建筑管理中項目管理的重要性探析

張鋒 周于楓

摘 要：社會的發(fā)展促進著建筑行業(yè)的發(fā)展，為保證建筑企業(yè)健康發(fā)展，確保施工質(zhì)量和成本都令人滿意，建筑工程項目管理就變的十分重要。作者對建筑管理中的項目管理的重要性進行簡單探討與分析，希望與同行業(yè)學(xué)者共同研究。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 專業(yè)化

項目管理是建筑企業(yè)所有工作中的非常重要的一項工作，正因為它的重要位置，使得企業(yè)的高層決策者都非常重視。有些建筑企業(yè)是在施工前臨時組建的項目團隊，人員專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)普遍偏低，對國家的法律法規(guī)不能夠徹底的掌握，實際工作經(jīng)驗不夠豐富，遇到突發(fā)問題不能夠有效的解決。這些缺陷困擾著企業(yè)的發(fā)展。因此，組建一個專業(yè)化的項目管理團隊是建筑企業(yè)首先要考慮，并且要認(rèn)真的加以執(zhí)行的大事。

1.2 職業(yè)化

由于建筑行業(yè)的施工特點，很多建筑施工過程都是臨時組建施工隊伍的，這些施工隊伍往往施工結(jié)束后就解散，這就導(dǎo)致施工單位沒有時間對施工過程的整體情況進行總結(jié)，在下次施工時，很難將本次施工的經(jīng)驗進行應(yīng)用，并使不足盡量避免，往往導(dǎo)致重復(fù)的問題反復(fù)發(fā)生，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，發(fā)生這種情況的原因是多方面的，既受著業(yè)主的影響，也受著地方政府的影響。所以，建筑行業(yè)的項目管理隊伍要求具有職業(yè)化的特點，使項目管理過程規(guī)范化，促進建筑質(zhì)量的提升。

1.3 成本效益有效控制

對于臨時組建的建筑施工管理隊伍，在其在保證質(zhì)量的同時降低施工成本，這是很難執(zhí)行的。要想達(dá)到降低成本的目的，首先施工管理隊伍要做到專業(yè)化、職業(yè)化的特點，只有施工隊伍的整體素質(zhì)提高，才能在施工過程中有效控制，保證施工進度和施工質(zhì)量的同時，盡可能的降低施工成本，達(dá)到事半功倍的效果。

2 提高建筑項目管理的方法

2.1 強化人員素養(yǎng)

人員素質(zhì)的提高需要從兩方面共同抓，一是抓施工管理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工基層工人的素養(yǎng)。施工管理人員要求具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作有責(zé)任心，既要了解專業(yè)知識，又具有一定的管理能力，在施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止，并要求施工人員及時整改，保證施工進度的同時，更能促進施工質(zhì)量滿足施工要求。對于施工技術(shù)人員、班長、工長等施工過程中起著關(guān)鍵作用的人物，他們在施工過程中進行施工組織協(xié)調(diào)，并對施工現(xiàn)場的問題給予解決，直接關(guān)系著施工工程質(zhì)量，所以，這支隊伍要保證其專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力，同時，他們也要有很強的責(zé)任心，能夠帶頭嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并建造一支紀(jì)行嚴(yán)明的施工隊伍奠定基礎(chǔ)。為了保證施工安全和質(zhì)量，對于施工人員上崗前都要進行三級安全教育，讓員工了解到施工安全的重要性，同時，也能熟練掌握本崗位工作的注意事項及操作程序，這樣能更有助于施工質(zhì)量的提升?？傊凑胀瓿墒┕と蝿?wù)，并同時保證施工質(zhì)量，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團隊是十分必要的。

2.2 建立健全工程項目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項很重要的工具。工程項目管理建設(shè)也是如此，在施工前也會根據(jù)施工特點，結(jié)合實際情況，編制施工項目管理體系，以指導(dǎo)整個施工過程。管理體系的建立與執(zhí)行，也是遵照PDCA循環(huán)的方法，首先是確定施工目標(biāo)，然后分配職責(zé)和資源，各項工作由誰負(fù)責(zé)，各級目標(biāo)由誰來完成，其次，規(guī)定執(zhí)行方法，編制施工方案，并組織培訓(xùn)，使員工都能知道施工注意事項和如何進行施工，接著，施工管理人員還要進行監(jiān)督檢查，檢查施工質(zhì)量是否滿足要求，施工過程是否按施工要求執(zhí)行，對于不符合要求的事項要及時提出，并監(jiān)督整改，以促進施工過程的順利進行。除以上要求外，建設(shè)單位也要提供必要的施工用資源，施工項目管理人員也要嚴(yán)格加以管理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對于施工的順利進行和施工工程質(zhì)量的提高都有重要意義。

2.3 控制好工程質(zhì)量和進度

影響建筑工程施工進度的因素有很多，例如天氣變化，工程設(shè)計變更、人員缺少，配備不齊全等等。所以，為了保證施工進度，要合理安排施工作業(yè)，當(dāng)施工過程受到阻礙時，要按需進行調(diào)整，盡量避免施工停工的事件發(fā)生。控制施工質(zhì)量，很重要的一點就是嚴(yán)格按施工要求進行施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)有問題必須進行變更的內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行變更手續(xù)，經(jīng)討論和各方審核批準(zhǔn)后，備案執(zhí)行。為了保證施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場檢查人員要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求檢查，每道工序結(jié)束后都要進行檢查，不能有遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時返修并再次檢查確定其質(zhì)量，堅決杜絕不合格情況進入下道工序。同時，要特別注意施工過程不能偷工減料，要既保證施工質(zhì)量，也保證施工進度。

2.4 建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑工程項目管理中中，安全生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。保證建筑工程安全施工就要做到細(xì)致和細(xì)心。嚴(yán)格和嚴(yán)厲。一些建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于施工人員大意，麻痹造成的，施工人員不能將安全施工貫穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人員的安全意識，消除安全隱患，減少或避免建筑工程安全事故的發(fā)生。同時，施工現(xiàn)場的安全管理對于施工安全也很重要，加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，對于施工安全控制都有重要意義。

2.5 加強對施工中成本的控制

在建筑工程施工開始之前，要制定相應(yīng)的建筑工程成本制度和成本監(jiān)督機制，在建筑工程中，材料與機械在整個建筑工程中占有很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及機械設(shè)備是控制建筑工程成本的關(guān)鍵。在建筑工程施工時，讓建筑工程施工人員明確設(shè)備、材料的使用方法，確保施工人員不浪費建筑材料、不隨意使用機械設(shè)備，并且要安排監(jiān)理人員專門對建筑工程施工過程中的人員操作和材料使用進行檢查與監(jiān)督，防止施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的機械設(shè)備和材料的損害。同時，人力資源管理部門要對建筑工程施工中的人員進行實時的監(jiān)督，對缺失的技術(shù)施工人員進行及時的補充，防止在建筑工程施工過程中施工人員的損耗影響施工的進度。

2.6 工程材料的采購和使用環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制

在建筑工程施工中，建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是各類材料的質(zhì)量，因為建筑工程就是由這些采購回來的材料建設(shè)成的。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制采購和使用的材料質(zhì)量，保證建筑工程材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于那些重要的建材，需要經(jīng)過復(fù)試檢測，保證其合格之后方可投入到工程建設(shè)之中。對于進口材料，也要嚴(yán)格監(jiān)控材料質(zhì)量，不能疏忽大意，需要供應(yīng)商提供進口材料的質(zhì)量合格證明或是檢驗報告單等，確定其材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后再使用。合格的工程材料是保證施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)條件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各環(huán)節(jié)都加強控制，對于保證工程質(zhì)量有著重要意義。

3 結(jié)束語

施工項目管理對于施工質(zhì)量和進度的控制都十分重要，加強施工隊伍建設(shè)與管理，組織一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團隊，對于施工質(zhì)量的控制有著重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李湘桔.基于知識管理的建筑設(shè)計企業(yè)項目管理研究[D].天津大學(xué)，2009.

[2]李強.項目建設(shè)中項目管理的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，20：151.