淺談地質(zhì)勘查項目成本管理

劉　花（山東省地礦工程勘察院,濟南　250013）

淺談地質(zhì)勘查項目成本管理

劉花
（山東省地礦工程勘察院,濟南250013）

地質(zhì)勘查項目涉及學(xué)科多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，項目風(fēng)險高、作業(yè)時間長、變化因素多、成本較大，成本管理十分重要。地質(zhì)勘查項目施工成本占項目成本的大部分?？辈轫椖砍杀竟芾眢w系能夠保證項目過程受到控制，達到控制成本目的，調(diào)動項目施工中的主觀能動性，加強成本控制意識，實現(xiàn)全過程成本控制注重節(jié)約，重視成本支出節(jié)流和開源，實現(xiàn)勘查項目的成本控制。

地質(zhì)勘查；項目成本；控制

1　引言

地質(zhì)勘查是一個復(fù)雜的工程，其中包含了地質(zhì)研究、勘查、勘查技術(shù)與方法、材料、鉆探等諸多內(nèi)容，地質(zhì)勘查是跨工種、跨學(xué)科、科研、經(jīng)濟開發(fā)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)工程。地質(zhì)勘查通過技術(shù)手段探查礦物質(zhì)的品味及其儲量、給出相關(guān)說明以及開采條件和注意事項。改革開放之后，原來的地質(zhì)勘查施工隊伍也在改革，過去是勞務(wù)和管理合一的企業(yè)，慢慢轉(zhuǎn)變成施工層和管理層兩層分離，施工單位是勞務(wù)型企業(yè)，屬勞動密集型，管理單位是管理型企業(yè)，屬智力密集型。地質(zhì)勘查項目管理層通常設(shè)在各地質(zhì)管理局，主要負責(zé)招標(biāo)、工程設(shè)計、采購和項目總承包。地質(zhì)勘查施工層向?qū)I(yè)化企業(yè)方向發(fā)展，如地質(zhì)勘查企業(yè)、鉆探企業(yè)等，經(jīng)營按照市場化的方式運作。

地質(zhì)勘查項目有以下特點：首先，地質(zhì)勘查項目一般以勘查礦產(chǎn)資源位目的，作業(yè)環(huán)境一般是野外作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容主要是對各種地質(zhì)、水文等資料和信息的采集。全面豐富的信息才能夠幫助找到礦產(chǎn)資源。同時，勘查項目具有一定復(fù)雜性，礦物質(zhì)一般深藏地下，初期資料不全面，判斷往往出現(xiàn)誤差，隨著工作的不斷進行，勘查內(nèi)容越來越多，勘查結(jié)果會越來越明顯，出現(xiàn)誤判幾率越來越低。其次，地質(zhì)勘查項目具有一點的風(fēng)險性，相比其他項目，地質(zhì)勘查項目不只是存在作業(yè)風(fēng)險，同時還存在資源風(fēng)險。在項目論證階段，如論證不正確很容易導(dǎo)致項目失敗。施工階段工作部署、工程定位不正確，也有可能使得工程失敗。因此，地質(zhì)勘查工程項目具有一定風(fēng)險性。最后，地質(zhì)勘查項目具有廠長期性和可變性。隨著工程的進行，新的信息的收集和利用，使得項目不得不做出改變，因此，地質(zhì)勘查項目具有可變性。同時地質(zhì)勘查項目一般所需時間都比較長，因此，地質(zhì)勘查項目具有長期性的特點，地質(zhì)勘查項目施工管理和設(shè)計難度較大，成本管理在項目管理當(dāng)中就顯得十分重要。

2　地質(zhì)勘查項目成本概念及其控制

2.1地質(zhì)勘查項目成本和施工成本的概念及關(guān)系

地質(zhì)勘查項目成本指的是勘查企業(yè)以勘查項目為核算對象，以貨幣形式將具體施工當(dāng)中的一切生產(chǎn)耗費、要素價值形態(tài)轉(zhuǎn)化的總和核算出來。項目成本主要包含直接成本和間接成本。地質(zhì)勘查施工成本是將勘查項目開工到完工產(chǎn)生的所有直接耗費以貨幣形式計算得到的總和。通過勘查項目成本管理來達到利潤最大化?？辈轫椖砍杀究煞譃楣芾碣M用和工程成本及其他支出，地質(zhì)勘查項目施工成本是由地質(zhì)勘查工程成本支出以及相關(guān)的管理費用構(gòu)成，施工成本占項目成本的大部分，因此，在控制項目成本過程當(dāng)中，必須關(guān)注施工成本。

2.2成本控制內(nèi)容及原則

在傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中，只是重視成本本身的管理，通過完成成本指標(biāo)來實現(xiàn)成本管理。這樣的管理方式忽視了成本形成原因，不重視成本管理體制建設(shè)和管理。因此，在進行項目成本管理的時候，還應(yīng)注重管理體系建設(shè)和管理。

成本管理體系在具有嚴肅性和權(quán)威性的同時還應(yīng)具備良好的可調(diào)性和適應(yīng)性?？筛鶕?jù)不同地質(zhì)勘查項目特點，結(jié)合具體作業(yè)環(huán)境和勘查對象，合理管理施工過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行完善確保工程順利進行，降低成本。其次，勘查項目成本管理體系應(yīng)具備完整性、真實性、時效性等特點。時效性保障各種計劃得到及時實施、信息及時反饋加強綜合處理能力，減少施工出錯，降低成本。真實性嚴格控制成本控制計劃當(dāng)中的各數(shù)據(jù)具有很高精確度和準確度，確保計劃不會失控，達到控制成本的目的?？辈轫椖繑?shù)據(jù)量大、涉及內(nèi)容多，只有在成本控制和管理中引進先進的現(xiàn)代化控制和管理手段，運用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)，提高管理人員的各方面素質(zhì)，成本管理水平才能得到提高?？辈轫椖砍杀竟芾眢w系能夠保證項目過程受到控制，要達到控制成本目的，還需要保證各工序和各崗位的工作質(zhì)量。

地質(zhì)勘查項目施工成本的控制原則。首先，項目施工成本涉及施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，牽涉到項目的各個部門，要實現(xiàn)項目成本控制必須充分調(diào)動每個職工和每個部門關(guān)心成本和控制成本的主觀能動性和積極性，加強成本控制意識，將成本控制思想深入人心，做到全員參與，如果只依靠少數(shù)管理人員和項目經(jīng)理的努力，目的是無法實現(xiàn)的。其次，勘查項目的生命周期當(dāng)中，要經(jīng)歷施工準備、現(xiàn)場施工、工程驗收等諸多階段，每個階段費用的產(chǎn)生都有其不同的特點，成本形成于這些具體的階段當(dāng)中。因此，勘查項目施工成本控制是一個連續(xù)過程，應(yīng)實現(xiàn)全過程成本控制。最后，在成本控制過程當(dāng)中，應(yīng)明確職責(zé)，按崗位分解項目施工成本指標(biāo)，同時明確每個崗位利益和權(quán)利，實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，確保成本有效控制。同時，在項目實施工程當(dāng)中，應(yīng)該注重節(jié)約，節(jié)約是控制成本的重要手段，在重視成本支出節(jié)流的同時，也應(yīng)該重視開源。搞好變更簽證的索賠、增加成本節(jié)藥和深化經(jīng)營管理工作都是增加企業(yè)經(jīng)濟效益和降低成本的有效途徑。

3　結(jié)束語

地質(zhì)勘查項目涉及學(xué)科多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，項目風(fēng)險高、作業(yè)時間長、變化因素多、成本較大，項目成本管理時項目成敗的關(guān)鍵。地質(zhì)勘查項目施工成本是由地質(zhì)勘查工程成本支出以及相關(guān)的管理費用構(gòu)成，施工成本占項目成本的大部分，成本管理很大程度上是對施工成本進行管理與控制。地質(zhì)勘查項目施工成本控制必須充分調(diào)動每個職工和每個部門關(guān)心成本和控制成本的主觀能動性和積極性，加強成本控制意識。施工成本控制是一個連續(xù)過程，應(yīng)實現(xiàn)全過程成本控制，應(yīng)該注重節(jié)約，節(jié)約是控制成本的重要手段，在重視成本支出節(jié)流的同時，也應(yīng)該重視開源。

[1]孫冬蓮.地質(zhì)勘查項目成本管理和主要措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2011(12).

[2]侯擁軍.地質(zhì)勘查項目成本管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013(12).

[3]吳宏文.試論地質(zhì)勘查項目的成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2010(05).

劉花（1977-），女，山東東平人，中央廣播電視大學(xué)，經(jīng)濟師，從事工作：物業(yè)管理。