工的榮譽心理，做到時時刻刻勿忘安全第一。

3.建立健全的指標體系

3.1業(yè)績指標

該項指標的評定依據(jù)主要是依據(jù)國家有關(guān)部門頒布的《安全事故調(diào)查規(guī)程》，還有省級有關(guān)部門所指定的《安全工作評價辦法》，還有企業(yè)管理階層所規(guī)定的《安全生產(chǎn)違章管理辦法》等一系列的相關(guān)規(guī)定對所要評定部門在一季度的工作時間中是否出現(xiàn)違規(guī)事例進行評價。主要的評價內(nèi)容有人身傷害性事故，電網(wǎng)出現(xiàn)故障的次數(shù)，供電設備出現(xiàn)問題的次數(shù)，信息管理部門出現(xiàn)問題的次數(shù)，違章行為發(fā)生次數(shù)，還有交通問題[1]，以及其他的有違安全工作相關(guān)章程的事件等等?？己诵〗M通過各項評定細則來對各部門進行安全評價給分或扣分。

3.2管理效果性指標

對于此項指標的執(zhí)行，主要的方式是通過對基層人員在日常工作的監(jiān)督調(diào)查，還有隨機的現(xiàn)場調(diào)查，還有檢查理性的工作日志等形式。其中在調(diào)查中重點要關(guān)注以下幾個方面，安全工作體系是否健全，安全體系在執(zhí)行方面是否到位，安全事件報告是否屬實，安全思想宣傳是否全面，安全隱患的排查工作是否落到實處，領導對安全工作的重視程度，員工是否按照安全規(guī)章制度到崗工作，工作現(xiàn)場的安全措施的管理是否落實，安全信息在送達各個崗位方面是否及時等等，按上述評價細則對企業(yè)各個部門按標準進行打分，評選出優(yōu)秀部門[2]。

4.評價過程及方法

4.1一、二級對標評價

一級對標評價一個季度為一個周期，考核小組要按照每個單位上報的對自己安全等級標準的評定進行考察[3]，每個季度首月要按上季度的評定結(jié)果進行再次審核，對對于審核結(jié)果通過的單位，要根據(jù)其安全成績報告進行優(yōu)劣評定，對于其中優(yōu)秀的單位，要在最短時間想起頒發(fā)安全流動紅旗，并向同級企業(yè)發(fā)放通報，以示獎勵。每個工作季度尾期，各個單位建立的評價小組要開始對本單位的安全工作進行考核評定，對于各個部門的在工作中的表現(xiàn)對其進行打分評定[3]，評定完成后要公布通過二級對標評定優(yōu)秀名單，在單位要予以通告，以示表揚，同時還要對優(yōu)勝部門頒發(fā)安全流動紅旗，并且對于表現(xiàn)突出的班組給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

4.2對表綜合評價標準

基層單位要向有關(guān)部門呈遞相關(guān)資料，通過對比分析找到自己的安全尺度，同時還要先進單位看齊，發(fā)現(xiàn)自己的弱點，積極進行改正，做到長處繼續(xù)發(fā)揚短處積極查補，在不斷趕超中全面提升企業(yè)的整體實力，通過考核評定，在各企業(yè)之間形成互相學習，互相指點的良好環(huán)境。企業(yè)的檢查部門還應該將本單位安全工作落實的情況公式在本企業(yè)的網(wǎng)站上，同時向各部門通告工作的進行情況。企業(yè)應到把兩級對標評價作為年終考核的標準與

依據(jù)[4]。

4.3有關(guān)供電安全管理的主要評估方式

有關(guān)安全工作的主要評級管理主要采用的是以下幾種方式，進一步實施安全管理工作的評級并逐漸加強現(xiàn)場的風險控制安全，同時也要進行作業(yè)現(xiàn)場的組織和維護，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題都要及時的進行組織和整改，進一步消除人身事故的發(fā)生。

4.4有關(guān)供電管理的具體方向和措施

其一：針對每個月的定期分析和評價，要及時進行項目的修改以及標準的評價，從而進一步達到更加合理性的操作目的。

其二：逐漸加大現(xiàn)場稽查人員的技能培訓以及安全知識的培訓，從而逐漸減少安全知識的打分偏差。

5.有關(guān)供電企業(yè)對標評價的效果分析

縣市級的供電企業(yè)建立安全工作二級對標評價體系，有效的加強了各個部門，下屬企業(yè)的安全工作建設，各級單位，部門的業(yè)績指標，均有不同程度的提升，各單位與部門之間也能做到積極的將安全工作進行到底，并找到自己本部門的特色，優(yōu)點。通過各個考核的展開，基層人員班組等均能在一定程度上提高自己的安全意識，加強安全工作防范，最終明白安全的重要性[5]流動紅旗的評定在一定程度起到了激勵的作用，在較長時間形成了互相趕超的良好氛圍，這對安全工作的落實起到了很大的促進作用。有關(guān)供電企業(yè)管理上的安全來說其主要的功效就是能夠充分的進行發(fā)揮是離不開管理的對象魚主體，其主要原因?qū)⒅苯記Q定了其重要因素是人，也就是一些管理人員和一些被管理的人員，其相應的環(huán)境安全和安全因素管理的方式與機制都是相應企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一。

參考文獻：

[1]方剛.供電企業(yè)安全工作兩級對標評價體系的構(gòu)建與實踐[J].管理觀察，2013，22：45-46.

[2]夏濱.供電企業(yè)安全文化的評價指標體系與評估模型[D].華北電力大學（北京），2007.

[3]余喜軍.我國煤礦企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建與評價研究[D].中國地質(zhì)大學，2007.

[4]蔡元珍.供電企業(yè)兩級績效管理體系構(gòu)建及研究[D].華北電力大學，2012.

[5]由文香.縣供電企業(yè)信息化建設評價體系及規(guī)范化管理的研究[D].華北電力大學，2012.