審計新舉措 多方促發(fā)展

文_國網(wǎng)南昌供電公司 劉健民 熊 文

按照新規(guī)定的要求，經(jīng)濟責(zé)任審計將由原先的以離任審計為主，逐步轉(zhuǎn)為任中與離任審計相結(jié)合。這是增強審計時效性和充分發(fā)揮審計監(jiān)督效能的需要，是推進依法治企、強化權(quán)力監(jiān)督、維護經(jīng)濟秩序的一個重要手段。為做好此項工作，國網(wǎng)南昌供電公司通源監(jiān)察審計部從組織、專業(yè)、人員等方面，制定專項工作實施方案。

創(chuàng)新組織優(yōu)化環(huán)境

任中監(jiān)察審計前移了審計關(guān)口，涉及面廣、政策性強，要求高、專業(yè)性強，需要營造一個良好的審計環(huán)境。該公司監(jiān)察審計部組織各業(yè)務(wù)部門選派的專業(yè)技術(shù)人員，召開了專題審計會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作職責(zé)，強化審計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成任務(wù)共擔(dān)、工作共推、人人擔(dān)責(zé)、事事盡責(zé)的良好工作氛圍，努力提高審計質(zhì)量。

把握重點選好科目

該公司監(jiān)察審計部主要圍繞經(jīng)濟指標(biāo)完成情況以及制度的建立、規(guī)范程度、執(zhí)行到位，展開了對財務(wù)收支及資金管理、人力資源管理、工程及物資管理、“三公”消費及會議管理方面的審計，重點審計企業(yè)內(nèi)控制度是否健全，重大事項的決策是否具有科學(xué)性、民主性、有效性，以及工程項目完成效益評價是否達(dá)到了預(yù)期效果等。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致事實求是

審計人員通過查閱大量憑證、分析比對數(shù)據(jù)以及與項目負(fù)責(zé)人員溝通、實地核對，分別對會計基礎(chǔ)、資金管理、其他業(yè)務(wù)收入及應(yīng)付款、工程施工賬務(wù)、應(yīng)付職工薪酬、工程預(yù)算管理、物資管理8個方面共23條提出審計反饋意見。

傳授經(jīng)驗共同提升

本次任中審計還將物資納入工程管理小組，即從工程源頭到竣工售后的各個環(huán)節(jié)都一一連通，疏通了日常工作中兩部門之間的及時有效配合。該公司工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程問題的獨到見解以及協(xié)調(diào)處理的能力，不僅令困惑的被審單位豁然明了、贊嘆不已，也讓審計人員增長了見識、融會貫通。

人在二線心系崗位

二線人員參與是本次審計工作的又一個亮點。通源公司充分發(fā)揮退二線干部的作用，讓原財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人熊潤平參與審計，進一步提升審計人員愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。她身體不適仍堅持督導(dǎo)審計人員，細(xì)查財務(wù)收支分項科目，用長期實踐工作中積累的經(jīng)驗指導(dǎo)工作；退休人員羅桂芬在工程預(yù)算方面的業(yè)務(wù)能力以及對政策規(guī)定的深刻認(rèn)識，也進一步提升了審計成效。

本次任中審計通過收集匯總分析有普遍性的問題以及揭示突出矛盾和隱患，在機制和制度層面上提出了解決和防范措施，發(fā)揮了審計的建設(shè)性作用。