淺談資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的管控與對(duì)策

許杰

摘 要：新常態(tài)形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)給施工企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。隨著新技術(shù)的不斷推廣，新的管理手段的不斷推出，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，招標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，建筑企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，要想立于不敗之地必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，特別是對(duì)資金的管控。文章針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的管控與對(duì)策，為建筑企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展提供一份力。

關(guān)鍵詞：資金；建筑經(jīng)濟(jì)；管控；對(duì)策

在建筑施工過(guò)程中，資金是保證項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的基本保障。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)主要通過(guò)企業(yè)的成本管理來(lái)控制，它可以反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，是企業(yè)管理中一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。眾所周知，建筑施工是一個(gè)長(zhǎng)期的，復(fù)雜的，投資較大的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生很多資金管理失控，資金浪費(fèi)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象，因此要利用成本控制手段達(dá)到節(jié)約資金，控制成本，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，企業(yè)盈利的目的，保證資金合理有效使用，為建筑企業(yè)增收、減負(fù)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有偏差

很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)認(rèn)識(shí)不到位，只注重施工環(huán)節(jié)能源消耗控制，而忽略了整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的其他環(huán)節(jié)，如信息跟蹤，招投標(biāo)，組織施工到施工完成后等環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化成本管理必須要樹立正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)注建筑施工的各個(gè)影響因素和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的提前預(yù)測(cè)，過(guò)程控制，完成后的考核，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面，做好成本預(yù)測(cè)，成本核算，成本控制，以及成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2 資金壓力大，融資困難

隨著市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)融資越來(lái)越困難，建筑本身具有長(zhǎng)周期、投資大、回收時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，同行的競(jìng)爭(zhēng)致使建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展又不得不擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)取更多更大的項(xiàng)目，這也需要投入大量的建設(shè)資金，如果沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，資金問(wèn)題勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，企業(yè)通過(guò)各種方式不斷地籌措資金，比如向銀行貸款等，而隨著國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也加大了對(duì)建筑企業(yè)貸款的控制力度，這勢(shì)必將建筑企業(yè)推入兩難境地，資金壓力越來(lái)越大，融資難度日益增加。

1.3 預(yù)付合同形式造成資金失控

為了避免向銀行貸款，有些建筑企業(yè)采取預(yù)付款形式。有時(shí)預(yù)先估計(jì)的成本會(huì)超出整體成本，這也給建筑公司造成很大壓力。

1.4 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)差，資金調(diào)控能力不足

很多企業(yè)在資金管理這一塊缺乏全員意識(shí)，資金管理人員不能對(duì)資金做一個(gè)全面細(xì)致的使用計(jì)劃，合理安排資金使用周轉(zhuǎn)期，造成資金在使用過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，其他非資金管理人員不能自覺(jué)的，合理的使用資金，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的資金使用造成一定的負(fù)面影響。

2 資金管控與對(duì)策

建設(shè)施工是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中，必須從源頭抓起，遵循“全過(guò)程、全員”原則，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點(diǎn)入手：

2.1 加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)

企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到預(yù)期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個(gè)人的職責(zé)分工都要明確，充分發(fā)揮各個(gè)系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強(qiáng)。

2.2 加強(qiáng)資金管控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員水平

要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實(shí)際施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問(wèn)題，使人措不及防，沒(méi)有準(zhǔn)備，因此必須提高業(yè)務(wù)人員的資金管控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員處理風(fēng)險(xiǎn)水平，遇到特殊情況能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時(shí)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行成本管理方面的培訓(xùn)，讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制、資金管控的重要性，加強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，為企業(yè)資金建設(shè)提供思想保障。

2.3 制定科學(xué)合理的資金使用方案

施工資金的使用一定要有一個(gè)科學(xué)合理地計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制定明確的方案，依靠這些方案來(lái)降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)環(huán)境做詳細(xì)的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，比如在施工前對(duì)施工方案的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性都要進(jìn)行綜合考慮，對(duì)資金使用有一個(gè)合理的規(guī)劃，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作的細(xì)化，選擇最優(yōu)方案，使各個(gè)階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)施工期間的資金管理

保證合同在施工之前都能完成相關(guān)的審查程序，做好開(kāi)工前的項(xiàng)目策劃工作，根據(jù)項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)際考察調(diào)研，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設(shè)備和施工材料，設(shè)計(jì)最優(yōu)的施工組織計(jì)劃，在施工過(guò)程中還要細(xì)化到每個(gè)施工工序，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。一般施工過(guò)程中材料設(shè)備的成本和分包成本要占整個(gè)項(xiàng)目成本造價(jià)的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標(biāo)的模式對(duì)材料商和分包商進(jìn)行篩選，選擇那些誠(chéng)信、質(zhì)量比較好的，價(jià)格比較合理的合作者。對(duì)那些不需要招標(biāo)的材料和設(shè)備，購(gòu)買前首先要做市場(chǎng)調(diào)查，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)后也要做好材料設(shè)備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當(dāng)造成材料和設(shè)備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案保質(zhì)、保量的進(jìn)行施工，保證不無(wú)故延長(zhǎng)工期，沒(méi)有質(zhì)量不合格品導(dǎo)致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的的，不但不能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還會(huì)因?yàn)樗麄兊男袨樵斐筛蟮膿p失，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟(jì)造成損失，還會(huì)使企業(yè)名譽(yù)受損。要把資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理，為施工進(jìn)度提供保障。對(duì)施工中過(guò)程中用到的設(shè)備材料嚴(yán)格控制，盡量提高設(shè)備使用率，防止設(shè)備閑置，材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用過(guò)程中造成各種浪費(fèi)，加強(qiáng)安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和成本考核制度

成本核算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對(duì)整個(gè)成本管理過(guò)程的監(jiān)督與激勵(lì)，有利于成本管理的開(kāi)展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴(yán)格執(zhí)行這兩項(xiàng)制度。在成本核算時(shí)要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用正確核算方法，認(rèn)真核算，盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實(shí)效性。對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗，統(tǒng)一管理，對(duì)那些成本控制好的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目管理人員實(shí)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，從而激勵(lì)項(xiàng)目成本管理工作的順利開(kāi)展。要求在施工結(jié)束后要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，提高結(jié)算效率，爭(zhēng)取早日回收資金。

3 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管控的對(duì)策還有很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)資金進(jìn)行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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