大型國有企業(yè)組織青工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、攻克難關(guān)的幾點體會

夏振興

主題實踐活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，牽頭攻克三個難關(guān)的幾點體會。

習(xí)近平總書記在十九大報告中提出：“發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年”，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是xx公司團(tuán)委組織服務(wù)企業(yè)改革和發(fā)展的有效載體，是參與企業(yè)經(jīng)營工作的主要內(nèi)容，是引導(dǎo)促進(jìn)青年崗位成才的重要途徑。

近年來，xx公司團(tuán)委結(jié)合企業(yè)實際，緊密圍繞企業(yè)中心工作，先后在青工中開展了青工“五小”成果征集、青年OC成功發(fā)布、青工技術(shù)比武等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷完善工作機(jī)制，開展項目課題攻關(guān)，促進(jìn)了青年在崗位成長成才，對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動作用。

為進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，立足崗位建功成才，促進(jìn)企業(yè)管理、效益雙提升，公司團(tuán)委加大“雙提升、創(chuàng)一流”主題實踐活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，取得了較好的成效。

1.找準(zhǔn)問題

公司團(tuán)委在黨委的帶領(lǐng)下，主動尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中亟需解決的問題，建立了需要解決問題清單，通過評估決定由公司團(tuán)委牽頭攻克三個難關(guān)。

1.1 6MNM超臨界機(jī)組不投油帶30%負(fù)荷深度調(diào)峰應(yīng)用

截止2011年底600MW以上機(jī)組已占火電裝機(jī)容量的47.2%以上，電網(wǎng)調(diào)度對600MW火電機(jī)組“深度調(diào)峰”能力的需求日趨凸顯。為適應(yīng)機(jī)組調(diào)峰能力的需要，增強在同類型機(jī)組中上網(wǎng)的競爭能力，600MW超臨界機(jī)組根據(jù)設(shè)備運行狀況，嘗試進(jìn)行30%負(fù)荷深度調(diào)峰，挑戰(zhàn)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)極限，規(guī)范深度調(diào)峰時機(jī)組調(diào)整方式，防止發(fā)生設(shè)備損壞和鍋爐滅火事故。按照專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和安全部署，對于超臨界600MW超臨界機(jī)組30%負(fù)荷調(diào)峰的系統(tǒng)設(shè)置、安全措施和運行管理上積累了一定經(jīng)驗，調(diào)峰期間常見的運行、操作、維護(hù)問題摸索出行之有效的控制措施和解決方法。

1.2 600MW日立產(chǎn)發(fā)電機(jī)端部松動處理

公司#1、#2機(jī)組裝機(jī)容量分別為600MW，#1、#2發(fā)電機(jī)均為東方電機(jī)股份有限公司（以下簡稱東方公司）生產(chǎn)的三相同步汽輪發(fā)電機(jī)，型號為QFSN-600-2-22C，發(fā)電機(jī)額定容量667MVA。該批次2臺發(fā)電機(jī)定子由東方公司委托日本日立公司生產(chǎn)，轉(zhuǎn)子及其它部分由東方電氣公XYIX司生產(chǎn)。#1發(fā)電機(jī)大修，發(fā)電機(jī)定子汽端線圈鼻部與內(nèi)撐環(huán)的十字綁扎結(jié)構(gòu)普遍存在磨損現(xiàn)象，存在許多黃色附著物，尤其第20槽到第42槽對應(yīng)線鼻黃色附著物相對較多；同層線棒間的部分間隔塊有黃粉，存在磨損現(xiàn)象；定子汽端從第20槽到第42槽上層槽口均有黑色附著物，且頭兩段鐵心表面黑色的臟污嚴(yán)重，該附著物呈現(xiàn)與發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)向一致的發(fā)散狀；其余部分槽槽口也有黑色附著物；端部、槽內(nèi)存在積油現(xiàn)象。在勵端線圈鼻部與內(nèi)撐環(huán)的十字綁扎結(jié)構(gòu)也有磨損，存在少量黃色附著物。如不處理，公司不得不每年對發(fā)電機(jī)進(jìn)行一次含抽轉(zhuǎn)子解體檢查（解體費用30萬元），每年必須進(jìn)行發(fā)電機(jī)故障處理，其周期長達(dá)45天，影響電量4.3億KWH，直接損失利潤3400萬元。經(jīng)過調(diào)查，日立公司生產(chǎn)的四川瀘州電廠、湖北荊門電廠、南昌新昌電廠、湖南鯉魚江等同型號發(fā)電機(jī)使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日立公司同批次發(fā)電機(jī)投產(chǎn)后均存在同樣缺陷，日立及各單位均無徹底解決該問題的方法。

1.3通過摻燒劣質(zhì)煤試驗，取得量化指標(biāo)

前市場煤種多變，燃用煤種偏離設(shè)計值較多，但沒有量化指標(biāo)知道優(yōu)化鍋爐燃燒方案，導(dǎo)致鍋爐效率較低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，亟需取得量化指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)。

2.取得成效

在公司黨委指導(dǎo)下，公司團(tuán)委迅速成立了三個項目的青年攻關(guān)組。攻關(guān)組采用“老中青”想結(jié)合的辦法組成，除配備組長外，組內(nèi)配備一名團(tuán)干，負(fù)責(zé)思想政治工作，經(jīng)過一段時間的攻關(guān)，三個項目均取得了巨大成功。

2.1 600MW超臨界機(jī)組順利實現(xiàn)不投油30%負(fù)荷深度調(diào)峰

截止2012年8月公司2臺機(jī)組已進(jìn)行37臺次的應(yīng)用，其間沒有投入任何穩(wěn)燃用油，也沒有造成任何設(shè)備損壞。該課milm利進(jìn)行并取得實效，進(jìn)一步提高機(jī)組的在網(wǎng)運行能力，順應(yīng)電網(wǎng)對600MW機(jī)組調(diào)峰能力的緊迫需求，提高了企業(yè)綜合競爭力。攻關(guān)組還編寫了《XX公司600MW機(jī)組30%“深度調(diào)峰”運行調(diào)整安全技術(shù)方案》，完成了《600MW超臨界機(jī)組30%負(fù)荷深度調(diào)峰操作票》規(guī)范機(jī)組控制調(diào)整方式。

根據(jù)湖南電網(wǎng)公司制定的調(diào)峰政策，單臺機(jī)組每深度調(diào)峰3次，減少一次機(jī)組調(diào)停。公司兩臺機(jī)組進(jìn)行深度37臺次，合計減少機(jī)組調(diào)停機(jī)會12次，保守計算按照每次機(jī)組啟和停一次160萬元費用計算，節(jié)省啟停機(jī)費用1920萬元。由于機(jī)組能進(jìn)行深度調(diào)峰，增加機(jī)組在網(wǎng)時間，搶發(fā)電量和降低機(jī)組購網(wǎng)電量部分增效也非常明顯。同時減少了對電網(wǎng)的沖擊，減少機(jī)組啟停的風(fēng)險性。

2.2 徹底解決600MW日立產(chǎn)發(fā)電機(jī)端部松動故障，為同批次機(jī)組提供解決方案

發(fā)電機(jī)端部松動處理完成后，發(fā)電機(jī)運行各項參數(shù)均為正常，通過東方電機(jī)廠、湖南電科院等技術(shù)權(quán)威單位認(rèn)證，發(fā)電機(jī)端部改造后能安全可靠運行，為同批次機(jī)組提供解決方案。發(fā)電機(jī)端部松動磨損嚴(yán)重時將導(dǎo)致發(fā)電機(jī)線圈及鐵芯損壞，維修費用非常昂貴，其中，同樣使用該批發(fā)動機(jī)的荊門電廠發(fā)電機(jī)端部修復(fù)費用300萬元，鳳臺電廠發(fā)電機(jī)端部線圈起火修復(fù)費用800萬元。

如不處理，該故障每年需要對發(fā)電機(jī)進(jìn)行一次解體檢查（費用30萬元），每年委托湖南電科院進(jìn)行發(fā)電機(jī)，電位外移試驗、端部振型模態(tài)試驗、定冷水流量試驗、定子鐵損試驗各項費用20萬元，每年需進(jìn)行發(fā)電機(jī)解體檢查及故障處理，周期為45天，影響電量4.3億KWH，損失利潤3400萬元。

2.3 進(jìn)行試驗工況17個，取得量化數(shù)據(jù)，指導(dǎo)摻配燒

在試驗取得的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，通過摻配燒調(diào)整，僅開始四個月即燃用劣質(zhì)煤約22萬噸，與燃用高熱值的煙煤相比，節(jié)約300多萬元。且大量燃用劣質(zhì)煤后，機(jī)組未發(fā)生非停事故。

3.幾點體會

公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動之所以能取得較好的成績，離不開公司黨委的悉心指導(dǎo)，也離不開公司團(tuán)委多年持續(xù)的推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

3.1 培育意識，提供支持，增強青工創(chuàng)新能力是基礎(chǔ)

開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須關(guān)注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。作為基層黨團(tuán)組織最重要的一項工作就是“育人”。公司團(tuán)委在公司黨委支持下，結(jié)合集團(tuán)公司1180901，工程，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長有機(jī)結(jié)合起來，通過組織多種形式的創(chuàng)新實踐活動，積極發(fā)揮建功育人作用。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)過多年持續(xù)的推進(jìn)和開展，取得了顯著的成績和成果，但公司團(tuán)委通過問卷調(diào)查、下基層走訪、召開座談會等形式了解到青工作為公司發(fā)展的生力軍，要達(dá)到全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，仍存在一些突出問題。如：個別青工對工作中的小創(chuàng)新、小改革比較重視，認(rèn)為大的技術(shù)難關(guān)是電科院的事情，是資深技術(shù)人員的事情，跟自己沒多大關(guān)系……要改變這種狀況，創(chuàng)新意識的培育是重點。因此，各級團(tuán)委從引導(dǎo)青工解放思想、更新觀念人手，增強服務(wù)大局意識，引導(dǎo)青工立足實踐，樹立創(chuàng)新意識，樹立攻關(guān)意識。

在教育內(nèi)容上弘揚以愛國主義為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，增強民族自信心和自豪感，在青工中形成講創(chuàng)新、愛創(chuàng)新、爭創(chuàng)新、比創(chuàng)新、重攻關(guān)的風(fēng)尚；在教育方式上，通過報告會、主題活動等載體，依托創(chuàng)新創(chuàng)效活動的現(xiàn)有活動項目，引導(dǎo)理論上、文化上的創(chuàng)新，促進(jìn)制度創(chuàng)新；適時舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會等活動，發(fā)揮活動的規(guī)模效應(yīng)，集中開展創(chuàng)新能力大賽、創(chuàng)新成果展、創(chuàng)新素質(zhì)培訓(xùn)等主題活動，激發(fā)青年創(chuàng)新意識。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)青工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，造成工作空間和學(xué)習(xí)環(huán)境狹窄，使得他們很少去思考新問題，其他專業(yè)知識的掌握相對欠缺，自然限制了他們涉獵其他專業(yè)知識、開動腦筋培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機(jī)會。另外，實際工作中也存在兩種不容忽視的現(xiàn)象。一種是具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路。另一種是根本就不具備創(chuàng)新的素質(zhì)，只是頭腦比較靈活，卻受到文化水平的限制。鑒于此，加強青工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)勢在必行。為此，公司團(tuán)委專門邀請技術(shù)專家、管理專家給他們補課、充電，營造了良好的科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)交流氛圍。同時構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富青年學(xué)習(xí)手段。成立各類青年科技、管理協(xié)會，并依托共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常性地組織會員開展專題學(xué)習(xí)會、攻關(guān)研討會，有效地帶動周圍群體的學(xué)習(xí)活動，豐富青年的學(xué)習(xí)手段，有力帶動青年群體自覺學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，加強日常培訓(xùn)，提高青年創(chuàng)新素質(zhì)。結(jié)合“全員培訓(xùn)”活動，堅持‘舊常培訓(xùn)以基層為主，培訓(xùn)對象以一線為主，培訓(xùn)內(nèi)容以青工需要為主，培訓(xùn)效果以能力提高為主”的培訓(xùn)方針，全面促進(jìn)青工創(chuàng)新能力和水平的提高。

3.2 搭建平臺臺，營造環(huán)境，實現(xiàn)青工崗位創(chuàng)效是關(guān)鍵

一是抓好陣地建設(shè)，成立青年科技攻關(guān)小組、青年科技創(chuàng)新協(xié)會、“五小”攻關(guān)青年突擊隊，完善創(chuàng)新實踐活動的組織陣地依托，集中力量和智慧對創(chuàng)新項目進(jìn)行攻關(guān)。

二是組織青年積極參與攻關(guān)，在青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目的立項、攻關(guān)、評審和推廣過程中開展形式多樣的創(chuàng)新帶頭人。為了使各系統(tǒng)各層面、各崗位青年的創(chuàng)效熱情和創(chuàng)新潛力都得到有效發(fā)揮，專門在青年職工中開展生產(chǎn)難點、重點問題為主要內(nèi)容的青年“揭榜”活動。青工揭榜成功后，在自由組合的前提下，公司團(tuán)委一般會根據(jù)任務(wù)難度，制定指導(dǎo)老師或者技術(shù)帶頭人，帶領(lǐng)青工開展工作。

三是針對一線青年技術(shù)工人，深化青年“五小”活動，深化導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、“五小”競賽、績效考核等環(huán)節(jié)。在實際運作中還著重抓住四個環(huán)節(jié)：選題立項階段；組織攻關(guān)階段；評審鑒定階段；推廣應(yīng)用階段。通過這四個環(huán)節(jié)，規(guī)范了評審鑒定工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“工作評審規(guī)范化，工作監(jiān)督指標(biāo)化，工作成果顯性化”的要求，建立具有較強可操作性的評審鑒定體系，由兩級評審小組，對申報的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行評審鑒定，鑒定評選出更多技術(shù)含量高、創(chuàng)新成效大、經(jīng)濟(jì)效益好、應(yīng)用價值廣的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果及優(yōu)秀青年創(chuàng)新發(fā)布會，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容。以不定期召開專項活動經(jīng)驗交流會，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式。以共青團(tuán)組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段，并將實現(xiàn)具有推廣價值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標(biāo)，有力推進(jìn)青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使活動的效益最大化。

通過對青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動規(guī)律的總結(jié)，我們認(rèn)為還有必要在活動工作機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制、獎勵機(jī)制和成果大范圍推廣等深層次問題上進(jìn)行更多的探索和努力。