提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策研究

摘要：企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，建立起符合時代發(fā)展的財務(wù)管理理念，建立一套以產(chǎn)權(quán)管理為中心的財務(wù)管理體制，加強(qiáng)相關(guān)參與部門和人員的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，采用全面預(yù)算管理，并形成一種科學(xué)有效的業(yè)績考核與激勵機(jī)制，同時要加大財政投入，為奮戰(zhàn)在一線的財務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們可以與國內(nèi)知名行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)交流，不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，并積極實(shí)現(xiàn)會計系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，通過電算化應(yīng)用，為財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；對策

一、加強(qiáng)全體員工的財務(wù)管理意識

企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，建立起符合時代發(fā)展的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的多個環(huán)節(jié)，它和企業(yè)的各個部門以及職工的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，他們盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，同時盡自己所能幫助企業(yè)降低財務(wù)管理的成本，加強(qiáng)企業(yè)員工的主體意識。吸引他們參與到財務(wù)管理的工作中來。加強(qiáng)財務(wù)管理的決策層及實(shí)施監(jiān)督管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，推進(jìn)發(fā)展財務(wù)管理意識企業(yè)文化發(fā)展，培養(yǎng)全體員工的成本與效益意識，員工的財務(wù)管理意識的提高是企業(yè)搞好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

二、建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，要建立一套以產(chǎn)權(quán)管理為中心的企業(yè)財務(wù)管理體制。形成以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。以財務(wù)制度為依托，充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，建立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立的制度，改制公司和民營企業(yè)，實(shí)際建立起一套集權(quán)和分權(quán)相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一財務(wù)管理體制，關(guān)鍵是企業(yè)總部要做到制度統(tǒng)一、信息集成、資金集中和人員委派。它需要集中的權(quán)利主要有制度制定權(quán)、擔(dān)保權(quán)、投融資權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)，分散經(jīng)營權(quán)、收益分配權(quán)、人員管理權(quán)和費(fèi)用開支審批及業(yè)務(wù)定價權(quán)。要依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)按照《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)充分考慮企業(yè)自身的基本情況，制定一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)制度的高度統(tǒng)一：資金就像是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，即應(yīng)該統(tǒng)一籌集資金以降低籌資的風(fēng)險與成本，下屬單位有償使用所籌集的資金：加強(qiáng)資金的管理，提高安全性，對于數(shù)量較大的資金流動更要加強(qiáng)審查與監(jiān)管，企業(yè)的擔(dān)保權(quán)應(yīng)該歸屬于公司總部，由總部直接管理，以此降低企業(yè)的信用風(fēng)險：公司下屬單位需要經(jīng)過公司總部的統(tǒng)一才能設(shè)立，總部統(tǒng)一安排人事工作：公司應(yīng)完全掌握固定資產(chǎn)的購置權(quán)，需要購置資產(chǎn)的單位需要提出申請，通過后才能購置，建立統(tǒng)一的收益分配制度，各單位準(zhǔn)確匯報自己的財務(wù)水平，集權(quán)式財務(wù)管理是一個在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下運(yùn)行的系統(tǒng)，它按照固有的步驟運(yùn)作，具有一套科學(xué)有效地激勵和約束機(jī)制，可以全面而高效的管理所屬企業(yè)，企業(yè)可以借助公司的資金優(yōu)勢提高效率。實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。使公司和企業(yè)雙方受益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)需要建立起統(tǒng)一的制度，使資金的籌集與使用權(quán)力高度集中。目前，一些改制公司和民營企業(yè)，通過這幾年的發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)很大，有的所屬企業(yè)眾多，業(yè)務(wù)有明顯差別，因此，公司可以通過分散經(jīng)營權(quán)的方式，給予各單位充分的自主經(jīng)營的權(quán)利，以此來提高員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，各單位的負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、產(chǎn)品定價及人事任命工作，檢查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。所屬單位應(yīng)在特定的時間向總部匯報經(jīng)營情況，以保證利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：公司所屬單位運(yùn)營的過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，由所屬單位負(fù)責(zé)人按照統(tǒng)一的財務(wù)制度予以開支，就不再需要內(nèi)部手續(xù)，可以大大提高運(yùn)營效率。

三、深入探索，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性

第一，全面預(yù)算的編制指的是運(yùn)用上下結(jié)合編制方法制定預(yù)算，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過收購或兼并的方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，形成規(guī)模較大的企業(yè)公司，公司可能下屬很多單位，他們的經(jīng)營情況可能各不相同，然而公司的管理部門也不能夠?qū)γ總€所屬的部門有深入的了解，往往需要采用上下結(jié)合的預(yù)案編制方法，所謂的全面編制辦法指的是：首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人制定企業(yè)的總目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)。其次，各個下屬的單位依據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)來確定自身的預(yù)算草案，并將其交給主管預(yù)算的部門：再次，預(yù)算管理部門根據(jù)各單位制定的預(yù)算草案，制定公司的總預(yù)算。最后，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批通過后，預(yù)算草案將會變成正式預(yù)算，由各個部門執(zhí)行。

第二。全面預(yù)算管理需要和企業(yè)內(nèi)部控制制度相協(xié)調(diào)，公司預(yù)算管理部門需要負(fù)責(zé)監(jiān)督全面預(yù)算管理，對執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評估，逐步完善公司內(nèi)部控制制度，為全面預(yù)算管理貫徹的順利進(jìn)行提供堅強(qiáng)的后盾。保持兩者步調(diào)的一致性。不能過度依靠全面預(yù)算管理，而忽視了原來的管理制度的實(shí)施。采取積極有效措施確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，制定事前審批與預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)事中的監(jiān)督與控制，充分結(jié)合原有的有效地管理手段，形成一個新的功能齊全的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

第三，加強(qiáng)相關(guān)參與部門和人員的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，采用全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此。企業(yè)應(yīng)該堅持全面預(yù)算制度不動搖，建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定公司所屬單位的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，把生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。全面預(yù)算管理這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有各個部門和人員積極參與和配合，相互之間要密切合作互相配合，生產(chǎn)人員和經(jīng)營人員要密切配合，共同努力把全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處，考慮到當(dāng)前企業(yè)正在進(jìn)行的內(nèi)部市場化操作，各部門需要使用精準(zhǔn)的結(jié)算數(shù)量與結(jié)算單價，分清各部門的責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，提高職工的工作熱情。全面預(yù)算管理制度只有在領(lǐng)導(dǎo)有力、職工踴躍參與下才能取得良好的成效。

第四，全面預(yù)算管理需要形成一種科學(xué)有效的業(yè)績考核與激勵機(jī)制，公司使用上下結(jié)合的辦法編制總預(yù)算后，需要和企業(yè)內(nèi)控制的有效結(jié)合。共同協(xié)作。激發(fā)全體職工的參與熱情，考核公司領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算管理部門及所屬單位負(fù)責(zé)人的預(yù)算執(zhí)行情況，公司加強(qiáng)業(yè)績考核與激勵機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)各個單位的實(shí)際情況制定一套獎罰分明的考核制度，對于預(yù)算執(zhí)行好的企業(yè)要以資鼓勵，形成模范效應(yīng)，給與那些業(yè)績好的單位適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，考評結(jié)果直接和職工工資掛鉤，促使員工積極降低執(zhí)行預(yù)算成本增加效益，由公司的預(yù)算管理部門創(chuàng)建一個平臺來交流成功經(jīng)驗(yàn)，通過員工整體業(yè)務(wù)水平的提高。充分發(fā)掘全面預(yù)算管理的潛力。

四、努力提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

伴隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，需要有管理水平更高的管理隊伍，同時也對管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力有更高的要求。因此，要加大財政投入，為奮戰(zhàn)在一線的財務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們可以與國內(nèi)知名行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)交流，不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定了公司財務(wù)管理水準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各單位財務(wù)人員不但要做好傳統(tǒng)的財物工作，而且還要努力學(xué)習(xí)財務(wù)分析、預(yù)測、控制和管理等方面的知識，集中力量提高單位資金的使用效率及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理速率，形成一支專業(yè)性強(qiáng)并且知識面廣的高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，為提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是信息化程度越來越高，計算機(jī)逐漸成為整個系統(tǒng)的中心，企業(yè)財務(wù)管理通過使用計算機(jī)。提升了業(yè)務(wù)信息的傳輸速率，增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)的進(jìn)行成本預(yù)測、決策以及核算工作，把全面預(yù)算管理落到實(shí)處，提升企業(yè)在成本分析及考核方面的能力。積極推進(jìn)電算化從核算型到管理型的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)會計系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，通過電算化應(yīng)用，為財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

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（作者單位：山東亞奧特乳業(yè)有限公司）