困難時期煤炭企業(yè)工會組織如何發(fā)揮職能

崔曉芳

摘 要：2012年以來，煤炭企業(yè)需求不振，企業(yè)經(jīng)營步履維艱，很多職工都在困難時候人心惶惶。煤炭企業(yè)的工會工作直接涉及廣大職工的切身利益，是構建和諧企業(yè)的關鍵所在，面臨不利現(xiàn)狀，這就要我們工會組織發(fā)揮作用，使工會組織更好地發(fā)揮職能。

關鍵詞：工會；困難時期；工會；服務；幫扶

2012年以來，煤炭企業(yè)需求不振，企業(yè)經(jīng)營步履維艱，很多職工都在困難時候人心惶惶。煤炭企業(yè)的工會工作直接涉及廣大職工的切身利益，是構建和諧企業(yè)的關鍵所在，面臨不利現(xiàn)狀，這就要我們工會組織認清當前形勢，提升服務質量，使工會組織更好地發(fā)揮職能。

一、引導職工認清形勢、堅定信心

煤炭企業(yè)經(jīng)營困難時期，工會組織要利用自身優(yōu)勢搞好宣傳教育，狠抓職工觀念的轉變，向職工宣傳煤炭行業(yè)受世界和國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，我們企業(yè)現(xiàn)在正面臨著艱難處境，讓職工了解企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，了解企業(yè)的應對措施和采取的方法，集思廣益，充分發(fā)揮職工的聰明才智，使每一位職工都樹立“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的理念，把職工和企業(yè)的命運緊緊地結合在一起。只有這樣，職工才能和企業(yè)心往一處想，勁往一處使，同甘共苦，共度難關。樹立正確心態(tài)、讓職工明白目前環(huán)境非自己能左右，工作自己只要干好本職工作就好，經(jīng)營是管理層的事情，企業(yè)領導會想辦法讓大家度過難關的，我們職工還是要放下包袱，樂觀快樂的工作，堅定信心、我們要明白，困難是暫時的，我們的經(jīng)營形勢非常嚴峻，但發(fā)展形勢大有空間。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。

二、大力實施溫暖工程，共創(chuàng)和諧環(huán)境

困難時期煤炭企業(yè)基層工會要及時了解職工思想動態(tài)，特別是有困難，思想有包袱的職工，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。特別是節(jié)慶日、職工生日等重要時期，工會組織更要把扶貧、幫困、解憂、排難的活動銘記在心。

（一）繼續(xù)完善特困職工最低生活保障制度，對特困職工家庭深入調查摸底，積極與當?shù)孛裾块T聯(lián)系，及時為特困職工家庭辦理低保手續(xù)；建立完善扶貧送溫暖長效機制，切實抓好“雙節(jié)”等重大節(jié)日和日常扶貧送溫暖工作，實現(xiàn)送溫暖工作的經(jīng)常化、制度化。

（二）完善冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學“兩送一助”幫扶救助制度。積極實施低保戶生活兜底差額救助、困難職工子女助學幫扶、基本醫(yī)療保險困難職工醫(yī)療救助三項重點救助幫扶工程，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。

（三）打造“有困難找工會”工作品牌。切實把“有困難找工會”活動深入有效地開展下去。建立工會干部開展與基層“一對一”溝通對話機制，主動深入基層一線，幫助職工群眾解決實際難題，切實把金秋助學、幫扶慰問等關系職工切身利益的工作做細、做好、做實。要以困難職工幫扶中心為依托，打造“有困難找工會”服務品牌，真正地為職工排憂解難。

（四）豐富關心職工的載體，堅持職工帶薪休假制度，先進勞模定期組織就近郊游活動；加強職工食堂管理，加強開心農(nóng)場建設，一切讓利于職工，為職工提供一流服務和飯菜，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。

三、豐富職工體育文化生活

越是在企業(yè)不景氣的形勢下，越不能讓職工生活冷清無味。工會組織要結合自身優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展實際，開展豐富多彩的文體活動，發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)文藝人才，成立職工合唱團、女子快板演說隊等，采取請進來或者送出去的方式，把企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個方面特色工作和工作成績提煉升華，用文藝形式進行傳播，增強職工凝聚力。建立文體分會，定期開展活動，以會員為骨干帶動職工全員參與的文體活動新模式。并注重將開展文體活動與寓教于樂結合起來，使職工受到潛移默化的影響，為困難時期構建和諧的煤炭企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍。

四、極力發(fā)揮基層工會職能

基層工會是工會組織的基層單元。構建和諧煤炭企業(yè)是一場群眾實踐活動，而基層工會組織的優(yōu)勢又在于它存在于職工群眾之中，工會組織的各項工作都是群眾工作。工會組織優(yōu)勢的發(fā)揮，重點應體現(xiàn)在吸引職工參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督中，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，努力促進企業(yè)內(nèi)部政治和諧。在民主管理工作中工會組織要在以下方面加強對職工群眾的引導：在思想上，要教育職工樹立主人翁意識和參政意識；在工作中，要讓職工參與企業(yè)管理、經(jīng)濟分配、生活福利等方方面面；在活動上，要為職工當家作主提供廣闊的舞臺，廣泛開展民主咨詢、民主對話、民主視察、民主監(jiān)督等多種活動，把職工的智力資源引向建設和諧企業(yè)的軌道，納入企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體內(nèi)容，推進企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高。要在開展經(jīng)常性的自我教育和自我管理中發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，努力促進職工隊伍整體素質的提升。結合煤炭企業(yè)實際情況，可以開展“五個一”活動——我為企業(yè)安全生產(chǎn)建一言、我為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營獻一策、我為企業(yè)提升素質謀一法、我為企業(yè)技術創(chuàng)新練一絕、我為企業(yè)節(jié)能減排出一招等活動。

五、維護職工合法權益

越是在企業(yè)困難的時候，企業(yè)的發(fā)展受到阻力，就越要保障職工的合法權益。工會要從維護職工群眾切身利益出發(fā)，把關系職工權益的工作做細、做好、做實，當好職工權益的維護人。煤炭企業(yè)工會要讓員工參與決策，參與管理，增強員工的主人翁責任感，為完成企業(yè)的各項目標而奮斗。

（一）深入推進廠（礦）、區(qū)隊（車間）、班組三級企務公開制度，規(guī)范和完善三級公開網(wǎng)絡，扎實推進以區(qū)隊工資獎金分配為主要公開內(nèi)容，切實落實好職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

（二）積極推行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，落實職工代表提案建議意見，積極開拓思路、豐富辦法，解決職工急需解決的事情。

（三）建立工會、紀委、監(jiān)察三位一體民主監(jiān)督管理“企業(yè)模式”，定期檢查基層單位工資獎金民主分配工作，查辦違法違紀案件，杜絕出現(xiàn)克扣截留職工工資現(xiàn)象。

六、大力開展勞動技能培訓和競賽。

職工業(yè)務素質的提升是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。煤炭企業(yè)工會組織要通過開展各種形式的勞動競賽、技術比武等活動，凝聚職工的智慧和力量，為企業(yè)逆勢發(fā)展儲備“智力”資源。要開展好一年一度的職業(yè)技能大賽活動，要有“逢一必爭”的信心及勇氣，根據(jù)煤炭企業(yè)舉辦的各個項目職業(yè)技能大賽，積極開展群眾性學技能熱潮，深化技術練兵內(nèi)容、豐富學習技能形式，激勵職工學技術、練技能，打造高技能團隊。要深入開展“五小”科技創(chuàng)新活動。積極組織并鼓勵職工練習“絕技、絕活、絕招”，廣泛開展“三絕”競賽活動，開展培養(yǎng)崗位技術“尖兵”“大拿”修煉活動，全面提升煤炭企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全發(fā)展提供有力支撐和保證。要開展爭當創(chuàng)新狀元、榜眼、探花、標兵命名的技術創(chuàng)新爭創(chuàng)活動，破解技術難題；積極配合上級工會開展職工科技創(chuàng)新成果評選活動；深化創(chuàng)新工作室、勞模工作室創(chuàng)建活動，發(fā)揮技能大師、能工巧匠宣傳輿論引導，組織開展課題調研和技術攻關；要落實《勞動模范管理辦法》，要全面落實勞模各項待遇，營造比學趕超的良好氛圍。

七、加強安全文明班組建設

工會要把選好用好班組長作為抓好班組安全管理的關鍵。建立班組長安全管理工作條例，注重班組長能力的培養(yǎng)，賦予班組長管理權益，激發(fā)班組長工作積極性。（二）以“安康杯”競賽活動為抓手，創(chuàng)建“安康杯”優(yōu)秀班組，組織職工參與班組管理，扎實推進“手指口述”活動，抓好班組職工安全培訓，使安全文化融入到職工行為，有效預防事故。要積極開展“人人都是班組長”、“我的安全我做主、他人安全我有責”等活動，進一步強化“班組強則企業(yè)強、班組安全則企業(yè)安全”的理念，提升班組管理水平。要重點抓好安監(jiān)班組建設，建設安全規(guī)定條條清、判斷違章一眼明、思想教育能做通，建立一支公正執(zhí)法、紀律嚴明的安監(jiān)班組隊伍。

八、加強工會自身建設

各級工會組織要踐行黨的十八屆三中全會和中國工會十六大精神，加強自身業(yè)務提升，加強思想動員工作。要創(chuàng)新工作思路和方法，培育選樹先進典型，打造工會亮點工作品牌，總結推廣先進經(jīng)驗。要圍繞工會重點工作開展專題調研，創(chuàng)新工會工作目標管理考核辦法，推進工會工作的規(guī)范化和科學化。要加強工會隊伍作風建設，深入基層、密切群眾、貼近地氣、務實服務職工。要充分發(fā)揮女工“半邊天”的獨特優(yōu)勢，做好女工工作，構筑企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。