淺談工程項目全過程施工成本的控制

馮銀宏

泰州市恒強建設工程有限公司 江蘇泰州 225700

摘要：在建筑工程市場競爭的日益激勵下，施工企業(yè)若想在其環(huán)境中謀取生存及發(fā)展的機會，就必須提高工程項目管理水平及成本控制的能力。在保證工程質量、安全、進度基礎上，不斷的尋求降低成本科學的方法，進而獲取最大的經(jīng)濟效益。本文主要對工程項目全過程的施工成本控制進行分析，希望可供相關從業(yè)者參考。

關鍵詞：工程項目；施工全過程；成本控制

前言：

在建筑工程的施工全過程中，對成本進行有效地管理與控制是十分重要的環(huán)節(jié)。只有降低了生產(chǎn)成本，才能使得經(jīng)濟效益得到最大的提高。下面就對其進行詳細的分析探討。

一、工程項目成本控制中存在的問題分析

1、成本管理意識的不強

在建筑工程的施工過程中，若是沒有成本管理的觀念，就不能形成一個較為科學合理的項目成本核算機制。對各項支出成本未作出相應低預測及規(guī)劃，致使開支方面存在著盲目性，無形中就增加很多成本的開支。部分項目管理者缺乏相應成本管理及控制意識，或者是成本意識的較弱，造成成本管理具體實施與既定計劃的脫離，是的項目工程實施不能按照成本計劃要求進行。建筑工程施工成本的管理意識缺乏，不利于項目成本控制，只是對整個工程項目管理造成較大的阻礙，影響到工程最終收益。

2.未健全成本管理體系

所謂的成本管理活動主要是包括建筑工程施工全過程成本控制與管理，若想使其管理達到理想效果，則必須將其管理活動貫徹責權利的結合理念，進行成本控制的活動。就現(xiàn)階段的情況進行分析，我國建筑工程的施工中存在著不少施工成本管理，通常都是由項目經(jīng)理進行負責的，沒有將具體責權利分攤至各部門負責人中，不能將其三者很好的結合，若是出現(xiàn)問題，時常存在著相互推諉責任現(xiàn)象，不利用具體的責任落實。

3.缺乏全面控制的原則

建筑工程的施工過程的全面控制主要包括了對全體工程項目人員的控制，對員工所產(chǎn)生的費用進行合理的控制。在進行全員控制的時候，相關部門領導應具有一定全局控制能力，從自身做起，對自身進行嚴格的控制。其次，帶動相關工作人員重視成本控制，并且在實際工作中落實其理念。除此之外，還對施工全過程的成本進行控制，在有限的資源上，對其進行最大的利用，降低各種生產(chǎn)成本，進而在保證施工質量的基礎上，提高項目經(jīng)濟效益。

二、加強建筑工程項目施工全過程的成本控制

1、建筑工程前期成本管控

（1）投資決策階段的成本管控

在建筑工程項目的投資階段，影響工程成本的因素為建設地區(qū)與施工地點選擇、建筑項目的規(guī)模、施工標準水平和工程技術方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設單位和施工單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，在工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財務等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價理論的基礎上對本工程的資金成本、資金規(guī)模、工程造價等內(nèi)容進行科學、全面的估算，并以精確的估算結果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進行，進而獲得收益的最大化。

（2）設計階段的成本管控

第一，要對施工設計圖紙進行科學嚴格的審查，全面提高施工設計圖紙的質量。一旦設計圖紙出現(xiàn)質量問題，則會造成返工、施工中斷的現(xiàn)象，造成工程成本的提高，不利于施工進度的完成和工程成本的控制。

第二，所謂限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。要以實際施工情況為基礎對限額設計進行控制，將合理的設計標準制定出來。這是由于限額設計的合理性也會對工程造價造成重要的影響，特別是當前我國具有多樣化的設計標準，必須選擇或制定出與施工實際相符合的設計標準，才能夠有效的控制工程造價和成本。

（3）招標階段的成本管控

在建筑工程招標階段，主要有公開招標以及邀請招標這兩種方式。其中，公開招標就是通過公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標工作，而邀請招標就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎上邀請?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標之中。但是，無論選擇哪一種招標方式，都應當對工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實際的基礎上盡可能地以訂單的方式進行招標工作。而在投標工作中，則需要項目的投標方也能夠在充分聯(lián)系招標文件的基礎上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎上做好工程的報價工作。而在招標方面，則需要以合理的投標管理方式對工程的整體成本進行控制，并在具體實施過程中將所存在的問題及時地進行上報，做好工程量清單復核工作。而當投標報價完畢后，工程評標的工作人員則需要對工程投標方所遞交的報告進行科學的判斷，并以此在實現(xiàn)不同投標單位公平競爭的基礎上實現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

2、施工階段的成本管控

（1）在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎上做好該工作的運行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運行效果。

（2）應當做好材料的采購工作，以此增強施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購成本，對此，就需要我們在聯(lián)系全過程成本控制理論的基礎上根據(jù)施工需求做好材料的分析工作，并且在對材料購置完畢之后也夠定期的做好材料費用的核算工作。

（3）對工程成本實行動態(tài)控制及管理。成本動態(tài)控制應貫穿于建設項目全過程，這是利用動態(tài)控制的手段進行成本控制的一種方法。在項目施工過程中，由于客觀條件的影響，施工時會遇到無法預估的阻礙，導致造價變更，必須對進展工程實施動態(tài)跟蹤和控制，隨時監(jiān)控項目的進展情況，在進行控制過程中要注意項目投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，著眼于事前控制及主動控制，在具體操作中首先應對各種相關資料進行收集、整理、分析，收集實際實物消耗數(shù)據(jù)，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并采取糾正措施，使施工目標得以順利實現(xiàn)。建設工程的復雜性和動態(tài)性也要求在工程施工階段實行工程成本的動態(tài)管理，是控制工程成本最有效的方法。運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。

3、建筑工程竣工結算階段的成本控制

在經(jīng)過對工程投資階段、設計階段、施工建設階段的成本控制工作之后，最后一步就是工程決算階段的成本控制。在工程決算階段，建筑方需要接受相應的審核，并可委托具有專業(yè)資質的第三方公司對道路橋梁工程進行審查和驗算，并由專門的財務部門進行專項評審，最終進行道路橋梁工程建設項目的工程結算。審核結算人員必須要竣工圖、經(jīng)各方簽字確認之工作聯(lián)系單、設計變更、現(xiàn)場簽證及隱蔽簽證為基礎，并依據(jù)合同原則的分項工程單價或換算單價及有關部門規(guī)定的各項費用標準來確認完成的施工工程項目之工程量，然后再復合其整個審核結果是否存在落項項目來確定最終結算值。良好的工程結算審查能有效的避免由于各種原因產(chǎn)生的投資估算多算、冒算等問題，將工程成本控制在最優(yōu)的范圍之內(nèi)。

結束語：

建筑工程的施工項目成本控制是對建筑施工項目核算的簡單過程，其是一項十分復雜、全過程、整體系統(tǒng)工程，須由多個部門配合及全員參與，全面控制。并且對建筑工程施工全過程成本控制，能夠有效的節(jié)約投資者的投資費用，保證施工質量地安全可靠，促使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

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[2]賈得來.陳天山.工程項目的成本管理與成本控制[J].商情.2011（9）