電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理論述

鄭樂民 付連軍

國網(wǎng)山東利津縣供電公司 山東東營 257400

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，各行各業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)若想得到發(fā)展就必須在相同的競(jìng)爭環(huán)境中優(yōu)勝。電力工程作為我國現(xiàn)今發(fā)展的基本工程事業(yè)，其直接關(guān)系到我國民生建設(shè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。本文就對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理

前言

隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強(qiáng)了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競(jìng)爭實(shí)力，樹立良好的信譽(yù)及確保利益的最大化，都進(jìn)一步對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作給予了充分的重視，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理至關(guān)重要。

一、電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理意義

電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目中，通過科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃，可以將各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進(jìn)行有效的管理，確保工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)為了更好的掌握工程的進(jìn)度，還需要編制進(jìn)度計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，對(duì)于計(jì)劃不合理地方根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的修改，確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效的完成。

二、影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的因素

1、設(shè)備材料因素的影響

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對(duì)于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實(shí)可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時(shí)完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行簽訂采購合同時(shí)，需要對(duì)供貨時(shí)間和違約條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)還要派駐本單位的的技術(shù)人員負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還能有效的確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量能夠得到保障。

2、施工設(shè)計(jì)變更因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會(huì)審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

3、施工環(huán)境因素的影響

電力工程的建設(shè)施工，會(huì)受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對(duì)施工進(jìn)度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進(jìn)。同時(shí)還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?，在發(fā)生民事爭端時(shí)要采取合理的方法進(jìn)行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來一定的影響。

4、人員素質(zhì)因素的影響

電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對(duì)施工進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行分工和調(diào)配，也會(huì)影響了施工的進(jìn)度。

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的措施

1、編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編制好計(jì)劃是成功的一半，施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這也是施工企業(yè)履行合同的義務(wù)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。

2、計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

落實(shí)全面計(jì)劃管理要求，強(qiáng)化計(jì)劃剛性執(zhí)行，確保全面完成計(jì)劃任務(wù)。在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。合理分配施工任務(wù)，編制月進(jìn)度計(jì)劃，旬進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化每日計(jì)劃工作量，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并每周將進(jìn)度幾乎只與實(shí)際值相比較，取得對(duì)比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項(xiàng)目部會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時(shí)向公司提交月資金計(jì)劃，資金準(zhǔn)備時(shí)間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時(shí)，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

3、采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強(qiáng)對(duì)工期違約責(zé)任的重視，確保施工實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

建立獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，制定相應(yīng)合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期提前的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤的給予一定處罰。在執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)一定要及時(shí)，并對(duì)所建立獎(jiǎng)罰制度和措施按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，包括對(duì)施工單位和施工管理人員的獎(jiǎng)罰落實(shí)，以最大限度的調(diào)動(dòng)施工單位和管理人員的積極性。

作為建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款手續(xù)，并對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要做好防范施工單位挪用專項(xiàng)工程款至其它項(xiàng)目的現(xiàn)象，以避免勞務(wù)公司因得不到相應(yīng)工程款而出現(xiàn)延誤工期或其它不利于正常施工的過激行為。建設(shè)單位應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為完成進(jìn)度計(jì)劃所需采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需的費(fèi)用和合同約定所需付的工程款等，以確保為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度所需的資金支持。

4、正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)工程師不僅要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格的控制，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理

5、做好施工組織設(shè)計(jì)審批

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，該指導(dǎo)性文件是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中方法、質(zhì)量以及目標(biāo)進(jìn)度等控制的措施反映?，F(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合等，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。施工方案作為工程施工進(jìn)度的控制依據(jù)，要保證其的準(zhǔn)確可行，做到各個(gè)工程、各個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度的依據(jù)。

結(jié)束語：

總而言之，進(jìn)度管理內(nèi)容是所有電力建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理與施工質(zhì)量以及工程造價(jià)息息相關(guān)，所以在電力工程項(xiàng)目中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理的意識(shí)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中落實(shí)好，為電力工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

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