淺談?dòng)蜌庥?jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油作為我國(guó)國(guó)民需求量較大的能源之一，不僅受日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，而且石油企業(yè)內(nèi)部的管理工作也是影響其經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)重要原因。油氣計(jì)量作為最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，其計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性都影響石油企業(yè)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)效率，為了減少油氣計(jì)量在管理中的損耗，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，文章就油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行幾個(gè)方面的探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；油氣計(jì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與人民對(duì)能源的需求也不斷擴(kuò)展和提升，而作為應(yīng)用量較為廣泛的石油能源，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性元素，不僅受國(guó)家重視，也受人民重視。所以對(duì)石油企業(yè)的管理工作也越來(lái)越關(guān)心和注視，在石油企業(yè)整體的管理工作中，油氣計(jì)量是最基本的管理工作，油氣計(jì)量關(guān)系到油運(yùn)雙方、交接雙方最基本的經(jīng)濟(jì)效率，而且油氣計(jì)量也成為各業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)石油企業(yè)管理水平的關(guān)鍵性要素。因此，加強(qiáng)對(duì)油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是確保石油企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也可有效提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

1 油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

按照國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)范規(guī)定，根據(jù)石油品質(zhì)及潤(rùn)滑劑的使用可將其分為不同性質(zhì)的油氣，分為柴油、汽油、煤油或潤(rùn)滑油等。而這些石油產(chǎn)品易受外界因素的影響，不僅影響質(zhì)量而且會(huì)造成計(jì)量的損失，所以在油氣運(yùn)輸過(guò)程中，保證其質(zhì)量與計(jì)量是保證油品合格的基本要求，也是保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，油氣計(jì)量的管理工作在石油企業(yè)的整體管理中占據(jù)重要地位，其涉及的管理內(nèi)容比較復(fù)雜，不僅包括石油企業(yè)與煉油廠、交接點(diǎn)等的協(xié)商洽談工作；企業(yè)內(nèi)部油氣車間、油氣運(yùn)輸?shù)鹊你暯庸ぷ?；還包括交接時(shí)油氣計(jì)量的檢測(cè)、質(zhì)量的檢驗(yàn)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩c維護(hù)、確保油氣質(zhì)量的新科技等內(nèi)容。所以，油氣計(jì)量管理工作的好壞是影響石油企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要元素之一，為促進(jìn)石油企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，確保其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固。因此，應(yīng)加強(qiáng)并創(chuàng)建油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

2 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理的建立和完善

2.1 建立油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

油氣產(chǎn)品具有揮發(fā)性、易燃、易爆或受其他外界因素影響的特點(diǎn)。因此，油氣計(jì)量的管理體系在建立中也具有一定的特殊性。它需要根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定，制定具有安全性、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)性、符合性的管理體系；制定具有國(guó)家法規(guī)約束的管理操作流程、管理規(guī)章制度、管理注意事項(xiàng)；基于油氣計(jì)量的工作內(nèi)容和性質(zhì)，制定層級(jí)分明、關(guān)系緊密、相互協(xié)作、相互約束的油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不僅使管理體系符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使其能夠滿足人民的需求。因此，石油企業(yè)應(yīng)基于油氣計(jì)量工作的實(shí)際內(nèi)容，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建立符合自身、符合人民需求、符合市場(chǎng)發(fā)展的一套油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的革新、實(shí)際操作問(wèn)題的整合進(jìn)行管理體系的改進(jìn)與完善。

2.2 確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施效果

油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立后，石油企業(yè)應(yīng)將其落實(shí)到每個(gè)員工，讓其在工作中發(fā)揮并體現(xiàn)出管理體系的實(shí)際操作性和實(shí)質(zhì)效率，從而總結(jié)其實(shí)施的可行性與影響因素，對(duì)員工專業(yè)技能、工作環(huán)節(jié)或協(xié)議雙方等出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行剖析，制定相對(duì)完善的改進(jìn)制度，從而加強(qiáng)油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)效性。為了減少各種因素對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的影響，我們應(yīng)進(jìn)一步建立相對(duì)保障管理措施。首先，建立監(jiān)督檢查保障制度，油氣計(jì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)抽查或定期對(duì)工作人員的計(jì)量工作進(jìn)行審查，根據(jù)制定的管理制度，對(duì)工作人員的實(shí)際操作情況進(jìn)行審核和督促，對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)不好的給予處罰，其目的不是處罰工作人員，主要是通過(guò)審查來(lái)督促工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定工作，以此保證計(jì)量工作的效率。其次，將油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行推廣和宣傳，可以利用廠內(nèi)宣傳欄將管理內(nèi)容整理好進(jìn)行宣傳和介紹，或者將管理體系制定成宣傳手冊(cè)每人一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其宣傳的主要內(nèi)容包含計(jì)量工作的意義、特點(diǎn)、性質(zhì)和效果等，通過(guò)計(jì)量管理內(nèi)容的宣傳，加強(qiáng)管理層人員與基層工作人員對(duì)計(jì)量工作重要性的意識(shí)，從而提高工作人員的自律性，進(jìn)而提高整體管理水平。最后，將計(jì)量管理體系向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向?qū)嵤?，將其作為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的管理機(jī)制，進(jìn)行長(zhǎng)期宣傳與落實(shí)，使工作人員在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行工作，提高管理體系的實(shí)施效率。

2.3 完善油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷革新，油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系也需要隨之進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而從最基本的管理水平上進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。要想隨科技與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而進(jìn)步，管理層應(yīng)吸納企業(yè)最基層的建議。無(wú)論石油企業(yè)還是其他企業(yè)，要想得到最得人心又有實(shí)效性的建議，均需從基層工作人員進(jìn)行調(diào)查和訪問(wèn)，他們是基于底層的勞動(dòng)者，對(duì)公司管理制度的是否合理有較大的感受。因此，管理層需加強(qiáng)對(duì)基層建議的分析、整合，從而改進(jìn)具有實(shí)效性、可行性的標(biāo)準(zhǔn)化體系。再者，建立了較為完善的管理體系，管理人員也應(yīng)定期進(jìn)行管理體系落實(shí)與綜合執(zhí)行的審查，有了管理制度沒(méi)有足夠的執(zhí)行與落實(shí)，制度也依然不會(huì)發(fā)揮效益。因此，管理人員應(yīng)定期進(jìn)行考察，從中總結(jié)管理體系與實(shí)際實(shí)施中的不匹配之處，從而加強(qiáng)管理體系的改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)整體的管理制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3 強(qiáng)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，要想將其發(fā)揮更大的效率應(yīng)具體落實(shí)到每位工作人員身上，在健全的管理制度沒(méi)有員工的執(zhí)行也不會(huì)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效益。因此，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括計(jì)量檢測(cè)技術(shù)、基本工作原則和流程、計(jì)量檢測(cè)注意事項(xiàng)、計(jì)量工作的重大作用及意義等；同時(shí)建立賞罰制度，對(duì)培訓(xùn)中表現(xiàn)好、實(shí)際應(yīng)用中認(rèn)真執(zhí)行的工作人員予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)在工作中不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的警告與處罰，使工作人員提高專業(yè)性、責(zé)任心和警惕性，從而使油氣計(jì)量工作能夠?qū)I(yè)性的、準(zhǔn)確性的進(jìn)行和實(shí)施，有效地提高石油企業(yè)油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，提高石油企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，各行各業(yè)及人民對(duì)能源的需求量也在不斷擴(kuò)大，石油作為國(guó)家能源主要的構(gòu)成部分，其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的影響作用。為此應(yīng)加強(qiáng)石油企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，而石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)是油氣計(jì)量工作，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)油氣計(jì)量工作的管理。文章則進(jìn)行了油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善的探討，通過(guò)對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、促進(jìn)其有效實(shí)施發(fā)展和逐步完善等方面進(jìn)行分析，我們了解到，油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)提高石油整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用。

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