工程物資管理與成本控制研究

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程建設變得越來越普遍，但在實際的建筑工程建設過程中，還存在一系列物資管理不到位的問題，這些問題的出現(xiàn)，會大大降低工程項目建設效率。針對建筑工程物資管理工作來說，其包含的內容是比較多的，不僅包括項目建設，另外還包括成本管理和安全監(jiān)督等。但針對建筑工程建設來說，最主要的管理內容是物資和成本，因此，要從根本上提升建筑工程項目建設效益，必須加強工程物資管理，還要加大成本控制力度，從根本上落實資源優(yōu)化配置工作，在減少工程建設成本和費用的基礎上提升企業(yè)整體效益[1]。

關鍵詞：工程物資管理；成本控制；建筑工程建設；優(yōu)化措施

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0151-01

近年來，我國行業(yè)種類不斷增加，在多種行業(yè)當中，建筑行業(yè)是非常重要的，可以說是基礎建設行業(yè)，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，建筑行業(yè)經(jīng)濟也得到了快速發(fā)展。但與此同時，企業(yè)之間的競爭力不斷增加，內部發(fā)展壓力也不斷提升，該行業(yè)在本質上屬于一種傳統(tǒng)行業(yè)，不僅需要運用傳統(tǒng)型的發(fā)展模式，還要應用傳統(tǒng)型的管理監(jiān)督模式[2]。

但在我國很多建筑行業(yè)當中，其內部監(jiān)管技術還不成熟，導致一系列內部管理問題出現(xiàn)。只有從根本上提升物資管理效率和成本控制效率，才能從根本上提升企業(yè)發(fā)展效益。所以，深入分析工程物資管理和成本控制有效措施十分必要。

1 當前工程物資管理的現(xiàn)況分析

在具體的工程物資管理過程中以及成本控制過程中，都要嚴格遵循物資管理的標準要求，還要把物資管理當作核心指導方向，要想從根本上落實成本有效控制工作，必須提前落實物資管理工作。但在當前的工程物資管理當作，還存在一系列尚待解決的問題，這些問題的存在，會從根本上降低物資管理實際效率。

一方面，針對供應商來說，只有結合供應商實際情況的基礎上制定科學合理的物資管理方案，才能從根本上降低物資成本和相關費用。但在當前的工程建設當中，往往都把保證工程質量、縮短工程施工期限當作核心內容，沒有在結合供應商需求的基礎上加強物資管理。這樣就會導致物資質量大大降低，還會導致物資成本控制不規(guī)范問題出現(xiàn)。要想明確企業(yè)和承包商之間的連接情況，必須改變常規(guī)物資管理模式，不能僅僅注重自身利益，還要考慮供應商的需求，但在當前的很多企業(yè)當中，往往無法和供應商良好合作，無法保持良好關系[3]。

另一方面，針對建筑工程企業(yè)來說，在具體的物資管理過程中，往往要把庫存管理當作核心內容，只有加強內部庫存管理，才能從根本上落實物資成本控制工作。

但在當前的工程建設當中，內部庫存管理工作效率還比較低，庫存管理工作無法正常開展，尤其在明確工程造價之后，無法有效明確物資需求量，另外，還會提升庫存管理成本和物資管理費用[4]。

2 工程物資管理與成本控制優(yōu)化措施

基于上述工程物資管理問題和成本控制問題，必須采取一系列科學合理的優(yōu)化措施，從根本上優(yōu)化工程物資管理和成本控制現(xiàn)狀?？偟膩碚f，主要包括兩大優(yōu)化措施。

2.1 要在掌握工程物資管理情況的基礎上

做好管理規(guī)劃工作。相關專業(yè)人員研究結果表明，在實際的工程物資管理規(guī)劃當中，所用的成本和費用比較低，和工程壽命不成正比，規(guī)劃費用過低的話，會導致工程造價相關問題出現(xiàn)。所以在實際的工程物資管理過程中，必須在聯(lián)合工作實際情況的基礎上，保證工程正常有序進行，針對企業(yè)來說，要在結合內部情況的基礎上，明確工程造價。針對內部審核機構來說，要加大內部管理力度，避免物資壓制等問題出現(xiàn)，要在保證各部門良好交流協(xié)作的基礎上落實好相關工作[5]。

但在具體的工程物資管理規(guī)劃過程中，還要注意避免相關問題出現(xiàn)，首先，在規(guī)劃過程中，要在聯(lián)合工程實際情況的基礎上和結合工程設計圖紙內容的基礎上，加強對工程施工內容的有效預判，從根本上明確和確定經(jīng)濟費用[7]。還要減少無用的施工流程，減少工程施工費用。然后，針對審核部門和機構來說，要極強對工程物資的有效審核，之后制定科學合理的造價計劃，要保證審核意見足夠清楚，還要選擇專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場調查和確認[6]。

另外，針對建設單位來說，也要進行有效的簽證確認。在一定的經(jīng)濟條件基礎上，企業(yè)必須在掌握市場價格變化情況的基礎上增強市場競爭力，還要在保證物資依據(jù)充足的基礎上控制成本。

2.2 要落實工程物資成本控制工作

在實際的建筑工程建設當中，不僅要保證建筑施工設計方案足夠完善和優(yōu)化，還要從根本上提升建設現(xiàn)場管理效率。

首先，要從根本上保證建筑工程變更合理化和規(guī)范化。具體來說，如果在工程建設中出現(xiàn)工程變更問題的話，會導致一系列問題出現(xiàn)，不僅會導致工期受到影響，還會導致物資成本明顯變化，所以必須加大對工程變更的控制力度[7]。

在產生工程變更問題之后，要在結合國家標準要求的基礎上實施相關措施，還要在最短時間內實施變更計劃。必要時要在優(yōu)化建筑結構設計情況的基礎上落實規(guī)劃工作，從根本上滿足結構設計標準需求，從根本上控制物資成本[8]。

然后，工程施工相關部門必須嚴格按照合同內容和相關標準要求進行施工。在具體的工程物資管理和成本控制過程中，加強合同管理是非常重要的，因此，相關管理人員必須全面掌握合同內容和相關條款，在出現(xiàn)工程糾紛之后，結合合同內容進行解決，還要保證合同履約到位，避免索賠問題產生[9]。針對那些不按照合同內容操作和不履行先關義務的，企業(yè)有權向施工部門索賠。

最后，要在結合工程實施實際情況的基礎上，保證物資采購工作落實到位，從根本上減少建筑工程物資管理所用費用和所用成本。在實際的工程施工費用中，物資費用占有比率是比較高的，必須著重加大物資成本控制力度。在具體的建筑工程物資采購過程中，必須了解多方建材行情，對比不同采購商的價格，最終選擇信譽和可信度最高的采購商進行采購，另外，在實際的采購過程中，要防止材料消耗過大問題出現(xiàn)。

3 結 語

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，物資管理非常重要，物資管理工作量比較大，必須加大物資管理和成本控制力度，保證工程施工規(guī)范化管理工作落實到位，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[9] 劉連弟.淺談建筑工程物資的成本控制與管理策略[J].商品與質量·建 筑與發(fā)展，2014，（1）.