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    民用飛機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方案的研究

    2015-04-29 00:00:00張超
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年27期

    摘 要:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)是數(shù)據(jù)和信息組織的核心,是飛機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立的依據(jù),也是飛機(jī)所有構(gòu)型信息輸出的基礎(chǔ)和源頭。產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為對(duì)象,結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu),按一定的分類法,根據(jù)相應(yīng)的原則、特征或結(jié)構(gòu)隸屬關(guān)系,從上往下、逐級(jí)展開(kāi)進(jìn)行分解直到最底層,每一層都與相關(guān)的構(gòu)型文件(例如:工程圖紙、零組件細(xì)目表、物料清單、規(guī)范、軟件需求及設(shè)計(jì)文件、工藝/生產(chǎn)文件等)相關(guān)聯(lián),從而形成的一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、配置、維護(hù)直到報(bào)廢的整個(gè)完整的產(chǎn)品生命周期。文章從分析民機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方案出發(fā),研究了國(guó)際主流飛機(jī)制造商經(jīng)驗(yàn),提出了兩種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方式,從理論結(jié)合實(shí)踐提出了民用飛機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及應(yīng)考慮的因素和條件。

    關(guān)鍵詞:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu);模塊;構(gòu)型項(xiàng)

    引言

    產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織和存儲(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)信息的集合,將一個(gè)產(chǎn)品按層次結(jié)構(gòu)劃分為一系列的元素,是指在數(shù)據(jù)庫(kù)中展現(xiàn)產(chǎn)品信息的產(chǎn)品層次分解。產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)提高了數(shù)據(jù)的一致性,并且更加有利于數(shù)據(jù)的交換,為核心業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

    對(duì)于民用飛機(jī)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)計(jì)要求高等因素,零組件數(shù)據(jù)集包含有二維圖紙、三維模型、臨時(shí)更改單、技術(shù)文件等大量文檔且更改較頻繁,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理異常復(fù)雜和困難,采用合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式,是構(gòu)型標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ),飛機(jī)產(chǎn)品的二維圖樣、三維圖樣、EBOM、PL、屬性信息等因素的結(jié)構(gòu)組成和管理方法,是構(gòu)型管理方法的重要輸入和管理對(duì)象。

    目前民用飛機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式主要有兩種:(1)以某單一因素(如裝配層級(jí)或功能分解)為主要依據(jù)的分解方式(如麥道),通過(guò)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)體現(xiàn)產(chǎn)品的各類部件;(2)以模塊為基本單元,結(jié)合產(chǎn)品通用化、系列化、模塊化的多視圖管理方式(如歐直、A350、B737等)。

    1 縮略語(yǔ)說(shuō)明

    為了便于表述,文章中使用了如下縮略語(yǔ):

    PBS Product Breakdown Structure 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

    CI Configuration Item 構(gòu)型項(xiàng)

    EBOM Engineering Bill of Material 工程物料清單

    PL Part List 零組件細(xì)目表

    PDM Product Data Management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

    2 以單一因素為主要依據(jù)的分解方式

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的零件都會(huì)關(guān)聯(lián)相關(guān)技術(shù)文件,例如圖紙。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為不同業(yè)務(wù)組織(銷售/設(shè)計(jì)/制造/支援/維修...) 提供其相關(guān)的有效的產(chǎn)品信息。根據(jù)飛機(jī)的產(chǎn)品特點(diǎn),按照飛機(jī)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)分解制定PBS文件,科學(xué)、完整表述C919 飛機(jī)各級(jí)產(chǎn)品構(gòu)成的主要特征。產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建的思路是運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想,將高度復(fù)雜集成的產(chǎn)品逐步分解為功能單一、結(jié)構(gòu)獨(dú)立的便于實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。在產(chǎn)品不斷分解的過(guò)程中,還要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、客戶服務(wù)、技術(shù)管理等的編制合理性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在很多方面是很有用的,如,表現(xiàn)關(guān)聯(lián)、決定提供構(gòu)型管理的級(jí)別和評(píng)估建議的更改對(duì)產(chǎn)品的影響。

    波音、空客、龐巴迪等各主要飛機(jī)制造商在二十世紀(jì)八十年代以前都是使用這種傳統(tǒng)的基于圖樣結(jié)構(gòu)樹(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方案,這種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)分解方式是以某單一因素進(jìn)行層層分解。比較典型的是以生產(chǎn)、裝配和安裝順序?yàn)橐罁?jù)的分解,也稱之為面向工序的結(jié)構(gòu),從最底層的零件、標(biāo)準(zhǔn)件一直裝配到完整的飛機(jī),如圖1所示。

    這種分解方式,可在設(shè)計(jì)之初規(guī)劃好頂級(jí)裝配圖(沒(méi)有下一級(jí)裝配的,其下一級(jí)就是飛機(jī)),并以頂級(jí)裝配圖為單元進(jìn)行架次有效性分配和更改控制。頂級(jí)裝配件下及其下屬的每一層都有具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(二維圖紙、三維數(shù)模,工程指令和EBOM表等),從飛機(jī)結(jié)構(gòu)關(guān)系上能清晰表達(dá)裝配順序以及層級(jí)關(guān)系,便于指導(dǎo)制造單位進(jìn)行材料準(zhǔn)備和生產(chǎn)安排;更改影響上受影響范圍也比較清楚,一旦發(fā)生工程更改,可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)狀關(guān)系層層追溯。

    由于在飛機(jī)研制階段工程更改頻繁,且民機(jī)客戶選項(xiàng)的多樣性,在研制過(guò)程中也不斷體現(xiàn)出這種產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,主要體現(xiàn)為:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)層次過(guò)深,更改影響范圍大。大部分頂級(jí)裝配圖的層次都在6級(jí)或6級(jí)以上,在不同的層級(jí)上都有構(gòu)型項(xiàng),每一個(gè)裝配件會(huì)說(shuō)明其下安裝的零件或組件,而其下的每個(gè)零件或組件也要說(shuō)明安裝在那個(gè)裝配件上,這種層層嵌套的循環(huán)引用,造成產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)上各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系十分緊密,也就是構(gòu)型項(xiàng)數(shù)目多,層次深,考慮更改的追溯問(wèn)題以及為了說(shuō)明裝配關(guān)系,一旦一個(gè)零件的更改極端情況下會(huì)導(dǎo)致整個(gè)頂層裝配件的更改。

    飛機(jī)進(jìn)入批生產(chǎn)后,這種產(chǎn)品分解下,數(shù)據(jù)分解的顆粒度較大,飛機(jī)型號(hào)中與客戶無(wú)關(guān)的不變部分,和與客戶有關(guān)的可變部分,糅合在一起,投產(chǎn)數(shù)據(jù)控制困難,重用性不高。并且引入過(guò)多的構(gòu)型項(xiàng)也影響了產(chǎn)品的可視性,妨礙管理工作,又增加成本。

    為了減少更改工作量,保證研制階段的進(jìn)度,在更改管理上并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行構(gòu)型不同,更改構(gòu)型號(hào)的要求,而是采用換版+某些其他方式(系列工程指令、先行更改、故障拒收等等)說(shuō)明,這樣造成了構(gòu)型狀態(tài)不清晰,必須依靠人工統(tǒng)計(jì),滯后、耗時(shí)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證。

    3 以模塊為基本單元的分解方式

    波音、空客、龐巴迪等各主要飛機(jī)制造商在二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始使用基于模塊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方案,通過(guò)多構(gòu)型配置、小批量生產(chǎn)的模式,結(jié)合產(chǎn)品通用化、系列化、模塊化的多視圖管理方式,延伸出各種子型號(hào)的飛機(jī),從而豐富產(chǎn)品的類型并滿足不同用戶及更改的要求。降低產(chǎn)品復(fù)雜性、減少研發(fā)成本和提高管理效率,也將極大的方便產(chǎn)品的配置和維護(hù)工作。

    以空客某飛機(jī)型號(hào)為例,使用了三層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的頂層主要用來(lái)管理同型號(hào)飛機(jī)中共性、基本不變的部分。根據(jù)管理的需要,可將頂層進(jìn)一步分解。比如,可將頂層先按空間再按專業(yè)劃分層次:機(jī)型、系列、主部段、部段等,如圖2所示。

    構(gòu)型層是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用于構(gòu)型管理的核心層次,通過(guò)對(duì)構(gòu)型層進(jìn)行合理配置,便能實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理目標(biāo),如模塊化管理、多構(gòu)型管理、單架次管理等。構(gòu)型項(xiàng)是一個(gè)管理容器,它是對(duì)某一具體功能的抽象,并不代表真實(shí)的零件或組件;與此對(duì)應(yīng),設(shè)計(jì)模塊才是真實(shí)的零組件。一個(gè)設(shè)計(jì)模塊代表一種實(shí)現(xiàn)方式,有多個(gè)設(shè)計(jì)模塊就表示有多種實(shí)現(xiàn)方式。每個(gè)設(shè)計(jì)模塊與構(gòu)型項(xiàng)之間通過(guò)關(guān)聯(lián)對(duì)象進(jìn)行關(guān)聯(lián),兩者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系(架次有效性)記錄在關(guān)聯(lián)對(duì)象上。

    底層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是對(duì)構(gòu)型層設(shè)計(jì)模塊的細(xì)化與分解,由各種具體設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)組成。該層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接面向各專業(yè)的設(shè)計(jì)員。

    為了滿足不同的用戶和業(yè)務(wù)需求,同一個(gè)產(chǎn)品需要多個(gè)不同信息組織方式,可以采用“視圖”的方式。不同視圖表達(dá)了不同業(yè)務(wù)組(如設(shè)計(jì),制造,客服,銷售)的需求??湛惋w機(jī)項(xiàng)目根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立不同的視圖,如設(shè)計(jì)視圖、制造視圖、試驗(yàn)視圖、合同視圖等等,如圖3所示,設(shè)計(jì)視圖如圖4所示。通過(guò)各種視圖把項(xiàng)目管理、構(gòu)型管理和工程過(guò)程管理統(tǒng)一起來(lái),并描述了它們之間的聯(lián)系,也就構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品信息集成的框架。

    很多高層管理者認(rèn)為采用這類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式,飛機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次化不夠,對(duì)于制造組織生產(chǎn),尤其分包給不同機(jī)體供應(yīng)商時(shí),按部段劃分的概念,各部段作為交付產(chǎn)品,其產(chǎn)品信息的結(jié)構(gòu)化不清晰。

    4 歐直產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式

    以歐直某型號(hào)飛機(jī)為例,其型號(hào)眾多、系列產(chǎn)品發(fā)展較成熟,產(chǎn)品之間重用性較高,性能配置上需綜合考慮客戶需求進(jìn)行選裝選配。

    在滿足型號(hào)發(fā)展規(guī)劃的需求同時(shí),又兼顧產(chǎn)品通用化、系列化、模塊化設(shè)計(jì)以及構(gòu)型項(xiàng)配置管理等要求。歐直從產(chǎn)品分類管理、主產(chǎn)品配置管理等主要因素進(jìn)行了產(chǎn)品分解,能夠體現(xiàn)系列及多構(gòu)型配置特點(diǎn)(如圖5所示)。

    其將飛機(jī)劃分為頂層和下層兩個(gè)部分,其中頂層是CI層,是由構(gòu)型管理人員進(jìn)行規(guī)劃和控制的節(jié)點(diǎn),包括可變配置項(xiàng)和不可變配置項(xiàng)兩種。下層是設(shè)計(jì)管控層,由零件、組件及裝配等數(shù)據(jù)組成。其CI與零組件之間的聯(lián)接是通過(guò)有效性進(jìn)行定義的,其有效性包括選項(xiàng)有效性、批架次有效性、時(shí)間有效性,這三種方式可按需進(jìn)行組合定義,通過(guò)有效性來(lái)配置各狀態(tài)及生產(chǎn)架次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    按照產(chǎn)品的系列化特點(diǎn),將其分解為基本不變部分、客戶選項(xiàng)部分以及特殊更改部分,是一種典型的以模塊組織零部件、并以模塊為基礎(chǔ)配置分級(jí)的典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織方式,其優(yōu)勢(shì)在于可以迅速的建立客戶選配與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系;可以通過(guò)模塊間的重組快速的配置出一架飛機(jī),以滿足客戶多樣性的要求;可以有效的實(shí)行不同機(jī)型間模塊的重用,降低成本,縮短研制周期;同時(shí),其在更改控制方面,也減少了更改范圍的無(wú)限擴(kuò)散。

    5 分析和結(jié)論

    隨著管理方法的進(jìn)步、研制模式的改進(jìn),在具體的飛機(jī)型號(hào)的實(shí)踐和應(yīng)用也對(duì)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行了探索和嘗試。對(duì)于新研制的型號(hào),可以根據(jù)型號(hào)的特定情況,參考借鑒和加以剪裁地制定適合型號(hào)發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式。而根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解方式制定構(gòu)型更改控制方法,是飛機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的核心部分。

    文章所述兩種方案的有效實(shí)施還有賴于全三維設(shè)計(jì)規(guī)范的跟進(jìn)、PDM管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),也是未來(lái)數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的一種發(fā)展方向和趨勢(shì),希望可以為我國(guó)民用飛機(jī)或其他大型復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)提供一定的技術(shù)參考作用。

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