市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

陸斌

廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司 廣西南寧

摘要：與我們生活息息相關(guān)的市政道路橋梁工程，在施工的問題上有許多需要注意的問題，稍有不慎就會對我們的生活造成影響。本文將主要從市政道路橋梁工程的管理問題進(jìn)行研究，先介紹市政道路橋梁工程的施工管理特點，接著再介紹具體施工中質(zhì)量控制的具體方法。希望通過本文的介紹能夠為市政道路橋梁施工管理方面提供理論和技術(shù)上的支持。

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁；工程；管理；控制

一、市政道路橋梁工程的管理特點

市政道路橋梁工程與普通的施工管理工程管理，具有相關(guān)人員多、關(guān)系復(fù)雜的特點，針對這一特性，在施工的過程中要格外注重對外的溝通關(guān)系建立。

1.增強單位之間的聯(lián)系

及時對相關(guān)單位進(jìn)行了解，并安排相關(guān)的計劃，督促相關(guān)建設(shè)單位及早完成拆遷工作，進(jìn)一步明確單位的施工目的，及時做好進(jìn)度規(guī)劃的準(zhǔn)備，做好周密的施工戰(zhàn)略部署。確保資金的使用分配到位，確保施工的計量款到位，以為今后的開挖工作提供相關(guān)的依據(jù)，盡量避免在施工后出現(xiàn)不必要的麻煩與誤會。在這樣的前提下，可以有效地降低成本，同時也能保證按時完勝。

2.加強與監(jiān)理公司的聯(lián)系

對設(shè)計的變更情況及時與建設(shè)單位與監(jiān)理公司洽談，并對相關(guān)情況進(jìn)行勘察確認(rèn)，通過個反面加強單位單位之間的聯(lián)系溝通，正確相互之間的幫助與支持，有效地保證施工的順利進(jìn)行。

二、市政道路橋梁施工管理策略

1.落實質(zhì)量管理

目前的一些市政道路施工企業(yè)將陳舊的管理方式任意地套用在不同的項目管理上，沒有做到具體問題具體分析。企業(yè)的生存發(fā)展需要更加先進(jìn)的管理，只有充分地與社會相融合，與社會共同進(jìn)步，才能夠讓企業(yè)更好地立足于市場競爭中。雖然目前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是很多體制都是一種表現(xiàn)形式，并不能發(fā)揮什么具體的效用。為了更好地確保市政道路橋梁工程的安全、達(dá)標(biāo)，必需要對工程的質(zhì)量上進(jìn)行管理，從質(zhì)量上入手不斷滿足道路施工的使用需求。在制定的計劃與標(biāo)準(zhǔn)中，施工單位需要根據(jù)實際的生活需要來確定方案，讓道路施工的技術(shù)方案與實際生產(chǎn)需求保持一致性。每個市政道路的工程項目都不是單一施工的，而是一門具有較強綜合性的工程，涉及到不同的領(lǐng)域、內(nèi)容和范圍要求。市政道路橋梁工程有一定的特殊性，需要嚴(yán)格控制市政道路的質(zhì)量，并對此做出詳細(xì)的計劃安排。首先要對質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行確定，做好引導(dǎo)工作；其次要由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工進(jìn)行引導(dǎo)，并填寫相關(guān)的施工質(zhì)量檢查報告。在這個過程重，需要不斷對施工質(zhì)量實行全面控制措施，讓所涉及到的內(nèi)容都得到嚴(yán)格的控制，例如施工人員的技術(shù)、施工方案以及機械設(shè)備的使用等等。

2.確保市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)管理的好壞是對一個項目是否得到質(zhì)量保證的前提，所以這在施工項目的管理中是一項基礎(chǔ)性工作，也是確保施工順利展開的保證。施工組織設(shè)計中編制的施工方案是否具有可操作性，會影響到項目的施工計劃部署與生產(chǎn)效果。所以，做好道路橋梁施工技術(shù)管理十分重要。

首先要從施工設(shè)計人員入手，對圖紙進(jìn)行研討，在做好圖紙之后進(jìn)行會審工作，如果在圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時和涉及人員做好溝通，確保在施工之前將施工缺陷消除。其次要積極借鑒國外的先進(jìn)施工技術(shù)，在施工的過程中，鼓勵創(chuàng)新，利用新工藝、新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)運用到施工過程中。為了確保工作的效率和可操作性，施工單位需要編制出施工技術(shù)單，做好基礎(chǔ)工作。最后則是要提升現(xiàn)場工作人員的應(yīng)變能力，要鼓勵工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如果在現(xiàn)場中有不能解決的，及時上報給公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由專家會診再進(jìn)行解決。

施工的過程中技術(shù)人員必須認(rèn)真、貫徹地對合同進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)合同的變更內(nèi)容要及時與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，做好最后的洽談和確認(rèn)。與此同時，要建立好相應(yīng)的管理系統(tǒng)，權(quán)責(zé)明確，將檔案、資料都分類儲存，針對重大、特殊的工程，要制定專門的施工方案。

3.成本管理控制

通過減少對人力、物力的無用消耗，將生產(chǎn)成本減少到最低，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的優(yōu)化。在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，實施成本低化政策，挖掘可以降低成本的潛力，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新工作。通過降低施工的技術(shù)成本，通過雇傭本地人員減少勞動力成本，利用本地資源來減少運輸成本。無論采用什么樣的形式，都不能脫離施工項目的實際目標(biāo)，路橋施工項目的計量工作中，要讓成本控制經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，不能以此作為損害質(zhì)量的依據(jù)。好的成本管理能夠讓資源利用最大化，通過最少的花費、最少的浪費來達(dá)到最佳的效果，這需要相關(guān)的人員來減少無用的成本消耗。

在成本管理方式上要通過對財務(wù)系統(tǒng)和實物資產(chǎn)這兩個方面入手進(jìn)行管理。財務(wù)系統(tǒng)的管理與控制，需要對其進(jìn)行有效的檢驗和核實，保證財務(wù)系統(tǒng)運行的可靠性與準(zhǔn)確性。利用財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理工作，需要對每張賬單核實，保證財務(wù)賬單的準(zhǔn)確性和完整性。同時要在財務(wù)管理中，做好財務(wù)的細(xì)分和總匯工作，對賬單進(jìn)行分析和核實，并且做到審查和控制。事物的資產(chǎn)管理控制具體要對路橋施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而從中控制材料的使用、資金的支出。與此同時，實物的財產(chǎn)管理中會存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強對實物的監(jiān)管，以免從實物保管中造成過多的損失，從而提升路橋施工的運營成本。

在路橋施工項目中的計量和成本管理工作中，需要落實的人員有預(yù)算人員、技術(shù)員人、設(shè)備人員、材料管理人員、以及財務(wù)人員這幾個大的方向。預(yù)算人員可以根據(jù)路橋施工項目合同來進(jìn)行預(yù)算報價，通過對工程中的變更、分包來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保項目的收入情況。技術(shù)人員主要是通過提升項目施工的質(zhì)量，規(guī)范自身的操作，控制操作質(zhì)量，避免因操作失誤而帶來多余的成本負(fù)擔(dān)，降低因質(zhì)量而帶來的修補問題，降低項目從實踐中的成本控制。設(shè)備人員主要負(fù)責(zé)對設(shè)備定期的維護和修理，要及時地對設(shè)備的事故進(jìn)行預(yù)防和排查，在此基礎(chǔ)之上有效地提升設(shè)備的使用壽命，減少維修費用，從而實現(xiàn)項目的成本控制需求。

材料人員主要負(fù)責(zé)的項目中的采購、管理、供應(yīng)、儲存以及質(zhì)量檢驗等方面，通過對這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低材料的損耗程度，達(dá)到成本控制的目的。財務(wù)人員的主要負(fù)責(zé)方向是對開支范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)以及項目的資金支出進(jìn)行有效的控制，明確具體的范圍和方向來將浪費財政支出的行為扼殺在搖籃里。

結(jié)語：

市政道路橋梁工程的好壞，對一個城市的生活水平和質(zhì)量是有一定影響的，其中與城市的道路建設(shè)又有著緊密的聯(lián)系。對于一個路橋施工企業(yè)來說，最重要的是加強質(zhì)量的管理，在能夠滿足質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步考慮經(jīng)濟效益。認(rèn)真做好市政道路橋梁的管理工作，保證施工的質(zhì)量，是對城市建設(shè)態(tài)度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

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