芻議如何減少煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故的發(fā)生

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，煤礦生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備使用的越來越廣泛，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和種類也越來越多，機(jī)電設(shè)備自身的質(zhì)量和功能會(huì)對(duì)礦井的生產(chǎn)安全產(chǎn)生重大的影響，同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)在這一過程中受到非常大的影響，因?yàn)樯a(chǎn)過程中會(huì)受到很多因素的影響，所以必須要采取有效的措施減少煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；事故；原因分析；措施

引言

當(dāng)前我國(guó)的煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平有了顯著提升，同時(shí)機(jī)電設(shè)備也得到了非常廣泛的應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著十分重要的地位和作用，如果想要在煤礦生產(chǎn)的過程中保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性，就必須重視機(jī)電管理工作，只有這樣，才能不斷的提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生機(jī)電事故的原因

1.1 設(shè)備陳舊老化

在煤礦設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程中，煤礦設(shè)備的投入必須要有一定的系統(tǒng)性，同時(shí)相互之間的配套性必須要強(qiáng)，所以在煤礦生產(chǎn)的過程中需要一次性投入大量的資金，這無論是對(duì)于私企還是國(guó)企都不是一個(gè)小數(shù)目，因?yàn)樯a(chǎn)的過程中存在著投入不足的狀況，以至使得煤礦機(jī)電設(shè)備更新的速度無法得到有效的保障，設(shè)備老化的程度相對(duì)較高。此外我國(guó)的煤炭設(shè)備制造行業(yè)在很多方面都存在著能力不足的情況，這樣也就使得煤炭行業(yè)的設(shè)備整體上都處在落后的狀態(tài)，在設(shè)備維護(hù)方面需要完成非常多的工作。

1.2 設(shè)備造型設(shè)計(jì)不合理

我國(guó)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備在種類上相對(duì)比較單一，同時(shí)水平和質(zhì)量都不能滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品的水平還不能充分的滿足煤炭行業(yè)的發(fā)展，例如液壓支架和采煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)等等主要都是依靠引進(jìn)外來技術(shù)來完成，所以我國(guó)煤炭工業(yè)在發(fā)展的過程中也需要一個(gè)相對(duì)比較漫長(zhǎng)的適應(yīng)過程。此外機(jī)電設(shè)備的選型也有一些特殊的要求，所以針對(duì)不同的地質(zhì)條件、操作人員和管理水平都要有非常好的適應(yīng)能力，但是實(shí)際上，機(jī)械和客觀條件的適應(yīng)性非常低，如果要實(shí)現(xiàn)順利的生產(chǎn)，需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，在運(yùn)輸和管理等方面都并非十分匹配，這樣也嚴(yán)重的影響到了設(shè)備功能的正常發(fā)揮。

1.3 人力資源缺乏

因?yàn)槊禾啃袠I(yè)存在一定的危險(xiǎn)性，同時(shí)也非常的勞累，所以很多人都不希望進(jìn)入，煤炭行業(yè)。在煤炭行業(yè)當(dāng)中，管理人員和技術(shù)人員的數(shù)量都不是非常多，此外在煤炭行業(yè)的從業(yè)人員當(dāng)中，有7成左右的人都是合同工或者是臨時(shí)工，所以這些人當(dāng)中有很多人思想集中性較差，這樣也就使得整個(gè)工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差，在工作的過程中，操作人員自身的工作水平一直都得不到有效的提升。因?yàn)槭┕さ倪^程中高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員數(shù)量并不是很多，所以在設(shè)備維護(hù)的過程中出現(xiàn)了很多的問題，這樣也就使得生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生幾率一直都沒有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。

1.4 設(shè)備檢修不到位

當(dāng)前，大型的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中會(huì)采用采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)挖進(jìn)機(jī)等，這些設(shè)備使得煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化和機(jī)械化水平有了十分明顯的提升，但是在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行當(dāng)中機(jī)械會(huì)出現(xiàn)老化的情況，有些人員在操作的過程中還存在著一定的操作失誤，這樣就會(huì)使得設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，這也就需要對(duì)設(shè)備檢修的過程中。必須要嚴(yán)格和仔細(xì)。但是當(dāng)前很多煤礦的工作人員整體素質(zhì)都不是很高，設(shè)備自身的質(zhì)量和性能無法得到保證，在工作的過程中需要做的維護(hù)工作比較多，因此設(shè)備檢修的過程中基本上是設(shè)備哪里出現(xiàn)了故障，就對(duì)哪里進(jìn)行修理，年檢和月檢工作質(zhì)量和工作的周期很難得到保證，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)中有8成左右的事故都是因?yàn)檫`規(guī)操作和檢測(cè)維修工作質(zhì)量不符合要求。

1.5 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對(duì)各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小且散，對(duì)于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個(gè)廠家的配件，90%以上不相匹配。各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來了一定影響。

2 減少煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故發(fā)生的措施建議

2.1 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。培訓(xùn)工作一定要對(duì)不同工種實(shí)施不同的培訓(xùn)對(duì)策，要選拔一批肯吃苦、文化基礎(chǔ)好的技術(shù)骨干擔(dān)負(fù)一定的技術(shù)職務(wù)。建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，提高技術(shù)骨干的待遇；建立健全技術(shù)業(yè)務(wù)檔案，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使技術(shù)人員有危機(jī)感，為提高機(jī)電職工的素質(zhì)、搞好機(jī)電安全工作打好基礎(chǔ)。

2.2 搞好協(xié)同工作

要保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行，一方面要保證領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對(duì)機(jī)電工作的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，同時(shí)還要在這一過程中做好協(xié)同工作，非機(jī)電工人和機(jī)電工人形成良好的配合，同時(shí)還要在這一過程中秉承著相互總重的態(tài)度，此外還要對(duì)工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這樣就可以讓一些操作人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能，從而也就使得事故發(fā)生的幾率不斷下降，提高設(shè)備運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

2.3 及時(shí)更新設(shè)備

很長(zhǎng)時(shí)間以來，許多設(shè)備都處在超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，這樣就給幾點(diǎn)設(shè)運(yùn)行的安全帶來了非常大的威脅，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視設(shè)備的完善和更新，對(duì)一些已經(jīng)無法保證其運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行安全的設(shè)備要及時(shí)的更換，這樣才能有效的提升設(shè)備運(yùn)行的安全性，同時(shí)還要對(duì)那些已經(jīng)無法使用的設(shè)備做報(bào)廢處理，制定相關(guān)的制度和規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)安全。

2.4 理順安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系

在生產(chǎn)和工作的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備維修、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的矛盾，生產(chǎn)部門在工作的過程中對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性有著比較高的要求，而經(jīng)營(yíng)部門在生產(chǎn)的過程中更加強(qiáng)調(diào)的是對(duì)成本的控制，也就是說要保證成本最低的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)，所以在實(shí)際的工作中必須要協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，同時(shí)還要做好材料的選擇和配件的定額工作。

3 結(jié)束語

在煤礦生產(chǎn)的過程中，諸多因素可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重事故，從而造成嚴(yán)重的人員傷亡或者是重大的經(jīng)濟(jì)損失，機(jī)電事故就是其中非常重要的一個(gè)類型，所以在實(shí)際的工作中，我們需要對(duì)機(jī)電事故發(fā)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)還要在施工的過程中采取有效的措施對(duì)其予以控制，保證生產(chǎn)的安全。

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