敢為人先謀發(fā)展 合作致富“家家和”

雙遼市那木鄉(xiāng)++（注：“++”音“加加”）禾種植專業(yè)合作社是近兩年來在雙遼大地上新崛起的一個(gè)有社會(huì)影響、發(fā)展?jié)摿?、運(yùn)作非常成功的典型種植專業(yè)合作社。該社建于2013年6月，他們以“先做人、后做事”的處事原則和“信譽(yù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的發(fā)展理念，為合作社社員及周邊農(nóng)民提供全方位、多層次、高質(zhì)量的快捷服務(wù)。由于農(nóng)民加入合作社實(shí)現(xiàn)了合作致富、家家和睦，得到了社會(huì)各界及農(nóng)民朋友的一致好評(píng)和認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

——敢為人先，創(chuàng)新發(fā)展成體系

林艷秀等6名那木鄉(xiāng)躍進(jìn)村農(nóng)民，是典型的新型職業(yè)農(nóng)民，他們通過參加農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)等部門舉辦的新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)班，增長(zhǎng)了見識(shí)、開闊了眼界、提升了素質(zhì)、更新了觀念。2013年他們抓住有利契機(jī)，以敢為人先的精神，打破以往農(nóng)民合作社松散、不規(guī)范的建設(shè)管理發(fā)展模式，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，共同籌資入股發(fā)起成立了雙遼市那木鄉(xiāng)++禾種植專業(yè)合作社。合作社以農(nóng)資訂購、農(nóng)機(jī)代耕、土地托管、流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)業(yè)種植等項(xiàng)目為主，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

在6個(gè)發(fā)起人當(dāng)中，年齡最大的46歲、最小的28歲，有種糧大戶、農(nóng)機(jī)大戶、村屯干部、農(nóng)民大學(xué)生，可謂人才濟(jì)濟(jì)，年富力強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)人員整體素質(zhì)高、干勁足，他們團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、敢闖敢試，有思想、有眼光、有目標(biāo)，能想事、能干事，是一個(gè)極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他們每個(gè)人各管一攤并都能夠獨(dú)擋一面。有負(fù)責(zé)農(nóng)資訂購的、有負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)代耕的、有負(fù)責(zé)資金融資的、有負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的，達(dá)到了人盡其才、才盡其用的最佳效果，這個(gè)團(tuán)隊(duì)給人留下了堅(jiān)定、果敢、睿智、大度的深刻印象。他們建立完善的規(guī)章制度，形成了按規(guī)定辦事、用制度管人的良好管理制約機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，合作社股東們8小時(shí)工作制內(nèi)按時(shí)上下班已經(jīng)形成了常態(tài)。雖然只是一個(gè)農(nóng)民合作社，但是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的農(nóng)民合作社雛形已經(jīng)基本形成。他們以高度的責(zé)任心和使命感帶領(lǐng)社員加快合作社的發(fā)展，先后投資55萬元蓋起了230多平米的辦公樓、780平米的庫房，購置了5臺(tái)大中型拖拉機(jī)、5臺(tái)免耕播種機(jī)、1臺(tái)大型深松機(jī)、2臺(tái)大型自走式玉米收獲機(jī)、1臺(tái)服務(wù)運(yùn)輸車，截至目前，有社員300多戶，成員出資總額達(dá)到255萬元。合作社建設(shè)初期，投入資金多成本大，資金回本周期長(zhǎng)，他們頂著壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)合作社相關(guān)法律法規(guī)，聘請(qǐng)法律顧問、財(cái)務(wù)管理人員，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度管理合作社。在他們的共同努力下，合作社走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一條龍的完善的合作社運(yùn)營(yíng)體系，已經(jīng)成為了雙遼市農(nóng)民合作社建設(shè)與發(fā)展的典范。

——團(tuán)購農(nóng)資，社員及農(nóng)民都得利

合作社的管理者們，考慮的不僅僅是利潤(rùn)，更多的是把合作社社員和農(nóng)民的利益放在首位。2014年，合作社組織農(nóng)民參與團(tuán)購種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。他們利用合作社良好的信譽(yù)和社會(huì)影響，憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)與廠家直接聯(lián)系和溝通，省去了中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，以低于本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售很多的價(jià)格幫助社員和農(nóng)民買到了種子、化肥和農(nóng)藥。在農(nóng)資團(tuán)購過程中，他們始終堅(jiān)持“三最”原則，即價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)、農(nóng)民最適用，為農(nóng)民種地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、增產(chǎn)糧食、增加收入、提高效益的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。僅2014年一年就組織團(tuán)購種子4000公斤、化肥260余噸、農(nóng)藥及葉面肥1200余瓶，共為合作社社員和農(nóng)民節(jié)省資金12萬余元，受益社員、農(nóng)戶達(dá)到200余戶。體現(xiàn)了現(xiàn)代新型職業(yè)農(nóng)民的高尚情操和良好的職業(yè)風(fēng)范，為眾多合作社樹立了榜樣。在組織團(tuán)購過程中，他們不僅為農(nóng)民節(jié)約了購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的成本，為農(nóng)民省了錢，而且嚴(yán)格把好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料質(zhì)量關(guān)。對(duì)團(tuán)購的種子、化肥和農(nóng)藥他們都主動(dòng)到農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查和鑒定，對(duì)于不合格產(chǎn)品一律禁入，有效保證了農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了坑農(nóng)、害農(nóng)、傷農(nóng)問題的發(fā)生，最大程度地保護(hù)了農(nóng)民的切身利益，得到了農(nóng)民的好評(píng)和歡迎。

——托管土地，農(nóng)機(jī)代耕創(chuàng)佳績(jī)

合作社成立之初，管理者們就合作社如何發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究和探討，最后根據(jù)本地大型機(jī)械少、地塊零散、會(huì)種地和能種好地的農(nóng)民少等特點(diǎn)，決定以土地托管、農(nóng)機(jī)代耕作為突破口，來促進(jìn)和推動(dòng)合作社的發(fā)展。2014年他們以良好的信譽(yù)、過硬的農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量、較低的作業(yè)價(jià)格和土地托管、贈(zèng)送除草劑葉面肥等優(yōu)惠政策托管了本地農(nóng)民的100公頃耕地。對(duì)于農(nóng)民托管給合作社的100公頃耕地，合作社提供“四統(tǒng)一、一贈(zèng)送”服務(wù)。即統(tǒng)一使用免耕播種機(jī)免耕播種、統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械化藥劑除草噴施葉面肥、統(tǒng)一大型玉米收獲機(jī)收獲、統(tǒng)一將收獲的玉米送糧上門，免費(fèi)贈(zèng)送除草劑、葉面肥。農(nóng)民托管給合作社的耕地，只要提供種子化肥，付出托管費(fèi)1600元，就可以坐享其成，全年什么都不用管，只在家等收糧賣糧就行了。托管的耕地由于充分發(fā)揮了農(nóng)機(jī)化的整體優(yōu)勢(shì)，具有適時(shí)播種保全苗、機(jī)械化植保效果好、機(jī)械化收獲損失少等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了耕種收全程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了不誤農(nóng)時(shí)、科學(xué)種植、精心管理，提高了種地的技術(shù)含量，為增產(chǎn)增收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，托管給合作社的土地與其他農(nóng)民相比，每公頃增產(chǎn)8%～10%左右，增產(chǎn)糧食1000公斤，農(nóng)民每公頃平均增收達(dá)到2000元，累計(jì)可增收20萬元以上。

他們?cè)谧龊猛泄芡恋刈鳂I(yè)同時(shí)，還為其他農(nóng)民積極開展農(nóng)機(jī)代耕作業(yè)。在合作社所在地的那木鄉(xiāng)躍進(jìn)村及周邊的村屯開展保護(hù)性免耕播種、機(jī)械化藥劑除草、噴施葉面肥、玉米機(jī)械化收獲作業(yè)。2014年累計(jì)開展免耕播種240公頃、機(jī)械化藥劑除草150公頃、機(jī)械化收獲390公頃，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)代耕作業(yè)收入58萬元、贈(zèng)送社員除草劑、葉面肥合計(jì)金額6萬余元，純利潤(rùn)31萬元。開展土地托管、農(nóng)機(jī)代耕業(yè)務(wù)，農(nóng)民與合作社相得益彰，農(nóng)民得實(shí)惠、合作社得利益，各得其所。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作，取得了良好效果，打開了局面，當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)民都非常認(rèn)可，預(yù)計(jì)2015年農(nóng)民托管給該合作社的土地將超過200公頃，合作社農(nóng)機(jī)代耕作業(yè)量將翻一番以上，收人也將會(huì)成倍增長(zhǎng)，前景廣闊，效益可觀。

——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合作共贏增效益

農(nóng)民糧食增產(chǎn)豐收的同時(shí)，問題也出現(xiàn)了，那就是賣糧難的問題。針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，合作社的核心層又坐下來，開始研究探討如何為社員和農(nóng)民解決賣糧難的問題。經(jīng)過大家討論，一致認(rèn)為還是要發(fā)揮合作社社會(huì)影響大、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的整體優(yōu)勢(shì)，與有實(shí)力、有規(guī)模的糧食收儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行合作，先后與多家糧企聯(lián)系，作出保證糧食質(zhì)量的承諾。在他們的積極努力下，社員及農(nóng)民的700萬斤優(yōu)質(zhì)糧食賣出了高價(jià)格，與農(nóng)民散戶自己賣的糧每斤平均要多賣出2分錢，依靠合作社的巨大能量，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)論價(jià)、靠量取勝，使農(nóng)民增收14萬元以上，為社員和農(nóng)民創(chuàng)造了更多的效益，社員和農(nóng)民真正體會(huì)到了合作共贏的實(shí)惠。

——運(yùn)籌帷幄，做大做強(qiáng)是真諦

對(duì)于合作社的發(fā)展，股東們?cè)缫延辛舜蛩?，早已開始運(yùn)籌帷幄了。既有夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又有腳踏實(shí)地的近期目標(biāo)。他們以新觀念、新思路、新舉措，擬定了發(fā)展新規(guī)劃、新目標(biāo)。

他們的長(zhǎng)期規(guī)劃是：利用5年的時(shí)間，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，將合作社打造成具有一定規(guī)模、資產(chǎn)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、效益顯著的雙遼首家具有現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)功能比較齊全的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)合作組織。最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民土地托管向土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，將大多數(shù)農(nóng)民的耕地以入股的形式流轉(zhuǎn)到合作社，將土地集約起來統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，形成連片成總的局面。打破農(nóng)民耕地三六九等好壞不一、產(chǎn)量不一、效益不一的局面，實(shí)現(xiàn)大統(tǒng)一。即統(tǒng)一使用種肥、耕種收統(tǒng)一全程機(jī)械化、統(tǒng)一賣糧 、統(tǒng)一按股分紅的局面，實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的終極目標(biāo)，讓農(nóng)民真正過上好日子。

他們的近期目標(biāo)是：計(jì)劃在2015年重點(diǎn)做好以下幾件事。一是吸收股份，擴(kuò)大規(guī)模。以“吸股不吸儲(chǔ)、分紅不分息”非農(nóng)民不得入股的原則募集股份，擴(kuò)大股份募集金額，擴(kuò)大合作社發(fā)展規(guī)模，讓廣大農(nóng)民共享合作社發(fā)展成果；二是接受社員，增大總量。對(duì)申請(qǐng)入社的農(nóng)戶熱烈歡迎，來者不拒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年新申請(qǐng)入社農(nóng)戶已近300戶，所有入社農(nóng)民都可享受到合作社制定的所有優(yōu)惠政策，更多的農(nóng)民將得到更多的真正實(shí)惠；三是擴(kuò)大土地托管規(guī)模、提升農(nóng)機(jī)代耕能力。

2015年計(jì)劃接受農(nóng)民托管耕地200公頃以上，投入100萬元購置10臺(tái)（套）大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，使大型農(nóng)業(yè)機(jī)械總量達(dá)到20余臺(tái)（套）；四是建立組織，提高層次。計(jì)劃在2015年在合作社內(nèi)部建立一個(gè)黨支部，通過黨支部開展活動(dòng)，豐富黨員生活，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為合作社發(fā)展助力、為農(nóng)民致富獻(xiàn)計(jì)；五是致富不忘鄉(xiāng)親，感恩回報(bào)社會(huì)。計(jì)劃拿出一定資金，積極開展“幫老助學(xué)”社會(huì)公益活動(dòng)。幫扶合作社所在的那木鄉(xiāng)躍進(jìn)村貧困五保戶老人解決困難生活，讓貧困老年人老有所養(yǎng)、老有所樂；助力該村優(yōu)秀貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，學(xué)有所成，成為棟梁之才回報(bào)家鄉(xiāng)、回饋社會(huì)。

到2015年末，合作社將達(dá)到如下目標(biāo)：入社農(nóng)戶將突破500戶，成員出資總額實(shí)現(xiàn)300萬元，全年實(shí)現(xiàn)總收人130萬元，純利潤(rùn)50萬元。合作社原始資本積累達(dá)到一定程度，為合作社發(fā)展積蓄實(shí)力、為社員謀取利益、為農(nóng)民增收提供保障。做大做強(qiáng)合作社的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們堅(jiān)信，通過合作社全體成員的共同努力，雙遼市那木鄉(xiāng)++禾合作社蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)到來。 （雙遼市陽光辦 供稿）