如何提高變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理

摘要：變電設(shè)備是變電運(yùn)行工程中最為重要的組成部分之一，設(shè)備操作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全直接受到設(shè)備運(yùn)行的影響，一旦設(shè)備的安全運(yùn)行管理得不到應(yīng)有的重視，在運(yùn)行過程中就很可能威脅到變電站設(shè)備維修維護(hù)人員的自身安全。文章對(duì)如何提高變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理進(jìn)行了探討，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：變電站；變電設(shè)備；安全運(yùn)行；設(shè)備維修維護(hù)人員；倒閘操作 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM710 文章編號(hào)：1009-2374（2015）14-0046-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.022

顯而易見，變電工作的順利運(yùn)行離不開設(shè)備的安全工作，畢竟變電設(shè)備是整個(gè)運(yùn)行工程中最為重要的組成部分之一。除此之外，設(shè)備操作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全直接受到設(shè)備運(yùn)行的影響，一旦設(shè)備的安全運(yùn)行管理得不到應(yīng)有的重視，在運(yùn)行過程中就很可能威脅到變電站的發(fā)電和設(shè)備維修維護(hù)人員的自身安全，既然設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)備操作人員的關(guān)系極為密切，只有重視變電運(yùn)營中的一些細(xì)節(jié)，才能保證整個(gè)變電站的順利發(fā)電，國計(jì)民生才能得到最好的保證，筆者在查閱相關(guān)資料之后，發(fā)現(xiàn)正是由于電力企業(yè)不能給予變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理予以足夠高的重視程度，每年都會(huì)造成很多的人員傷亡，電力隱患是罪魁禍?zhǔn)?，一旦出現(xiàn)人員傷亡，電力企業(yè)就會(huì)做出較大的賠償，無論是經(jīng)濟(jì)損失，還是在市場(chǎng)上的信譽(yù)度，都不是用具體的數(shù)字就能夠衡量清楚的，比如企業(yè)的外在形象會(huì)受到非常不利的影響、信譽(yù)度大幅度降低之后，就不能得到社會(huì)的認(rèn)可和信賴，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)隨之大為降低，可謂是賠了夫人又折兵，是得不償失的。通過上面詳細(xì)的敘述，我們不難發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理不僅是相當(dāng)有必要的，而且是極為重要的，為了保證設(shè)備操作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，也為了促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，為社會(huì)做出更多實(shí)際的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是提高變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平，提高變電站的安全運(yùn)行管理質(zhì)量。

1 變電站倒閘操作管理規(guī)定

第一，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具（鑰匙）的使用必需嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù)，任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應(yīng)經(jīng)單位總工批準(zhǔn)。防誤裝置及電氣設(shè)備出現(xiàn)異常要求個(gè)別步驟解鎖操作，必須由運(yùn)行部門防誤裝置專責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤，并簽名批準(zhǔn)后方可使用。

第二，在下列情況下，一般不進(jìn)行倒閘操作：交接班時(shí)；事故處理時(shí)；雷雨時(shí)室外配電裝置的操作；在同一電氣系統(tǒng)，不得同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)及以上的操作；嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。

第三，停電拉閘操作應(yīng)按斷路器→負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)→電源側(cè)隔離開關(guān)的順序進(jìn)行，送電時(shí)操作順序相反。

第四，變壓器投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后再合上負(fù)荷開關(guān)，停電時(shí)順序相反。

2 變電站倒閘操作管理措施

第一，變電站倒閘操作人員是與電網(wǎng)的運(yùn)行關(guān)系最為密切的因素，其自身的專業(yè)水平的高低和社會(huì)責(zé)任感是否強(qiáng)烈直接影響到電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，所以要著力提高設(shè)備操作人員的專業(yè)水平，加大對(duì)設(shè)備的管理力度。

第二，接受操作命令。倒閘工作極具特殊性，需要有專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，而普通的工作人員必須嚴(yán)格按照值班負(fù)責(zé)人發(fā)出的命令來工作，不能擅自調(diào)試設(shè)備，誰出問題誰負(fù)責(zé)。

第三，調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長。值班長不在時(shí)可由正值班工代理，但受令人應(yīng)盡快報(bào)告值班長，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進(jìn)行

錄音。

第四，受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦，并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。

第五，操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號(hào)。

3 要求變電站安全責(zé)任到位

對(duì)于供電企業(yè)這樣一個(gè)危險(xiǎn)性極高的企業(yè)單位來說，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定與落實(shí)是保障它們生產(chǎn)安全的重要舉措。在企業(yè)的運(yùn)行過程中要遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則和制度，只有這樣加大力度，才能在更大程度上減少安全事故發(fā)生的頻率。

3.1 安全第一責(zé)任人到位是前提

作為領(lǐng)導(dǎo)，安全第一責(zé)任人一方面要有高度的社會(huì)責(zé)任感，另一方面其安全意識(shí)必須具備，領(lǐng)導(dǎo)能力必須出眾，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力和監(jiān)督力。

3.2 各級(jí)人員到位是基礎(chǔ)

要想切切實(shí)實(shí)的做好變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理，首先要具備較強(qiáng)的設(shè)備管理理念和安全管理意識(shí)，畢竟所有的實(shí)踐活動(dòng)都是在意識(shí)的指導(dǎo)之下展開和進(jìn)行的，電力設(shè)備的操作人員時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在首要的位置之上，注意每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，從內(nèi)心里了解到細(xì)節(jié)決定成敗。領(lǐng)導(dǎo)層和人員要把工作人員設(shè)置到正確的崗位之上，最好要讓工作人員的所學(xué)專業(yè)和工作崗位對(duì)口，因?yàn)檫@樣會(huì)在很大程度上提高工作人員的工作效率，減少工作失誤，做好變電站設(shè)備安全管理的工作。意識(shí)是實(shí)踐的前提，變電站運(yùn)行過程當(dāng)中之所以問題頻頻出現(xiàn)，安全意識(shí)缺乏是罪魁禍?zhǔn)?。所以，要想做好變電站設(shè)備安全運(yùn)行管理，使員工的安全意識(shí)得到強(qiáng)化、優(yōu)良作風(fēng)得到培養(yǎng)和發(fā)展首當(dāng)

其沖。

3.3 預(yù)防分析到位是保障

提高變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平需要依靠的不僅僅是在設(shè)備運(yùn)行過程中得到保護(hù)和管理，運(yùn)行之前的預(yù)防分析到位也是不容小視的，因?yàn)榉彩伦龅接袀錈o患才好，才能減少不必要的損失，提前找出可能存在的安全漏洞，如果能夠提前找出問題，就要立即做出解決措施，并制定解決方案，這樣一來，就不會(huì)由于發(fā)現(xiàn)問題的速度太慢而造成較大的損失，確保設(shè)備使用時(shí)其性能的正常發(fā)揮，避免在使用設(shè)備的時(shí)候出現(xiàn)由于故障無法正常使用狀況的發(fā)生，最終達(dá)到確保變電站安全、順利運(yùn)行的目的。

3.4 監(jiān)督機(jī)制到位是關(guān)鍵

做好變電站設(shè)備的安全管理工作離不開完善的監(jiān)督機(jī)制，這主要得益于監(jiān)督機(jī)制約束性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在一套完善和健全的監(jiān)督機(jī)制的約束之下，設(shè)備操作人員和管理人員就會(huì)自覺遵守相關(guān)規(guī)定，就會(huì)意識(shí)到加大對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要性，為了激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，也要建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)變電站設(shè)備安全運(yùn)行的管理水平。

4 變電運(yùn)行管理的具體要求

為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電運(yùn)行管理上作以下要求：

第一，“交接班制度”不僅要建立，而且更應(yīng)該得到切切實(shí)實(shí)地貫徹、落實(shí)與執(zhí)行，交接工作的進(jìn)行不能馬馬虎虎，否則就達(dá)不到交接的真正意圖，交接必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，一旦發(fā)現(xiàn)交接事項(xiàng)發(fā)生異常，要立即進(jìn)行雙方的核對(duì)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

第二，認(rèn)真做好各種記錄本，并及時(shí)填寫、整理。

第三，大力借鑒其他電力企業(yè)的供電經(jīng)驗(yàn)，并吸取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)以他人之長補(bǔ)自己之短，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前的預(yù)防，力求有備無患。

第四，電力企業(yè)的工作人員一定要保證自己的綜合素質(zhì)，社會(huì)責(zé)任感不允許有缺失，精神面貌要得到普遍的認(rèn)可和贊成，當(dāng)遇到緊急事情的時(shí)候，不能主觀臆斷，也不可驚慌失措，應(yīng)該冷靜下來，在經(jīng)過詳細(xì)的思考之后予以迅速有效的處理，盡可能把損失降到最低。

第五，處理好變電站各種突發(fā)事故的重要基礎(chǔ)和必要前提就是自身具備雄厚的專業(yè)知識(shí)，在保證自己在變電運(yùn)行這方面的專業(yè)知識(shí)能夠勝任自己的工作之后，就要在各種事故中摸索經(jīng)驗(yàn)，爭取在下次遇到同樣的或類似的事情時(shí)能迅速解決掉。

第六，值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備，運(yùn)行方式要熟悉。在值班的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有任何的異常，都不能掉以輕心，要立即匯報(bào)給上級(jí)人員，在得到指示和允許之后，方可進(jìn)行處理和解決，嚴(yán)禁自作主張。

5 結(jié)語

為了保障變電站電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，首要任務(wù)就是做好變電運(yùn)行中的設(shè)備安全管理工作，這也是保證電力系統(tǒng)工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的需要，將安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，降低出現(xiàn)安全事故的可能性。此外，為了避免不必要的麻煩，在進(jìn)行設(shè)備安全管理工作之前要做好準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 周勁峰.論配電網(wǎng)改造后安全運(yùn)行管理工作[J].黑龍江科技信息，2009，（8）.

[2] 梁惠林，劉倩.配電線路安全運(yùn)行管理探討[J].廣東科技，2009，（20）.

作者簡介：張靜莉（1970-），女，河北三河人，內(nèi)蒙古包頭供電局技師。

（責(zé)任編輯：陳 倩）