農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險管理與防控

◎郭錦榮

（作者單位：黑龍江省友誼農(nóng)場）

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險因素

1.籌資風險。

籌資管理的起點是籌資規(guī)模的預測，然后是籌資渠道和方式的選擇。選擇籌資方式需要綜合考慮成本與資本結(jié)構(gòu)的問題，所有企業(yè)在籌資時應使用籌資成本最低、資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)的方案降低籌資風險。近年來，農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在國家政策的扶持下得到了較好的發(fā)展，但我國農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，大多規(guī)模小、地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，間接籌資困難，達不到通過發(fā)行債券、股票籌資的條件?；I資渠道狹窄，主要渠道是銀行，但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)有經(jīng)營季節(jié)性特點，銀行借款頻率高、數(shù)額小、手續(xù)煩瑣、成本高，再加之沒有完善的風險控制機制，一旦資金安排不當，就會造成資金鏈斷裂，面臨資不抵債的風險。

2.投資風險。

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過籌資取得資金后便進行投資，獲取收益。投資風險是農(nóng)業(yè)企業(yè)在投資過程中由于受各種因素的影響，造成預期收益的不確定。投資風險來源于對內(nèi)投資和對外投資，對內(nèi)投資主要是指企業(yè)對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的投資，對外投資主要是指對股票、債券等有價證券的投資。無論是對內(nèi)還是對外投資，都需要對投資項目進行評價預估，確定項目的可行性以及預期收益，降低投資風險。投資風險一般用資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率以及投資回報率這幾項指標衡量。通過分析相關指標，可以了解投資的投入產(chǎn)出情況，判斷投資策略是否合理，一般認為指標比率越大，投資風險越小。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭越來越激烈，人們對農(nóng)產(chǎn)品及其衍生品的質(zhì)量和服務要求越來越高，國外高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊越來越大。對于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，投資決策不能只限于對投資項目本身進行分析，應結(jié)合供應鏈管理的理論和實踐，綜合考慮自身的運營條件，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈情況。我國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)為了獲利，傾向多元化經(jīng)營，投資不熟悉的行業(yè)，面臨很大的投資風險。

3.營運資金風險。

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過原材料轉(zhuǎn)化成農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，結(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金這樣一個過程獲利。原材料能否及時轉(zhuǎn)換成結(jié)算資金，結(jié)算資金能否及時轉(zhuǎn)化成貨幣資金，直接影響著營運資金的周轉(zhuǎn)，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能使企業(yè)面臨財務風險。一般用存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標衡量營運資金風險。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率反映了原材料轉(zhuǎn)換成結(jié)算資金的速度；應收賬款周轉(zhuǎn)率反映了結(jié)算資金轉(zhuǎn)換成貨幣資金的速度。一般認為周轉(zhuǎn)率越高，資產(chǎn)的利用率越高，獲利能力越強，營運資金風險越低。

4.收益分配風險。

收益分配風險是由于企業(yè)收益分配不合理而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定管理帶來的不利影響。股利分配政策制定得是否合理，直接影響收益分配風險；企業(yè)做出是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利、以什么方式發(fā)放股利、何時發(fā)放股利的各項決策都面臨著風險。留存收益過大有利于企業(yè)擴大經(jīng)營，但會影響投資者的積極性；股利分配過多，有利于提高企業(yè)聲譽，但會影響企業(yè)擴大規(guī)模。股利分配政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展階段、盈利情況、發(fā)展策略等選擇適合的股利分配政策，降低收益分配風險。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險管理與防控策略

通過以上分析，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)風險認識，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，要正確預測、衡量我國農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨的財務風險，并進行適當?shù)目刂?、防范和管理，從而才利于促進我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.樹立風險意識，建立有效的風險防范機制。

農(nóng)業(yè)企業(yè)應該增強風險和危機知識教育的力度，定期開展財務管理，財務風險方面的培訓和講座活動，進而促使員工充分了解企業(yè)的眾多風險，以此強化樹立了員工的風險意識。第一，員工思想上要時刻有預防危機的意識，有效降低風險性，特別是需要不斷提高財務管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。第二，在培訓教育中，全面提高員工應對風險的能力。風險防范機制的建立能夠讓風險防控能力得到提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)為有效預防并化解財務經(jīng)營風險，必須要在內(nèi)部控制的制度上下功夫，主要應該體現(xiàn)在以資金為核心的基礎上，進而增強監(jiān)督檢查力度，推動制度的有效落實和財務風險的防范。一是要提高內(nèi)部控制制度的認識，并對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化。二是要健全內(nèi)部監(jiān)管機制的有效建立。嚴格授權(quán)審批制度，確定好每一個部門的工作職責，做好不相容職務的分離工作，進而確保能落實好內(nèi)部監(jiān)管制度。三是要內(nèi)部報告制度的有效建立，先要讓內(nèi)部審計制度得到完善，進而保證內(nèi)部控制中的每一項活動都能夠符合規(guī)定。四是要危機處理應急預案的有效建立。當農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)生財務危機，作為管理的工作人員就需要依據(jù)預案進行調(diào)查，評價和整改的處理，從而讓財務管理工作更加完善。

2.培育農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力，提升其盈利能力。

農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷追加在科研方面的投入，目的就是讓企業(yè)研發(fā)的能力得到整體性增強。而一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，其主要的競爭就是技術(shù)，所以必須要在技術(shù)上進行創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)揮研發(fā)力量的過程中可應用多種形式的合作，包括和產(chǎn)，學、研、用機構(gòu)的合作，進而全面提高科研技術(shù)能力，推動科技成果的應用和轉(zhuǎn)化，并切實讓新型技術(shù)對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)進行改造，整體實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育，推動其實現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展。要想讓規(guī)?；l(fā)展之路更加順暢，需要讓企業(yè)的競爭力得到提高，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。而農(nóng)業(yè)企業(yè)要想一改規(guī)模小，競爭力不強的問題，應該不斷培育農(nóng)業(yè)龍頭型企業(yè)，利用多種方式，包括投資和股權(quán)置換等，以此形成農(nóng)業(yè)集團，從而充分發(fā)揮出集團的品牌優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢以及生產(chǎn)優(yōu)勢，進一步強化了核心的競爭力。品牌建設的有效建設，可切實提高實際的管理能力。品牌不僅是產(chǎn)品識別的符號，而且還是信用與信譽的象征。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設的增強，一定要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高作為立足點，并用高效管理水平作為整體的支撐，最終利用品牌建設促使農(nóng)產(chǎn)品在消費者中形成優(yōu)秀的品牌。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的方向。但是在當前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中存在風險問題，所以需要采取有效措施進行控制，結(jié)合進一步實踐分析，本文總結(jié)了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險管理辦法，希望對提高企業(yè)財務管理水平，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。