我搭臺子 你唱戲——國網(wǎng)撫州供電公司推進(jìn)班組建設(shè)均衡發(fā)展工作紀(jì)實

文_通訊員 胡建麗

自2010年國網(wǎng)公司提出“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實施、全員參與”的加強班組建設(shè)工作要求以來，國網(wǎng)撫州供電公司立足自身實際，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年強固化、三年重提升、四年促均衡、五年立常態(tài)”的工作思路，遵循“春耕、夏種、秋收、冬盤”的規(guī)律，逐步推進(jìn)班組建設(shè)，堅持不懈地為班組建設(shè)搭建各種“舞臺”，讓班組在當(dāng)前改革發(fā)展的大環(huán)境中唱好“提升管理”這臺戲。經(jīng)過四個春夏秋冬，該公司在促進(jìn)班組均衡發(fā)展方面取得了一定成效。

用心謀劃，定盤“春耕”

“春耕”，即“春天里的耕耘”。這里的“春”有兩層含義，一是五年之春，二是一年之春。所謂“一年之計在于春”，為抓好抓實班組建設(shè)，撫州公司正視現(xiàn)狀，積極籌劃“春耕”這件事。

2010年接到班組建設(shè)這項新任務(wù)時，撫州公司工會便成立了辦公室，并到基層每個班組走了一圈，了解“根底”，這是“知己”；之后又到浙江和江蘇的兄弟公司看了一下，明白了“標(biāo)桿”的概念，這是“知彼”。“知己知彼”，才能有的放矢，該公司摸清了現(xiàn)狀，決定從補缺強基做起，于是，2010年至2015年，“春耕”的概念分別是“一年打基礎(chǔ)”、“兩年強固化”、“三年重提升”、“四年促均衡”、“五年立常態(tài)”。

五年規(guī)劃確定后，執(zhí)行得好，“春耕”才更有意義。所以，每年一季度，該公司按照“五年定位”的節(jié)奏，結(jié)合國網(wǎng)江西省電力公司工作要點，制定當(dāng)年的具體目標(biāo)和工作措施，做好一年之計。就拿今年來說，該公司一季度在本部和縣公司兩個層級的班組建設(shè)例會上部署了今年的工作目標(biāo)，確定了今年要做的幾項重點工作以及通過什么載體來做。工會優(yōu)先為班組建設(shè)搭建好這些“臺子”，之后班組的“戲”唱得怎么樣，關(guān)鍵還要看班組的消化認(rèn)知、基層單位的組織實施和工會的推行措施。

踏石留印，揮汗“夏種”

“夏種”，就是“春耕”后的執(zhí)行。撫州公司追求的夏種，是必須踏石留印、抓鐵有痕、務(wù)求實效、開花結(jié)果的執(zhí)行。

“夏種”,是春夏秋冬四季中最重要的一環(huán)，也是付出最多、最辛苦的一環(huán)。在這段時間里，班組建設(shè)辦公室必須扎扎實實地把制定的計劃、推出的載體落實到位。

歷經(jīng)三年班組建設(shè)，該公司本部班組、所有供電所已經(jīng)全部達(dá)標(biāo)。2014年，工作重心轉(zhuǎn)移至消除班組建設(shè)中的“盲區(qū)”和“短板”上，著力推進(jìn)市縣公司班組建設(shè)均衡發(fā)展。哪些是“盲區(qū)”和“短板”？顯然，縣公司是短板，而縣公司供電所之外的其他專業(yè)班組則是盲區(qū)。為此，該公司出臺《推進(jìn)縣公司班組建設(shè)工作方案》，組織專業(yè)人員制定縣公司配電、變電檢修、調(diào)控、營業(yè)、計量、市場6類班組的評價標(biāo)準(zhǔn)，所有班組專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)全面覆蓋。第一年，該公司在每個縣選取2個至3個基礎(chǔ)較好的班組進(jìn)行先行試點，年底對13個縣公司試點班組進(jìn)行統(tǒng)一驗收評價，選樹縣公司標(biāo)桿班組。第二年則要求所有縣公司所有班組無條件參與班組建設(shè)，驗收結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核掛鉤。

另外，該公司還要求各縣（區(qū)）供電公司必須建立工作例會制、工作督導(dǎo)制、競爭激勵制和班組長培養(yǎng)制。定期掌握班組建設(shè)工作進(jìn)度，主動幫助班組協(xié)調(diào)或解決實際問題，強化工作過程管控，形成班組建設(shè)常態(tài)化管理。

工作督導(dǎo)制、工作例會制、工作獎懲制、工作競爭制、工作交流制等一系列方式載體，進(jìn)一步提高了縣公司抓班組建設(shè)、筑牢企業(yè)管理基礎(chǔ)的意識，也讓更多班組感受到了規(guī)范班組管理的重要性和必要性，彌補了企業(yè)管理的“短板”，切實有效地促進(jìn)了該公司系統(tǒng)班組均衡發(fā)展。

點面結(jié)合，滿園“秋收”

班組建設(shè)不可能一蹴而就，經(jīng)過“春耕”、“夏種”，到了秋季，“園子”里的長勢收成一定要眼里有譜、心中有數(shù)。班組建設(shè)，不光是達(dá)標(biāo)和培育標(biāo)桿，取得了些“亮點”就滿足了，還應(yīng)是“一枝獨秀不是春，百花齊放香滿園”。

為解決縣公司推進(jìn)工作力度和成效參差不齊的問題，該公司在督導(dǎo)基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以現(xiàn)場會取代原來的工作例會，在縣公司之間搭建競爭交流學(xué)習(xí)的平臺。以現(xiàn)場觀摩、表態(tài)發(fā)言、經(jīng)驗介紹、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流座談為主要內(nèi)容，并邀請市公司優(yōu)秀班組長到會現(xiàn)身說法，讓班組長和參與班組建設(shè)的工作人員能更直觀地認(rèn)識班組建設(shè)，迅速找到差距，取長補短。

為進(jìn)一步推進(jìn)和加強縣公司班組基礎(chǔ)管理，強化對班組的專業(yè)分類指導(dǎo)和管控力度，2015年4月份起，該公司選取調(diào)控、營業(yè)、信息采集、計量、檢修、帶電作業(yè)、配電、輸電8個縣公司主專業(yè)，在44個市縣班組之間牽線聯(lián)姻，開展市縣班組“結(jié)對幫扶”活動。通過開展結(jié)對幫扶活動，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組示范和幫扶的“點”作用，有效促進(jìn)縣公司未達(dá)標(biāo)班組和管理基礎(chǔ)比較薄弱的班組提升管理水平，推進(jìn)班組建設(shè)均衡化發(fā)展。

綜合評價，客觀“冬盤”

如果把班組建設(shè)看作一個舞臺，那么，工會既是牽頭人，也是搭臺者。臺上“舞者”表現(xiàn)如何，組織應(yīng)及時給予客觀評價，這樣，這臺戲才能持久，才能定型，才能成為常態(tài)化。

五年來，該公司每季度開展“紅旗班組”評選和“黃牌警告班組”活動，不定期深入班組進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場辦公解決。每年底對所有班組進(jìn)行評級驗收，不單純看“期末”考試成績，而是綜合考評班組一年來的表現(xiàn)，將班組分為A、B、C、D四個等級，選樹班組建設(shè)階段性典型，營造班組“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

2014年年底，該公司改變了往年對班組進(jìn)行專項獎勵的方式，將班組建設(shè)工作成效與月度績效考核掛鉤，對評為國網(wǎng)先進(jìn)班組、省公司標(biāo)桿班組、公司AB級和紅旗班組分別予以相應(yīng)的績效獎勵加分，同時對黃牌警告班組、管理滑坡降級的班組予以績效扣分，每一分均對應(yīng)著相應(yīng)比例的績效獎金。這種動態(tài)考核，不僅推進(jìn)了班組績效管理的落地，也使得班組自主管理和常態(tài)化管理有了有效抓手。這一年一度“冬盤”式的客觀綜合評價，現(xiàn)在已被越來越多的班組接受和認(rèn)可。

今年是國網(wǎng)公司深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動的第五年，是“十二五”的最后一年，也是班組建設(shè)的收關(guān)之年，可謂是“五年之冬”。為推進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)提升，同時展示班組建設(shè)“第一個五年”的工作成果，該公司正在系統(tǒng)內(nèi)開展班組長“微講堂”活動，通過搭建“微講堂”這樣一個交流管理經(jīng)驗、專業(yè)技能、文化建設(shè)、管理亮點等的“展示舞臺”，幫助更多班組做好五年“冬盤”，助其成長。

春夏秋冬，四季更替。班組是企業(yè)之本，工會作為黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，借助班組建設(shè)這一良好平臺，主動作為，積極融入中心，傾情為一線班組搭好“臺子”，讓其盡情發(fā)揮，各顯所長，并在這一過程中引領(lǐng)班組、員工與企業(yè)一同發(fā)展、進(jìn)步和成長。