基于建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理探討

摘 要：近年來(lái)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，工程項(xiàng)目無(wú)論是規(guī)模還是數(shù)量都得以不斷增加，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工階段項(xiàng)目管理作為非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是工程產(chǎn)品形成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目活動(dòng)，其需要在具體實(shí)施過(guò)程中運(yùn)行到專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、工具、技巧和方法。文中對(duì)施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)提高施工項(xiàng)目管理水平的措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理

前言

建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，在項(xiàng)目管理中施工階段項(xiàng)目管理作為其中非常關(guān)鍵的組成。在施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目的管理者，需要對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目管理工作中，不僅需要做好組織協(xié)調(diào)工作，而且還要確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。項(xiàng)目作為施工項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，對(duì)于時(shí)間具有較高的要求，而且在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，當(dāng)各階段要求發(fā)生變化時(shí)，也需要項(xiàng)目管理的內(nèi)容要隨之進(jìn)行調(diào)整，管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。在施工階段的項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡，確保各資源的優(yōu)化配置，從而保證項(xiàng)目管理綜合效益的提高。

1 施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.1 相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于各管理部門(mén)之間不能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平處于較低的水平，而且項(xiàng)目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

1.2 輕視項(xiàng)目的可行性研究

在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理工作中，不僅沒(méi)有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，而且對(duì)項(xiàng)目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒(méi)有合理的組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目策劃存在著一定的忽視，在具體項(xiàng)目管理工作中，不進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的編制，而且項(xiàng)目目標(biāo)缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)存在較大的隱患，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，同時(shí)也會(huì)給工程的安全性帶來(lái)較大的影響。

1.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)下，新建工程項(xiàng)目不斷增多，這也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇。部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，則一味的追求工程進(jìn)度，而對(duì)于工程質(zhì)量較為忽視，這就導(dǎo)致在施工施工過(guò)程中監(jiān)督環(huán)節(jié)較為松散，從而使施工質(zhì)量得不到有效的保障。

2 提高施工項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，可以有效的將項(xiàng)目管理的功能充分發(fā)揮出來(lái)，而且有利于項(xiàng)目整體管理水平的提升，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在想施工項(xiàng)目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構(gòu)建，這對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理水平及質(zhì)量的提升都具有極其重要的意義。

2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）人、材料、機(jī)械的控制。人、材料和機(jī)械作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要要素，需要在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，做到以人為質(zhì)量管理的核心，充分地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責(zé)任感，使其認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，從而確保工程質(zhì)量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質(zhì)量與具體施工要求不符時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，所以控制好材料的質(zhì)量關(guān)是整體工程品質(zhì)得以提升的重要保證。當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和參數(shù)都能夠與工程項(xiàng)目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于工程質(zhì)量帶來(lái)影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)事前控制，以預(yù)防為主，通過(guò)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制從而有效地確保工程質(zhì)量的提升。而且在具體施工過(guò)程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進(jìn)行，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）建立質(zhì)量自檢制度。為了能夠有效地確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅需要將各項(xiàng)制度和措施具體落到實(shí)處，而且還需要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量自檢制度，通過(guò)制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制方針，確保施工階段的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 施工項(xiàng)目安全管理

在施工項(xiàng)目管理工作中，需要堅(jiān)持以人為本，做好施工安全培訓(xùn)工作，通過(guò)開(kāi)展切實(shí)可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中，需要對(duì)教育的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行有效地應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，各責(zé)任人需要落實(shí)好自身的安全責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來(lái)，對(duì)施工安全實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程及全天侯的動(dòng)態(tài)管理。

2.4 進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進(jìn)行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項(xiàng)目之間施工的時(shí)間先后問(wèn)題和銜接過(guò)渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時(shí)間完成工程項(xiàng)目。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)單位和簽訂設(shè)計(jì)合同，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查和評(píng)審工作，辦理好工程前期的各項(xiàng)手續(xù)，加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項(xiàng)目的成功。

2.5 成本管理

成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干；通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益，來(lái)降低機(jī)械設(shè)備成本；通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)來(lái)降低質(zhì)量成本；精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。

2.6 項(xiàng)目管理信息化

建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口。

3 結(jié)束語(yǔ)

在具體的施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量及工程項(xiàng)目效益帶來(lái)直接的影響，特別是施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理者能夠有效地履行好自身的職責(zé)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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