建筑工程管理中的常見問題及對策研究

摘 要：眾所周知，我國的建筑業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，作為建筑施工單位立足的根本，施工質(zhì)量必須要得到最大程度上的保證，然而，我國施工單位的施工質(zhì)量往往得不到保證，建筑工程管理做的不到位是罪魁禍?zhǔn)祝髡咴谖闹袑ㄖこ坦芾碇械某Ｒ妴栴}及對策進(jìn)行了探究，希望為建筑施工單位提供或多或少的借鑒意義和參考價值，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理

1 建筑工程管理的重要性

企業(yè)要想獲取最大的利潤，首要前提就是做好建筑工程管理，這也是促進(jìn)施工正常開展的必要基礎(chǔ)。建筑工程的管理對象包括三個方面：即安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理。首先是施工的安全管理，對于每一個建筑施工企業(yè)來講，安全務(wù)必是他們最為看重的管理對象，因?yàn)闆]有安全，質(zhì)量和進(jìn)度都將化為虛有，我國之所以每年出現(xiàn)大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁禍?zhǔn)?，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故發(fā)生的幾率，才能夠保證施工人員的人身和財產(chǎn)安全。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不容忽視的一份子，質(zhì)量是一個建筑物的靈魂，也是一個建筑工程施工單位立足市場的根本和牌坊，所以，只有做好質(zhì)量管理，才能確保工程的施工質(zhì)量，才能延長建筑物的使用年限，保證建筑物性能的正常發(fā)揮，讓居民住的放心和安心。建筑工程的進(jìn)度管理關(guān)系到工程單位的施工進(jìn)度和施工效率，只有做好進(jìn)度管理，才能確保施工單位按照事先制定的進(jìn)度計(jì)劃開展施工，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工、交付工程。不難發(fā)現(xiàn)，只有做好以上三方面管理，才能為建筑工程施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使自己更穩(wěn)的立足市場。

2 建筑工程管理存在的主要問題

2.1 工程管理的發(fā)展的不平衡性

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是相當(dāng)繁雜的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)的資金存在著很大的問題。

2.2 工程管理體制殘缺不全

就目前來說，我國工程管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是工程管理機(jī)構(gòu)中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，管理部門之內(nèi)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個職務(wù)的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現(xiàn)場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，管理部門形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮實(shí)際作用。

2.3 不重視管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

人才之間的競爭是企業(yè)單位之間競爭的核心，這個道理任何建筑工程施工單位都了然于胸，企業(yè)單位的發(fā)展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會失去核心競爭力，很難立足。雖然人才的作用如此重要且明顯，但是有些建筑工程施工單位始終不能給予其以應(yīng)有的重視，根本原因就是建筑工程管理在我國存在的時間并不是特別長，因而就十分工程管理方面的專業(yè)人才，對工程管理人員的培訓(xùn)力度也不夠大，使得管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都難以達(dá)到管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對建筑工程管理工作的理解最終出現(xiàn)偏差，建筑工程的管理水平自然而然得不到提高。

2.4 施工管理特別混亂

作者查閱了相關(guān)的書面資料并進(jìn)行了實(shí)地的考察之后發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程施工領(lǐng)域幾乎被家族式企業(yè)統(tǒng)治和占領(lǐng)，這種企業(yè)的弊端就是實(shí)行“世襲制”，因此人員的管理水平極其低下，加大了工程管理的難度，管理人員不僅專業(yè)知識匱乏，而且身兼數(shù)職、一人多用，降低了管理水平，有的管理人員在其位不謀其政，使得管理出現(xiàn)漏洞。

3 建筑工程管理的控制因素

3.1 進(jìn)度控制

在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一同參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時一定要留下余地。

3.2 成本控制

所謂的成本控制，指的就是控制施工過程中的花費(fèi)，使得每一項(xiàng)花費(fèi)都在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，更好的實(shí)現(xiàn)施工單位的成本目標(biāo)。

3.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：

第一，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。第三，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3.4 安全控制

安全管理涉及了較廣的范圍，人、事物、客觀環(huán)境都是被管理的對象，所以安全管理具有較強(qiáng)的動態(tài)性。需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確第一責(zé)任人，通常第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)自己的能力，為擔(dān)任起自己的職責(zé)付出努力。

4 針對建筑工程施工管理問題的對策

4.1 材料質(zhì)量的控制

對于施工工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證并有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證。所以，對材料的控制也不容忽視，采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。

4.2 技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)交底工作要在施工之前做好，尤其是圖紙的設(shè)計(jì)，無論是施工人員，還是管理人員，都要對其有一個熟悉的把握和詳細(xì)的了解。施工人員要接受培訓(xùn)，掌握新技術(shù)，銜接好不同的施工環(huán)節(jié)、施工工序，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4.3 做好工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑開發(fā)商以及業(yè)主最為看重的要素，也是評價一個工程項(xiàng)目是否成功的主要指標(biāo)之一。但是施工的質(zhì)量受到諸多外部因素和內(nèi)部因素的影響及制約，例如施工材料、機(jī)械設(shè)備，施工方法、施工人員的個人素質(zhì)等。作為施工的操控者，施工人員一定要對施工管理制度進(jìn)行完善和健全，也要自覺地接受定期的培訓(xùn)和教育，提高自己的管理水平。機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全性直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，因此在使用之前，要由專業(yè)的人員進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查，確保設(shè)備正常后允許作業(yè)，此外，不能忽視對設(shè)備的維護(hù)與維修。施工單位要跟上時代的步伐，不斷地引進(jìn)新的施工材料、施工技術(shù)和施工方法，樹立自身優(yōu)勢。

5 結(jié)束語

綜上所述，各種各樣的因素影響著建筑工程施工，為本來就橫跨眾多專業(yè)包涵多種工種的建筑工程施工增加了難度。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，提高施工管理水平使之高于同行業(yè)水平，可以全面提高施工工程的質(zhì)量水平，縮短工期提高施工效率，節(jié)省了人力物力，自然就增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也達(dá)到社會效益的雙豐收，企業(yè)才能夠有更多的資源來快速發(fā)展與開拓市場。優(yōu)質(zhì)的建筑施工工程保障了居民生活環(huán)境的安全，有助于建設(shè)和諧社會，為國家的城市化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。因此，必須重視建筑工程的施工管理，根據(jù)文章提出的相應(yīng)對策，建設(shè)更加美觀安全且高效的現(xiàn)代建筑。

參考文獻(xiàn)

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