試論公路橋梁施工管理

王永剛

寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏銀川 751000

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會(huì)的構(gòu)建，我國(guó)的交通運(yùn)輸事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，公路橋梁工程是交通運(yùn)輸?shù)闹匾糠?，?duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。在公路橋梁施工過(guò)程中，受各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量造成很大影響，因此，加強(qiáng)公路橋梁施工管理有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工管理；問(wèn)題

引言

會(huì)不斷地進(jìn)步與發(fā)展，已經(jīng)將公路橋梁的工程建設(shè)轉(zhuǎn)變成了國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中的一個(gè)重要局部，為了保證公路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須擬定一套行之有效的施工管理方法。在當(dāng)前情況下，施工企業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較大，所以不管是哪個(gè)施工單位在對(duì)公路橋梁建設(shè)利潤(rùn)考慮的同時(shí)，更值得注意的是建設(shè)公路橋梁會(huì)給社會(huì)整體帶來(lái)怎樣的影響。因此，在公路橋梁建設(shè)的實(shí)際施工中，一定要注意做任何事都應(yīng)該持謹(jǐn)慎的態(tài)度，只有這樣，才可以保證它具有穩(wěn)定的質(zhì)量。

一、我國(guó)的公路橋梁在當(dāng)前的施工管理方面呈現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀

因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較晚，所以，相應(yīng)的在公路橋梁施工管理方面的發(fā)展也同樣是起步比較晚。我國(guó)的公路橋梁工程直到20世紀(jì)90年代才慢慢開(kāi)始實(shí)行施工管理，經(jīng)歷了20年的發(fā)展歷程才取得了一定的成績(jī)，然而，在不斷的發(fā)展中還是會(huì)有一些問(wèn)題存在。最主要的問(wèn)題就在于公路橋梁在施工的過(guò)程中沒(méi)有重視質(zhì)量以及安全，導(dǎo)致在這兩方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不被解決就會(huì)給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)以及人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，特別是一些工程量龐大的公路橋梁出現(xiàn)的質(zhì)量事故帶來(lái)的損失。發(fā)生這些事故的主要原因就是沒(méi)有根據(jù)具體的程序進(jìn)行施工，同時(shí)沒(méi)有對(duì)安全施工管理形成重視。

公路橋梁當(dāng)前實(shí)施的施工管理所呈現(xiàn)出來(lái)的比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是，公路管理部門在進(jìn)行管理監(jiān)督的時(shí)候難以深入并且貫徹到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程難以做到真正的介入，對(duì)其所實(shí)施的監(jiān)督管理也只是涉及到表面上的一些問(wèn)題，難以解決一些深層次的問(wèn)題。比如，那些公開(kāi)招標(biāo)確定的施工單位所填寫的申報(bào)資料常常會(huì)和實(shí)際情況相背離，并且在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候這些單位擁有的施工技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力與申報(bào)時(shí)存在著較大的差距，施工單位中擁有相對(duì)較低的整體素質(zhì)，這些不足都會(huì)造成施工質(zhì)量不能被保證的不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、公路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制

目前，在進(jìn)行公路橋梁施工時(shí)，受各種因素的影響，加上創(chuàng)建工期時(shí)間比較長(zhǎng)，合同工期時(shí)間比較短，很多施工單位不能嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，導(dǎo)致公路橋梁工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這不僅對(duì)施工單位造成很大的損失，還降低了施工單位的信譽(yù)度，由于在施工期間，存在很多不可預(yù)測(cè)的因素，極大的增加了公路橋梁工程的施工管理難度。

2、資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

要想高效、快速的完成工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須保證在施工過(guò)程中，能科學(xué)、合理的分配各種施工資源，提高資源的利用率。但目前，施工單位在進(jìn)行公路橋梁工程施工時(shí)，并不能完美的搭配各種施工資源，充分發(fā)揮資源的作用，這就增大了施工成本，引起資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。如施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位沒(méi)有按照施工材料的性質(zhì)對(duì)材料進(jìn)行分類保存，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象，施工材料無(wú)法滿足施工要求，需要重新購(gòu)買材料，這就增加了施工材料成本。

3、信息傳遞存在偏差

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程的施工信息進(jìn)行溝通、傳遞，例如掌握施工進(jìn)度信息，發(fā)出質(zhì)量要求指標(biāo)等。但在進(jìn)行信息傳遞時(shí)，由于個(gè)人理解有一定的偏差，有時(shí)會(huì)造成信息傳遞延誤，導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)丟失、偏差等現(xiàn)象，這就對(duì)公路橋梁工程的施工管理造成一定的影響。

4、設(shè)計(jì)變更頻繁

在進(jìn)行公路橋梁工程項(xiàng)目施工時(shí)，受各種不確定因素的影響，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。一般情況下，在工程項(xiàng)目施工中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但如果設(shè)計(jì)變更比較頻繁，不僅會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行造成很大的影響，還會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成很大的影響，同時(shí)設(shè)計(jì)變更還會(huì)增加施工成本，由此可見(jiàn)，頻繁的設(shè)計(jì)變更會(huì)極大的增加工程施工管理的難度。

5、施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時(shí)，首先要保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，只有這樣才能保證公路橋梁的運(yùn)行安全，但在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度相矛盾的現(xiàn)象，在這種情況下，很多施工單位會(huì)優(yōu)先選擇施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量的管理，加上工程項(xiàng)目的質(zhì)量的監(jiān)督體制不太完善，對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致公路橋梁施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，留下了質(zhì)量隱患。

三、提高公路橋梁施工管理質(zhì)量的措施

1、建立完善的管理責(zé)任制

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時(shí)，施工單位要建立完善的施工管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一管理責(zé)任人，明確各部門的責(zé)任，規(guī)范各部門施工人員的行為，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。施工單位要建立合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極、認(rèn)真的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、工作散漫的施工人員進(jìn)行處罰，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。

2、嚴(yán)格的控制進(jìn)度

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時(shí)，施工單位要在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度。施工單位要定期根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行考察，分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并查明引起偏差的原因，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的解決措施，從而保證工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。

3、加強(qiáng)施工材料管理

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時(shí)，需要用到大量的施工材料，由于施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接的影響，同時(shí)施工材料成本在施工總成本中有很大的比重，因此，加強(qiáng)施工材料管理有十分重要的作用。采購(gòu)人員在進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí)，要多家對(duì)比，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格便宜的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位要安排專門的質(zhì)檢人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，要及時(shí)將這些材料退回，只有保證施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)要去，才能為施工質(zhì)量提供保障。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)施工材料的性質(zhì)，對(duì)施工材料進(jìn)行分類保存，從而避免施工材料出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理與施工質(zhì)量監(jiān)督

設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成很大的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，并得到相關(guān)負(fù)債人的同意后，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，要盡量減少設(shè)計(jì)變更，從而保證施工的順利進(jìn)行。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)公路橋梁對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極為重要的意義，在進(jìn)行公路橋梁建設(shè)的過(guò)程中一定要積極發(fā)展以及創(chuàng)新自身的管理理念以及管理體制，使自身的工作水平以及工作質(zhì)量不斷獲得提升，從而能夠做到合理地配置并利用項(xiàng)目建設(shè)的資源。必須要對(duì)管理中的每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)形成重視，要使管理者的水平以及素質(zhì)不斷地得到提升，使他們能夠樹(shù)立起正確的管理意識(shí)，對(duì)于路橋項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題要積極主動(dòng)地加以解決，最終，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及保障。

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