經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉啟明（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司,山東　東營　257000）

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉啟明
（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司,山東東營257000）

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到巨大的沖擊，一定程度上制約了石油企業(yè)的發(fā)展，基于上述背景，本文主要探討了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過建立有效資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系以及財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是我國石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)我國石油企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時(shí)它也是影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一直保持良好的狀態(tài)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，應(yīng)建立有效資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系來應(yīng)對(duì)各種不利因素，并從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念以及內(nèi)容上入手，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1　實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)資金使用效益

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的影響，我國石油企業(yè)不能一味的遵循傳統(tǒng)觀念，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，突出石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。目前，我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，如使用分散、體外循環(huán)以及效率地下等問題，為了及時(shí)的解決這些問題，應(yīng)采取以下幾種措施：（1）加強(qiáng)資金的集中管理，建立健全企業(yè)結(jié)算中心制度，大力推廣此種制度，使企業(yè)資金得到集中統(tǒng)一管理，同時(shí)充分發(fā)揮結(jié)算中心的功能，如監(jiān)控、服務(wù)以及調(diào)劑資金余缺等。（2）實(shí)施全面預(yù)算管理制度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)，并將企業(yè)資金的收入與支出也納入到預(yù)算管理程序中，這樣一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面使企業(yè)資金可以進(jìn)行有序流動(dòng)。（3）將現(xiàn)金流量作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控資金流量，并對(duì)其進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，若出現(xiàn)無預(yù)算的資金支出，石油企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格限制，對(duì)大額資金應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

2　建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義，因此要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的安全、有效，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)管理人員的責(zé)任與權(quán)利有效結(jié)合，同時(shí)還要采用激烈的和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的能夠順利正常的進(jìn)行，其次應(yīng)建立健全約束機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)業(yè)務(wù)都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行，同時(shí)還要建立崗位責(zé)任制，使每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都能明確自己的職責(zé)，從而保證財(cái)務(wù)管理的公平有效，最后應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，使石油企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理工作都有章可循，從而達(dá)到有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化

實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)員工通過勞動(dòng)獲取相應(yīng)的工資，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)新性活動(dòng)，而且企業(yè)中的勞動(dòng)人員中不僅要以勞動(dòng)為主，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)利益，促使這些集團(tuán)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的回報(bào)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化是必要的。

4　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，石油行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此在石油開發(fā)過程中需要大量的資金投入，而且油價(jià)的波動(dòng)較大，因此會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不利于石油企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）金融風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化以及各種金融工具的影響下，企業(yè)可以從金融市場(chǎng)上獲得相應(yīng)的資金，并合理使用金融工具，避免發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率，由此可以看出企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展與金融市場(chǎng)息息相關(guān)，雖然金融市場(chǎng)為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，但是會(huì)給企業(yè)帶來一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，因此要做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，，同時(shí)還鼓勵(lì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，并積極學(xué)習(xí)理財(cái)創(chuàng)新工具，充分掌握理財(cái)?shù)姆椒ê图记?，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最重要的是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立新的觀念，包括以下幾個(gè)方面：（1)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)之間的溝通和協(xié)作明顯增強(qiáng)，因此石油企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的發(fā)展與合作，共同實(shí)現(xiàn)雙方利益。（2）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，科學(xué)預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。（3)信息理財(cái)觀念。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，企業(yè)收集的信息應(yīng)更加的準(zhǔn)確和全面，因此石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立正確的信息理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)有效信息的收集能力，從而為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供重要的依據(jù)。（4)知識(shí)化理財(cái)觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)在企業(yè)中的作用越來越突出，而且關(guān)乎著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因此石油企業(yè)管理人員一定要樹立知識(shí)化理財(cái)觀念，提升財(cái)務(wù)管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

5　總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)石油企業(yè)的資金投資進(jìn)行控制，了解并研究不同油價(jià)的油氣田開發(fā)的效益，同時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，并從資金集中管理入手，對(duì)大額資金流量進(jìn)行監(jiān)控，并建立健全投資控制體系，另外還要探索石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，從而達(dá)到控制投資、降低成本的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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[2]肖泰敏.淺論經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國總會(huì)計(jì)師,2012(08):52-53.

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劉啟明(1964-)，男，山東海陽人，碩士研究生畢業(yè)，研究方向 ：財(cái)務(wù)經(jīng)營與管理。