企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

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摘 要：企業(yè)要想謀求新的發(fā)展，就應該在經(jīng)營和管理的過程中充分利用企業(yè)文化，并消除企業(yè)文化的負面阻礙作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；經(jīng)營思路

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.08.035

自20世紀80年代以來，企業(yè)在管理的過程中從以往的經(jīng)驗、科學管理階段進入到文化管理階段，企業(yè)要重視文化在企業(yè)中所起到的作用。隨著時間的推移，企業(yè)文化在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)日益競爭的主要核心力量，每個企業(yè)面臨的外部、內(nèi)部環(huán)境是不相同的，這也就在一定程度上導致企業(yè)各自的文化是不相同的，并且企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式也存在著一定的不同。但是有一點是相同的，那就是每個企業(yè)應該發(fā)展適合自己企業(yè)本身和廣大職工的法律規(guī)范、管理理念和規(guī)章制度等，這在一定程度上也是有形的硬文化和無形的軟文化，對企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行指導，進一步支撐著企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理之間的關系

企業(yè)戰(zhàn)略在每個階段的實施在一定程度上都是為了企業(yè)該階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而完成企業(yè)的使命。因此，在企業(yè)文化中，企業(yè)的使命能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂提供基礎性依據(jù)。戰(zhàn)略方案的確定主要是由戰(zhàn)略目標進行引導的。

企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，企業(yè)的價值觀不僅是企業(yè)內(nèi)部事務和資源價值的取向，企業(yè)外部事務和價值資源的取向，同時也是企業(yè)的共同價值觀，在一定程度上是企業(yè)行為選擇的主要指導性方針。針對優(yōu)秀的企業(yè)文化而言，它不僅是企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的重要條件之一，并且也是獲得成功的主要條件，在一定程度上能夠突出企業(yè)的特色，并進一步形成企業(yè)成員共同的價值觀念。個性鮮明的企業(yè)文化有利于企業(yè)制訂出不同的制勝戰(zhàn)略。

由此可見，企業(yè)在分析戰(zhàn)略管理的過程中，應該重視企業(yè)文化。只有企業(yè)文化和戰(zhàn)略共同發(fā)展作用的情況下，才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理過程中的作用

針對企業(yè)文化而言，其核心價值在一定程度上一直都是企業(yè)生命力的主要基本點，同時也是企業(yè)在管理理念上客觀存在的必然。企業(yè)文化的主線就是企業(yè)思想，企業(yè)文化核心理念主要指的就是企業(yè)的社會使命和企業(yè)責任，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在一定程度上會受到企業(yè)文化的制約，并且會以企業(yè)使命為主要依據(jù)。在大多數(shù)企業(yè)中，不是所有員工都能夠在一定的時間內(nèi)完全領悟企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和新的經(jīng)營思路。在這樣的情況之下，企業(yè)所有人員如何齊心協(xié)力地往前走，就需要用企業(yè)文化來引導。一方面，企業(yè)文化要是做的很好，企業(yè)就會比較注重對員工的物質激勵，這樣就在一定程度上滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，在文化管理的過程中，一個比較大的特點就是對營造精神文化氛圍的一種追求，通過情況管理和使命的認定，進一步滿足人們對財富最大化的追求，讓企業(yè)所有人員都能夠認識到在企業(yè)工作的價值，所以，企業(yè)文化在一定程度上起到了激勵的作用。

3 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)文化在企業(yè)日常管理的過程中，不僅表現(xiàn)在對員工道德的約束上，同時還能夠對員工的工作規(guī)范準則進行約束。企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的主要體現(xiàn)，而員工就是對企業(yè)形象進行維護的重要因素。在企業(yè)中樹立并積極宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一種比較濃厚的企業(yè)文化氛圍，并把企業(yè)文化置于員工價值觀之上，讓員工時時刻刻感受到自身就在一個優(yōu)秀的文化企業(yè)環(huán)境中，對企業(yè)優(yōu)秀文化進行自覺的學習和感受。在日常工作中，嚴格約束自己的言行舉止，并把企業(yè)形象放在前面，關注企業(yè)的價值觀念，遵守企業(yè)在管理過程中的相關制度，并能夠在一定程度上用自己的實際行動支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的實施和目標的實現(xiàn)。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時，其最高的宗旨就是企業(yè)的利益。企業(yè)文化的推廣能夠使企業(yè)員工把保護企業(yè)的集體利益作為自身工作的最高要求，并在工作中延伸企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中含義，以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的制訂。企業(yè)文化能夠在一定程度上加強員工對企業(yè)的認同感，促進員工對企業(yè)組織的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同感，積極引導員工樹立良好的工作態(tài)度，有效規(guī)范他們的行為舉止，為企業(yè)節(jié)約了人員摩擦和溝通的成本，為企業(yè)各項經(jīng)營管理計劃的實施提供了有效的保障。

4 結束語

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化具有著比較重要的作用。一個企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就必須具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且能夠把企業(yè)文化當成重要的資源，宣揚企業(yè)文化。只有這樣，才能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以制訂和實施。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕