淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，我國各行各業(yè)都取得了較快的發(fā)展。供電企業(yè)作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，為了能夠獲得更快的發(fā)展，需要做好經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范。通過構(gòu)建風(fēng)險管理體系，從而將供電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制進(jìn)行有效控制，確保供電企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

前言

隨著我國電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)也面臨著越來越大的市場競爭壓力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，面臨的風(fēng)險越來越大。在這種情況下，供電企業(yè)需要加強財務(wù)風(fēng)險防范措施，進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行完善，充分了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，從而采取切實可行的措施對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了防范和控制，及時化解供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而有效地提升供電企業(yè)自身的競爭力，確保供電企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭，為社會和經(jīng)濟的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

1 供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.1 內(nèi)部控制風(fēng)險

供電企業(yè)由于內(nèi)部控制措施不到位而給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。特別是當(dāng)前部分供電企業(yè)還處于粗放式的管理狀態(tài)，沒有完善的內(nèi)控制度和內(nèi)控組織機械，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不強，電費資金存在著坐支及挪用的現(xiàn)象，資金管理不嚴(yán)格，從而給供電企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險威脅。

1.2 電費不能及時回收風(fēng)險

當(dāng)前部分供電企業(yè)在電費回收上執(zhí)行的還是先用電后繳費的模式，這就使供電企業(yè)在供應(yīng)電力過程中沒有適時的對電費進(jìn)行回收，一旦電力客戶經(jīng)營不善或是信用度較差時，則會導(dǎo)致電費無法回收，使供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致吊賬、壞賬風(fēng)險的發(fā)生。

1.3 供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明

當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險中，由于對內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不能明確進(jìn)界定而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。部分供電企業(yè)主業(yè)與多種經(jīng)營之間在職能界定及資金使用上存在著違規(guī)交易行為，特別是違規(guī)出借資金、提供擔(dān)保、交易價格有失公允等，都會導(dǎo)致兩者之間權(quán)責(zé)不明及管理混亂現(xiàn)象，使資金利用率較低，資產(chǎn)存在不同程度的流失，嚴(yán)重危及供電企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。

1.4 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

在當(dāng)前很大一部分供電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，普遍財務(wù)風(fēng)險意識缺乏，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識缺乏有很大關(guān)系，同時財務(wù)人員由于對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，而且自身財務(wù)觀念較為落后，財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，從而導(dǎo)致不精通業(yè)務(wù)，而且知識結(jié)構(gòu)不全面，缺乏專業(yè)的判斷能力，抗風(fēng)險能力較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。

2 防范供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

2.1 建立全面的內(nèi)部財務(wù)控制制度

當(dāng)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險較為薄弱時，則會導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，并進(jìn)而演變?yōu)檫B續(xù)性的風(fēng)險，從而使企業(yè)陷入危機。所以供電企業(yè)需要有效地落實好各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，同時還要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步對財務(wù)管理體制進(jìn)行理順，確保各項經(jīng)濟活動能夠?qū)崿F(xiàn)全方位及全過程的有效控制。而且財務(wù)人員也需要提高自已專業(yè)判斷能力，從而更好地應(yīng)對風(fēng)險，在面臨風(fēng)險時能夠具有良好的應(yīng)變能力。

2.2 加強財務(wù)風(fēng)險控制

首先，籌資風(fēng)險控制。供電企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量較多，屬于資金密集型企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)不僅金額較大，而且更新、改造的力度較大，需要大量的資金，這就需要供電企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強資金籌集工作?？茖W(xué)合理的對供電企業(yè)進(jìn)行籌資，不僅可以給企業(yè)帶來更多的利潤，而且還能夠為供電企業(yè)帶來新的活力。但在資金籌集過程中影響因素也較多，會給籌集工作帶來較大的風(fēng)險，所以在供電企業(yè)正常經(jīng)營過程中需要對負(fù)債經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，投資風(fēng)險控制。供電企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，需要科學(xué)對項目的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格對工程項目造價進(jìn)行控制，同時還要加強非生產(chǎn)基建項目的有效控制。而且對于一些企業(yè)重大投資項目，則需要在立項、實施和監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的程序，確保投資行為的規(guī)范化，從而有效地減少融資成本，確保投資收益率的提高。最后，電費回收風(fēng)險控制。一是在電費回收工作中，需要加強對應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步對應(yīng)收賬款管理方法和考核辦法進(jìn)行完善，將應(yīng)收賬款具體落實到責(zé)任人頭上，同時構(gòu)建用戶實時欠費的預(yù)警平臺，確保應(yīng)收賬款的及時催繳。二是對于一些用電大客戶，需要對其經(jīng)營情況及財務(wù)情況進(jìn)行重點關(guān)注，對用電大客戶實行動態(tài)評價管理，及時發(fā)現(xiàn)用電過程中的異常情況并采取具有針對性的措施加以解決，有效地實現(xiàn)對電費回收風(fēng)險的控制。三是供電企業(yè)需要成立清欠小組，制定具體的清欠政策，加強對欠電費的催繳工作。同時還要將電費清欠工作與績效考核進(jìn)行掛鉤，充分地調(diào)動起清欠人員的工作積極性，確保拖欠電費的及時清繳。

2.3 建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

首先，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，而應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨任何一項失衡，均會引起財務(wù)風(fēng)險，可將這三項作為財務(wù)風(fēng)險的警源，對其進(jìn)行監(jiān)控。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使企業(yè)管理者及早采取措施。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，其中獲利能力、償債能力及發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。從長遠(yuǎn)來看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險甚至財務(wù)危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。但必須考慮債務(wù)清償能力，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

2.4 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一

要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。尤其是主業(yè)與多經(jīng)單位交易一定要遵循市場公平交易規(guī)則，多經(jīng)單位要以市場參與者身份來承攬主業(yè)委托業(yè)務(wù)，主業(yè)要以合理、合規(guī)方式來與多經(jīng)單位洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，從而真正做到權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2.5 強化財務(wù)風(fēng)險防范意識

首先，提高供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)風(fēng)險意識，加強對其企業(yè)負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理知識培訓(xùn)工作，使其對風(fēng)險有深入的認(rèn)識，能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險，從而提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險防范能力。在企業(yè)管理工作中，需要對財務(wù)風(fēng)險給予充分的重視，有效地減少和避免由于主觀決策和經(jīng)營決策而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，有效地提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。其次，供電企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，確保財務(wù)人員風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升。近年來，供電企業(yè)財務(wù)工作加快了向管理型轉(zhuǎn)變的步伐，這使企業(yè)財務(wù)管理面臨的風(fēng)險增加，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。所以需要加強供電企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其能夠掌握更專業(yè)的財務(wù)專業(yè)知識，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)學(xué)科的知識進(jìn)行了解，不斷的對自身的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力和對財務(wù)風(fēng)險的敏感度，能夠在工作中不斷的改進(jìn)自身的不足之處，有效地實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險防范。

3 結(jié)束語

在供電企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，所以需要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，提高企業(yè)資金的安全。在供電企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，合理預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并采取切實可行的方法來對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和控制，有效地降低由財務(wù)風(fēng)險所給企業(yè)帶來的損失，確保企業(yè)財務(wù)活動的順利進(jìn)行，有效地推動供電企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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